在短短一年多時間里三次跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出國訪問，這讓平湖巨龍緊固件有限公司董事長顧照根成了當(dāng)?shù)氐?ldquo;風(fēng)云人物”。提起原因，顧照根笑著說，這都得益于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型提升。
巨龍緊固件原本的主打產(chǎn)品是墊圈，憑借一貫的好品質(zhì)，企業(yè)的產(chǎn)銷始終很旺盛。但2009年歐盟發(fā)起的對中國緊固件行業(yè)的反傾銷調(diào)查讓國內(nèi)緊固件企業(yè)遭受重創(chuàng)，巨龍緊固件雖未受大的影響，但反傾銷事件的發(fā)生讓之前已有了轉(zhuǎn)型念頭的顧照根更堅定了這一信念。在接下來的3個月里，公司快速淘汰了一批落后機(jī)器，購置了一批新設(shè)備，將主打產(chǎn)品由墊圈轉(zhuǎn)向螺帽。這一主動轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)避免了歐盟的打壓，也讓顧照根看到了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)了解，從2009年到2011年，巨龍緊固件投入近千萬元購進(jìn)機(jī)器，使企業(yè)成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
巨龍緊固件的做法正成為平湖市不少企業(yè)突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的不二之選。新秀集團(tuán)是平湖箱包行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團(tuán)董事長施紀(jì)鴻說，新秀在起步之初走的也是代工的路子，這種“來料加工”的生產(chǎn)模式在企業(yè)初創(chuàng)期確實能起到一定作用，卻不是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長久之計。于是，新秀將發(fā)展的眼光聚焦到了品牌建設(shè)上。通過購買Hobie品牌的全球特許經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)建“悠客”品牌以及并購箱包老字號“天天”，新秀成功打造了一支品牌聯(lián)合艦隊。在品牌效益的助推下，新秀集團(tuán)2012年的產(chǎn)值突破了10億元，成為箱包行業(yè)的一艘“大航母”。
為推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，平湖市于近日出臺了《平湖市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升實施意見》，吹響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的號角。意見提出，到2016年，平湖的服裝、箱包、造紙及紙制品、童車、潔具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值年均增長10%以上，工業(yè)總產(chǎn)值超過500億元，企業(yè)效益明顯提高，畝均工業(yè)增加值、畝均稅收分別達(dá)80萬元、12萬元以上，企業(yè)發(fā)明專利擁有量“翻一番”，省級以上企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心10家以上，新產(chǎn)品占比達(dá)到12%以上，新增省著名商標(biāo)5件、省名牌產(chǎn)品3件、嘉興市著名商標(biāo)15件、嘉興市名牌產(chǎn)品8件。同時，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，意見也提出，將從強(qiáng)化扶優(yōu)扶強(qiáng)和合資合作、技術(shù)改造和自主創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和營銷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和節(jié)能減排四方面來鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。
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