專訪淡水河谷執(zhí)行董事馬丁斯:
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在中國經(jīng)濟增速放緩、鐵礦石需求下降的局面下,淡水河谷的生意并不好做。不過,淡水河谷執(zhí)行董事馬丁斯告訴《中國經(jīng)濟和信息化》:“我們沒有打算放緩?fù)顿Y步伐,我們會繼續(xù)向中國市場出口鐵礦石,甚至是更快、更多地出口。”
CEI:在全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下,鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)要采取什么應(yīng)對手段?
馬丁斯:我們認(rèn)為,全球的鐵礦石生產(chǎn)商應(yīng)該集中精力想辦法降低成本,這是保持利潤率的最有效的戰(zhàn)略。過去10年中,由于鐵礦石價格處于高位,全球的礦商沒有努力去控制成本。但是在目前新的經(jīng)濟環(huán)境下,我們相信,只有生產(chǎn)成本低,為客戶提供更高附加值的礦商才能生存下來。我們相信在鐵礦石市場處于低位的時候,淡水河谷可以取得更大的成績。
CEI:就中國市場而言,淡水河谷面臨哪些挑戰(zhàn)?
馬丁斯:對于淡水河谷來說,主要的挑戰(zhàn)在于由于中國和巴西的距離遠(yuǎn)而產(chǎn)生的物流成本,降低物流成本很有必要,這就是淡水河谷為什么要投資建造大船的原因。我們不僅在努力說服中國政府同意Valemax??恐袊劭?,同時還在爭取在中國及周邊國家建立物流中心、分銷中心。
我們的戰(zhàn)略有三點:低成本、高品位、更好地服務(wù),這對淡水河谷增加市場占有率至關(guān)重要。全球70%的鐵礦石消費在亞洲,中國又是最大的鐵礦石消費國。未來幾年內(nèi),鐵礦石市場會更加集中于中國,我們看不到歐美這些傳統(tǒng)市場會在接下來的三四年內(nèi)有好轉(zhuǎn)的可能性。
CEI:淡水河谷的鐵礦石對中國市場的依賴性很強,從分散風(fēng)險的角度考慮,未來會不會改變發(fā)展策略?
馬丁斯:我們對中國市場的依賴程度確實越來越高,這是因為在全球范圍內(nèi),保持經(jīng)濟快速增長的只有中國。我們相信,隨著中國的發(fā)展,其市場需求自然會增長。中國絕對有潛力成為全球最大的大宗商品消費國,這是現(xiàn)實,我們只能更好、更實際的面對。我們相信中國的鋼鐵產(chǎn)量在未來10年會繼續(xù)保持每年3%~5%的增長。
CEI:這一數(shù)據(jù)是如何得出的?
馬丁斯:我們考察了中國的城市化率,以及基礎(chǔ)設(shè)施投入。基于我們對鋼材(3654,5.00,0.14%)需求的分析,得出未來對鋼鐵及鐵礦石的需求。一個有用的方法是計算“人均累計鋼材消耗”,過去40年中,中國的這一數(shù)據(jù)是5000公斤,日本是2萬公斤,韓國的水平與日本差不多,美國是1.5萬公斤,巴西的水平與中國差不多。但是除中國外,其余國家的城市化率均已達(dá)到80%,中國的城市化率只有50%。隨著中國城市化水平的提高,對鋼鐵的消耗量會繼續(xù)增大。
CEI:在爭取Valemax大船靠泊中國港口一事上,淡水河谷有何計劃?
馬丁斯:Valemax大船在中國港口遇到的問題是可以被解決的。
由于Valemax無法靠泊中國港口,中國的鋼鐵企業(yè)因此喪失了得到更多鐵礦石供應(yīng),從而降低成本的良機。我們希望并且愿意給相關(guān)政府機構(gòu)提供幫助,到其他成功停靠大船的港口進(jìn)行考察,以便對大船的安全性有更多了解。
我們的策略不是通過建造大船控制航運和市場,我們只是希望通過大船來降低成本,因為在亞洲鐵礦石市場我們有很多競爭對手。到目前為止,在讓淡水河谷的戰(zhàn)略被中國企業(yè)所理解這方面,我們做得還不夠,我們沒有很好地把淡水河谷的戰(zhàn)略和相關(guān)利益解釋清楚。