最近，江蘇省電力公司召開(kāi)2012年年中工作會(huì)議，總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記單業(yè)才重點(diǎn)提出；要以縱深推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)為主線，推動(dòng)公司更高層次、更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保完成全年任務(wù)。讀來(lái)江蘇電力關(guān)于“三集五大”的三個(gè)更高，不禁生出一番感慨來(lái)。至今年上半年為止，江蘇電力就已經(jīng)編制完成了“三集五大”完善提升方案，深入分析每一個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、每一項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式和定位，理清了重點(diǎn)提升和配套支撐的著力方向，設(shè)計(jì)和編制了15個(gè)子方案。特別是“五大”專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)與市（縣）公司末端業(yè)務(wù)的摩登與銜接、物資配送管理、檔案管理的跟進(jìn)等，進(jìn)一步提升了公司各項(xiàng)工作與“三集五大”新模式的適應(yīng)性和契合度，明確了以“效率效益”為導(dǎo)向，加快建立“三集五大”運(yùn)行實(shí)效評(píng)估體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，深化提升“三集五大”建設(shè)。
然而，江蘇電力并不僅僅滿(mǎn)足于這些，作為“三集五大”建設(shè)在省級(jí)公司的試點(diǎn)單位，科學(xué)設(shè)計(jì)國(guó)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)“三集五大“體系及配套支撐體系進(jìn)行不間斷的檢驗(yàn)，讓新的生產(chǎn)關(guān)系釋放出生產(chǎn)力，明確提出要“出經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)變革創(chuàng)新的示范典型”的誓言。按照國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)的“三集五大”完善提升方案，加強(qiáng)縱向溝通橫向協(xié)同，建立質(zhì)量進(jìn)度管理機(jī)制，從人員、責(zé)任、進(jìn)度等方面將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解，加大全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)度管控力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，抓緊實(shí)施省公司本部機(jī)構(gòu)和監(jiān)理、物資、招標(biāo)、審計(jì)等調(diào)整與整合，促進(jìn)管理“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”。
行文與此，很容易想起一個(gè)流傳頗廣、膾炙人口的廣告語(yǔ)：沒(méi)有最好，只有更好。套用江蘇電力的“三集五大”建設(shè)，也一樣，上上下下發(fā)出一個(gè)聲音，那就是：沒(méi)有最高，只有更高。
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