美國(guó)麻州港務(wù)局總裁邁克爾•里奧尼將“美國(guó)工人守護(hù)者”獎(jiǎng)授予中遠(yuǎn)集團(tuán)魏家?？偛?/p>
編者按近日聯(lián)合國(guó)全球契約組織與騰訊網(wǎng)合作，聯(lián)袂打造“對(duì)話全球契約－中國(guó)企業(yè)責(zé)任先鋒在行動(dòng)”高端訪談節(jié)目。聯(lián)合國(guó)全球契約組織中國(guó)首席代表劉萌帶您走近在國(guó)際舞臺(tái)上最為活躍，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與全球契約倡議的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家。
中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事長(zhǎng)魏家福在訪談中講述了中遠(yuǎn)加入聯(lián)合國(guó)全球契約組織的故事，暢談了他的責(zé)任與夢(mèng)想。
《對(duì)話全球契約》魏家福
以下為對(duì)話實(shí)錄：
中遠(yuǎn)與聯(lián)合國(guó)全球契約的故事
劉萌：大家好，歡迎來到由聯(lián)合國(guó)全球契約組織和騰訊網(wǎng)聯(lián)袂打造的高端訪談節(jié)目，對(duì)話全球契約，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任先鋒在行動(dòng)，我是劉萌。今天我們非常榮幸地邀請(qǐng)到了中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)魏家福先生，魏董事長(zhǎng)您好，歡迎您。
魏家福：尊敬的劉萌女士，非常榮幸接受你的采訪，歡迎來到中遠(yuǎn)董事長(zhǎng)的辦公室。
劉萌：謝謝魏總。我們知道聯(lián)合國(guó)全球契約是一項(xiàng)非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的倡議，申請(qǐng)加入需要由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人直接致信聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，而中遠(yuǎn)集團(tuán)是中國(guó)最早加入全球契約組織的國(guó)有企業(yè)，魏總在您當(dāng)初做出這樣一個(gè)重要決定的時(shí)候是什么樣的契機(jī)和原因，使得您進(jìn)行如此重要的決策呢？
魏家福：我是從1998年擔(dān)任中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁CEO，記得第一次聯(lián)合國(guó)前秘書長(zhǎng)安南先生訪問北京，在釣魚臺(tái)召見了我們一部分企業(yè)家，宣傳聯(lián)合國(guó)正在倡導(dǎo)一個(gè)全球契約行動(dòng)global compact，其中十條原則要求參與這個(gè)全球契約行動(dòng)的全球化公司，必須自覺地遵守，我認(rèn)真研究這十條，我發(fā)現(xiàn)我都能夠做到，這說明有了這十條標(biāo)準(zhǔn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)已經(jīng)知道如何成為一個(gè)全球化的企業(yè)。因此我主動(dòng)向安南秘書長(zhǎng)申請(qǐng)，中遠(yuǎn)申請(qǐng)加入全球契約行動(dòng)，此后我致信給他，很快得到了聯(lián)合國(guó)的回復(fù)，說接受中遠(yuǎn)集團(tuán)加入global compact。
在那以后，我就在我的公司內(nèi)部展開了一個(gè)宣傳加入聯(lián)合國(guó)全球契約行動(dòng)的活動(dòng)。告訴他們，我們是中國(guó)企業(yè)，但是我的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是在全球，我現(xiàn)在是一個(gè)中國(guó)公司，我的十年發(fā)展戰(zhàn)略是要打造成一個(gè)全球化的公司，要想作為全球化的公司，你必須用全球化公司的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范你的行為，而全球契約的十條準(zhǔn)則恰恰使我們找到了如何從一個(gè)中國(guó)公司，進(jìn)入到全球化公司的條件或者大門。
劉萌：我覺得魏總您這一點(diǎn)講得特別好，因?yàn)槿蚱跫s呢，我們一方面特別強(qiáng)調(diào)像您這樣的從公司集團(tuán)總部的最高領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)力和領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面我們認(rèn)為社會(huì)責(zé)任的實(shí)施其實(shí)還有一個(gè)很重要的領(lǐng)域，那就是貫徹力。我特別清楚的記得在2008年的時(shí)候，非常榮幸受到中遠(yuǎn)集團(tuán)的邀請(qǐng)，受到您的邀請(qǐng)來到了我們的北京總部，當(dāng)時(shí)對(duì)我印象特別深刻的是，大約有20多位中遠(yuǎn)二級(jí)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人和總部的領(lǐng)導(dǎo)聚集一堂，共商可持續(xù)發(fā)展的大計(jì)，我想知道的是您在集團(tuán)公司向二級(jí)公司推進(jìn)全球契約十項(xiàng)原則的時(shí)候，有沒有曾經(jīng)遇到過一些挑戰(zhàn)呢？您又是如何應(yīng)對(duì)的呢？
魏家福：當(dāng)然有，當(dāng)我在推行這項(xiàng)活動(dòng)過程中，首先從高層開始，我的集團(tuán)管理層告訴他們，要想作為一個(gè)全球化公司必須這樣做。然后我們就開始要發(fā)動(dòng)，先在我的高管層給他們推行，當(dāng)他們講你要發(fā)行這個(gè)活動(dòng)我們沒有意見，一聽說要做這個(gè)準(zhǔn)備，做那個(gè)準(zhǔn)備，十項(xiàng)原則有很多基礎(chǔ)性的工作要做，等于給他們?cè)黾恿祟~外的工作份量，心里面有一點(diǎn)埋怨，但是也知道這是總裁下的命令，也不敢不做。但是在具體的部門當(dāng)中，我設(shè)立了一個(gè)全球契約辦公室，他們?cè)诤途唧w部門推行的時(shí)候就遇到了很多難題。
找他們部門要做基礎(chǔ)性工作的時(shí)候，很多人認(rèn)為這個(gè)有什么必要，我們?cè)谧バб婢涂梢粤?，為什么要那么?xì)，那么嚴(yán)，他們反應(yīng)過來我就開會(huì)告訴大家，基礎(chǔ)工作是構(gòu)成一個(gè)公司品牌或者價(jià)值的最重要的部分。如果基礎(chǔ)工作做不好，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。你怎么會(huì)成為全球化公司了。由此我就把過去我的質(zhì)量管理的行動(dòng)，和全球契約行動(dòng)結(jié)合在一起，綁在一起。然后我就要求辦公室他們把全球契約十條原則和我的全面質(zhì)量管理ISO9000，ISO14000結(jié)合在一起，細(xì)化出種種的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓他們?nèi)?duì)標(biāo)，去找差距，然后去改正。
劉萌：我覺得您剛才講的特別重要，也是我們聯(lián)合國(guó)全球契約組織一直在強(qiáng)調(diào)的一方面，就是說企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不要把它分割到企業(yè)的戰(zhàn)略之外，而是很好地把它和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合在一起，而且同時(shí)我們?nèi)蚱跫s組織一直在倡導(dǎo)企業(yè)要積極打造它的軟實(shí)力，我想魏總您所作出的努力在集團(tuán)內(nèi)部、外部的推進(jìn)，以及在國(guó)際上的宣傳都是打造軟實(shí)力最好的方式。
魏家福：是的，二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是你的規(guī)?；蛘哂布母?jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。要打造一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化鏈，那么全球契約行動(dòng)就是其中一個(gè)重要的內(nèi)涵。
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