能源是國之命脈,關(guān)系國計民生。近年來,我國能源行業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長和生活改善都起到了巨大的支撐作用,但傳統(tǒng)的用能方式粗放,能效利用低、環(huán)境污染重,不利于社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。按照“十二五”能源規(guī)劃,整個能源行業(yè)都肩負(fù)著調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的重任。燃?xì)庑袠I(yè)即是一例,面對用戶需求不斷升級的挑戰(zhàn),企業(yè)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型增值,成長為一個“價值型企業(yè)”?或許我們可以從新奧這類企業(yè)的成長路徑中找到答案。
政策暖風(fēng)催生能源行業(yè)變革
近年來,在經(jīng)歷一輪非理性擴(kuò)張后,中國的能源消費總量已位居世界第一,中國式的經(jīng)濟(jì)增長模式催生了體量龐大的能源市場,但也提出了“能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和體制機(jī)制改革”等問題。十七大以后,政府把能源的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全提高到戰(zhàn)略地位,進(jìn)入“十二五”以來,更是將新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加以鼓勵、支持,呼喚價值型能源企業(yè)的出現(xiàn)。
在此政策背景下,天然氣以其高能低碳的優(yōu)點受到更多重視。按照《“十二五”規(guī)劃》,到2015年,天然氣在我國能源消費結(jié)構(gòu)中的比例將由4%提升到8%,比目前翻一番??梢姡磥砦覈烊粴夤┬柙鲩L空間巨大,行業(yè)整體將迎來“井噴”式發(fā)展,預(yù)計到2015年我國天然氣消費量將達(dá)到2600億立方米/年,這對燃?xì)馄髽I(yè)無疑是重大利好。
明朗的行業(yè)前景對于傳統(tǒng)燃?xì)馄髽I(yè)而言,是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。目前,我國優(yōu)質(zhì)城市管網(wǎng)鋪設(shè)幾近飽和,央企、民營、外企等各路資本將繼續(xù)加速一、二線城市的布局爭奪,并逐漸向三線城市和中小縣城推進(jìn),燃?xì)馄髽I(yè)的市場份額正在被不斷壓縮。
去年底,國家發(fā)改委在兩廣推行天然氣價格改革,推進(jìn)了燃?xì)庑袠I(yè)市場化變革的進(jìn)程。受環(huán)境壓力和政策引導(dǎo),中國天然氣消費也逐步由“供應(yīng)驅(qū)動消費”向“需求拉動消費”的模式轉(zhuǎn)變。在燃?xì)庑袠I(yè),一場前所未有的產(chǎn)業(yè)革命正在掀起。是繼續(xù)“跑馬圈地”,還是及時把握國家政策,主動轉(zhuǎn)型持續(xù)創(chuàng)新、找尋自己的核心價值并精準(zhǔn)定位,是每一個企業(yè)必須在未來的發(fā)展路徑上作出的選擇。
創(chuàng)新升級 挖掘燃?xì)馄髽I(yè)增值基因
由于天然氣行業(yè)本身具有的公用事業(yè)的特殊屬性,傳統(tǒng)燃?xì)馄髽I(yè)之間最直接的競爭方式就是擴(kuò)大規(guī)模。“資源為王”,是傳統(tǒng)燃?xì)馄髽I(yè)給人們留下的印象;“跑馬圈地”,是企業(yè)之間的競爭手段。這種規(guī)模戰(zhàn)的直接結(jié)果就是幫助企業(yè)完成了原始的生產(chǎn)資料積累,拓展了企業(yè)的市場占有率,使得天然氣作為一種清潔能源可供更多用戶使用,但是問題也接踵而來。
一個嚴(yán)峻的事實是:目前,政策規(guī)定城市燃?xì)馄髽I(yè)的特許經(jīng)營權(quán)有30年。大多燃?xì)馄髽I(yè)劃地而治,安然于既有的企業(yè)規(guī)模,企業(yè)之間的競爭逐漸同質(zhì)化。形勢更為嚴(yán)峻的是民營燃?xì)馄髽I(yè),由于較國企缺乏氣源、管網(wǎng)優(yōu)勢,在未來行業(yè)整合的大勢下,這些燃企該如何定位?20年前發(fā)跡于燃?xì)夥咒N,如今不斷壯大并成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新奧能源,或許可以給行業(yè)一些啟示:
新奧,從20年前一家賣煤氣罐的小公司,歷經(jīng)天然氣分銷、多品類清潔能源分銷及清潔能源整體解決方案服務(wù)商二次轉(zhuǎn)型升級,成長為今天能夠?qū)γ垒敵鲎灾鲃?chuàng)新清潔能源技術(shù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。橫向拓展、縱向深挖,穩(wěn)固燃?xì)忸I(lǐng)域發(fā)展的新奧能源,借國家清潔能源政策大勢利好,從資源服務(wù)型到資源服務(wù)和技術(shù)服務(wù)型并重,,新奧能源緊緊圍繞客戶需求搶占市場先機(jī),用“雙引擎”模式走出了一條不同于其他燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路。曾有人將后者與IBM的轉(zhuǎn)型歷程做過比較而為業(yè)界所稱道,正是因新奧獨特的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力。
由此可見,對政策的敏銳洞察和對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確判斷,以及企業(yè)所擁有的持續(xù)創(chuàng)新能力,構(gòu)成了未來優(yōu)秀能源企業(yè)的重要基因。
自上而下,政策的走向驅(qū)使企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放的能源供應(yīng)和利用方式,提供更為清潔、高效的能源產(chǎn)品;自下而上,傳統(tǒng)的能源產(chǎn)品和服務(wù)已不能完全滿足用戶需求,企業(yè)必須通過為用戶創(chuàng)造更好的用能體驗,才能獲得更大的市場。政策和市場均在呼喚“價值型企業(yè)”,因此中國的能源企業(yè)在未來必須順勢而為,通過主動與政府的合作,以及持續(xù)創(chuàng)新能源利用方式,提升企業(yè)的自身價值。
可以預(yù)見,未來優(yōu)秀的能源企業(yè)必定是能夠緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,及時把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,預(yù)先做出判斷并合理定位,不斷進(jìn)行技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新并提升用能體驗的價值型企業(yè)。而且,也只有轉(zhuǎn)型升級,不斷為自身增值,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。