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　　對于木地板企業(yè)來說，相關(guān)部門肯定會通過管理的提升、政策的傾斜、監(jiān)督的強化，鼓勵產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集群化發(fā)展，支持優(yōu)勢企業(yè)兼并重組、做大做強龍頭企業(yè)，這也將會為行業(yè)重組和洗牌提供有力的支撐。
 

　　地板行業(yè)兩極分化趨勢明顯
 

　　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩級分化，2011年，地板行業(yè)遭遇了前所未有的困境，國際市場疲軟，國內(nèi)政策調(diào)控，尤其房地產(chǎn)市場人們觀望心理嚴重，成交量大幅下滑，造成作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的地板行業(yè)銷售下滑，嚴峻、寒冷、艱難等等詞匯常見諸于媒體，這是以前從未遇到過的，也是我們作為企業(yè)家必須研究和面對的現(xiàn)實。
 

　　品牌溢價能力兩級分化，地板行業(yè)整體品牌溢價力不斷削弱，造成企業(yè)利潤繼續(xù)攤薄，這主要是三個方面原因?qū)е碌?，第一是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新力不足;第二是行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)能呈現(xiàn)過剩趨勢;第三也是最重要原因，市場規(guī)范、誠信的競爭秩序還沒有真正形成，價格戰(zhàn)非常嚴重。但是我們也非常清晰的看到，真正注重品牌建設(shè)，已經(jīng)確立品牌地位，具備品牌力的少數(shù)企業(yè)，其品牌溢價能力明顯高于大部分其他企業(yè)。這就要求和提醒我們，要想讓企業(yè)和品牌做到可持續(xù)發(fā)展，我們必須回歸到價值競爭的基本面。
 

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境兩級分化，2011年，伴隨著國家準備金率多次上調(diào)等政策的出現(xiàn)，“現(xiàn)金為王”一度成為媒體熱議的話題，這是與當(dāng)時的金融市場息息相關(guān)的，但更為我們?nèi)绾喂芾碣Y金提出了新課題。
 

　　機遇和危機
 

　　過去的十多年中，地板行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過300億元，帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟超過萬億元，在這一階段中，地板行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷售渠道擴張十分迅速。
 

　　但對于一個利潤被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。我認為，攻還是守，一是看時機，這是天時;二是看本身實力和能力，這是地利;三是看渠道和人才，這是人和。
 

　　要想在機遇到來之際拔得頭籌，企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、拓展?fàn)I銷思維、改革管理模式。對有條件的企業(yè)而言，目前正是圈地、圈人的最好時機。
 

　　差異化策略是戰(zhàn)略定位的明智選擇
 

　　產(chǎn)品差異化是一個老調(diào)重彈的問題，但產(chǎn)品差異化卻又極其重要，因為它是保證市場占有率的重要因素之一。產(chǎn)品差異化主要體現(xiàn)三個方面，一是材種差異化，二是工藝技術(shù)差異化，三是市場針對性差異化。無論哪一條做到極致，都會取得比較理想的市場效果。
 

　　同時，市場細分化也是重要一環(huán)，所謂市場細分化，是和產(chǎn)品差異化中的市場針對性相關(guān)的，不同品牌的產(chǎn)品檔次定位不同，同一品牌的不同品類定位不同，我們必須不斷研究市場，發(fā)覺新的細分市場，并盡快成為這個細分領(lǐng)域的強者。今天的市場已經(jīng)不是大一統(tǒng)，一副藥方包治百病的格局。
 

　　行業(yè)未來總體發(fā)展前景依舊看好
 

　　根據(jù)國家相關(guān)政策披露，“十二五”期間，全國將建設(shè)保障房3600萬套，同時，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向依舊不會改變，加之經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會給消費者帶來高品質(zhì)的生活要求，因此，地板行業(yè)的前景依舊光明。
 

　　當(dāng)然，前景光明并不等于每家企業(yè)都有機會，機會只屬于有準備的企業(yè)。在目前房產(chǎn)限購沒有任何松動跡象的情勢下，地板企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開拓新的藍海。