對于木地板企業(yè)來說,相關部門肯定會通過管理的提升、政策的傾斜、監(jiān)督的強化,鼓勵產業(yè)規(guī)模化、集群化發(fā)展,支持優(yōu)勢企業(yè)兼并重組、做大做強龍頭企業(yè),這也將會為行業(yè)重組和洗牌提供有力的支撐。
地板行業(yè)兩極分化趨勢明顯
企業(yè)發(fā)展現狀兩級分化,2011年,地板行業(yè)遭遇了前所未有的困境,國際市場疲軟,國內政策調控,尤其房地產市場人們觀望心理嚴重,成交量大幅下滑,造成作為產業(yè)鏈下游的地板行業(yè)銷售下滑,嚴峻、寒冷、艱難等等詞匯常見諸于媒體,這是以前從未遇到過的,也是我們作為企業(yè)家必須研究和面對的現實。
品牌溢價能力兩級分化,地板行業(yè)整體品牌溢價力不斷削弱,造成企業(yè)利潤繼續(xù)攤薄,這主要是三個方面原因導致的,第一是產品同質化嚴重,創(chuàng)新力不足;第二是行業(yè)企業(yè)數量龐大,產能呈現過剩趨勢;第三也是最重要原因,市場規(guī)范、誠信的競爭秩序還沒有真正形成,價格戰(zhàn)非常嚴重。但是我們也非常清晰的看到,真正注重品牌建設,已經確立品牌地位,具備品牌力的少數企業(yè),其品牌溢價能力明顯高于大部分其他企業(yè)。這就要求和提醒我們,要想讓企業(yè)和品牌做到可持續(xù)發(fā)展,我們必須回歸到價值競爭的基本面。
企業(yè)經營環(huán)境兩級分化,2011年,伴隨著國家準備金率多次上調等政策的出現,“現金為王”一度成為媒體熱議的話題,這是與當時的金融市場息息相關的,但更為我們如何管理資金提出了新課題。
機遇和危機
過去的十多年中,地板行業(yè)快速崛起,年產值已超過300億元,帶動上下游相關產業(yè)經濟超過萬億元,在這一階段中,地板行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風順的,品牌企業(yè)銷售渠道擴張十分迅速。
但對于一個利潤被過度削薄的行業(yè)而言,在目前的環(huán)境下,困守還是突圍?改制還是轉型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。我認為,攻還是守,一是看時機,這是天時;二是看本身實力和能力,這是地利;三是看渠道和人才,這是人和。
要想在機遇到來之際拔得頭籌,企業(yè)應加大產品創(chuàng)新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。對有條件的企業(yè)而言,目前正是圈地、圈人的最好時機。
差異化策略是戰(zhàn)略定位的明智選擇
產品差異化是一個老調重彈的問題,但產品差異化卻又極其重要,因為它是保證市場占有率的重要因素之一。產品差異化主要體現三個方面,一是材種差異化,二是工藝技術差異化,三是市場針對性差異化。無論哪一條做到極致,都會取得比較理想的市場效果。
同時,市場細分化也是重要一環(huán),所謂市場細分化,是和產品差異化中的市場針對性相關的,不同品牌的產品檔次定位不同,同一品牌的不同品類定位不同,我們必須不斷研究市場,發(fā)覺新的細分市場,并盡快成為這個細分領域的強者。今天的市場已經不是大一統(tǒng),一副藥方包治百病的格局。
行業(yè)未來總體發(fā)展前景依舊看好
根據國家相關政策披露,“十二五”期間,全國將建設保障房3600萬套,同時,中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向依舊不會改變,加之經濟的快速發(fā)展必然會給消費者帶來高品質的生活要求,因此,地板行業(yè)的前景依舊光明。
當然,前景光明并不等于每家企業(yè)都有機會,機會只屬于有準備的企業(yè)。在目前房產限購沒有任何松動跡象的情勢下,地板企業(yè)受到的影響短期內不會減小,要想突出重圍,立于不敗之地,只有走創(chuàng)新之路,才能開拓新的藍海。