最近，江蘇省電力公司召開2012年年中工作會議，總經(jīng)理兼黨委副書記單業(yè)才重點提出；要以縱深推進“三集五大”體系建設(shè)為主線，推動公司更高層次、更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，確保完成全年任務(wù)。讀來江蘇電力關(guān)于“三集五大”的三個更高，不禁生出一番感慨來。至今年上半年為止，江蘇電力就已經(jīng)編制完成了“三集五大”完善提升方案，深入分析每一個相關(guān)專業(yè)、每一項相關(guān)業(yè)務(wù)的運作模式和定位，理清了重點提升和配套支撐的著力方向，設(shè)計和編制了15個子方案。特別是“五大”專業(yè)業(yè)務(wù)與市（縣）公司末端業(yè)務(wù)的摩登與銜接、物資配送管理、檔案管理的跟進等，進一步提升了公司各項工作與“三集五大”新模式的適應(yīng)性和契合度，明確了以“效率效益”為導向，加快建立“三集五大”運行實效評估體系，通過持續(xù)改進，深化提升“三集五大”建設(shè)。
然而，江蘇電力并不僅僅滿足于這些，作為“三集五大”建設(shè)在省級公司的試點單位，科學設(shè)計國際對標指標體系，對“三集五大“體系及配套支撐體系進行不間斷的檢驗，讓新的生產(chǎn)關(guān)系釋放出生產(chǎn)力，明確提出要“出經(jīng)驗、樹標桿，爭當變革創(chuàng)新的示范典型”的誓言。按照國網(wǎng)公司批復的“三集五大”完善提升方案，加強縱向溝通橫向協(xié)同，建立質(zhì)量進度管理機制，從人員、責任、進度等方面將各項任務(wù)細化分解，加大全過程的質(zhì)量進度管控力度，進一步優(yōu)化資源配置，抓緊實施省公司本部機構(gòu)和監(jiān)理、物資、招標、審計等調(diào)整與整合，促進管理“集約化、扁平化、專業(yè)化”。
行文與此，很容易想起一個流傳頗廣、膾炙人口的廣告語：沒有最好，只有更好。套用江蘇電力的“三集五大”建設(shè)，也一樣，上上下下發(fā)出一個聲音，那就是：沒有最高，只有更高。
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