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珀金斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司:可持續(xù)發(fā)展攸關(guān)重要
發(fā)布時(shí)間:2012-08-03  來(lái)源:中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng) 



圖為珀金斯廠房?jī)?nèi)的潔凈室。
 


    可持續(xù)就有未來(lái)。

  
    根據(jù)環(huán)保學(xué)家波里特(JonathonPorritt)的定義,“可持續(xù)發(fā)展就是確保未來(lái)長(zhǎng)期延綿不斷發(fā)展的能力。”因此,參照這一定義,所有企業(yè)都不得不仔細(xì)考慮可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,因?yàn)槿绻麤](méi)有未來(lái),就不用想有生意可做了!

  
    珀金斯(Perkins)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司環(huán)球營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)貝世禮(NigelBaseley)認(rèn)為,踐行可持續(xù)發(fā)展理念是公司未來(lái)成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。

  
    貝世禮說(shuō),到了2014年,當(dāng)美國(guó)4級(jí)最終期排放法規(guī)正式生效時(shí),珀金斯的產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)大幅減排,并且將成功把柴油發(fā)動(dòng)機(jī)改造成為接近零污染的裝置。


    屆時(shí),珀金斯將把力量集中于改造較老一代的發(fā)動(dòng)機(jī),來(lái)獲得進(jìn)一步的效益。其中涉及發(fā)動(dòng)機(jī)再制造,這也是珀金斯的強(qiáng)項(xiàng)和未來(lái)專(zhuān)注的一個(gè)方面。

  
    此外,珀金斯也已制定了多個(gè)策略來(lái)加強(qiáng)體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念,以配合公司面向全球客戶的服務(wù)。而其中一個(gè)積極奉行的原則就是:在貼近客戶和主要市場(chǎng)的地點(diǎn)設(shè)置制造設(shè)施。

  
    珀金斯公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這種做法既縮短了供應(yīng)鏈,有利減少對(duì)環(huán)境的影響,同時(shí)有助本地供應(yīng)商擴(kuò)大業(yè)務(wù),促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

  
    舉個(gè)例子,珀金斯無(wú)錫的工廠自投產(chǎn)以來(lái),一些發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)已有接近85%的部件是從本地采購(gòu),為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  
    由于生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的過(guò)程需要耗費(fèi)大量能源。針對(duì)于此,珀金斯一方面在制造層面上,努力提高效率,同時(shí)成功減少產(chǎn)生廢物。如公司在英國(guó)彼得伯勒總部斥巨資興建的新曲軸制造中心,目的不僅僅是提高發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量,也是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響。

  
    這包括大部分的機(jī)加工程序,比如完全剔除了使用切削液,并在研磨過(guò)程中采用100%可循環(huán)再利用的純凈切削油;此外,通過(guò)使用鑄態(tài)球墨鑄鐵替代鍛造鋼,第一次機(jī)加工的毛料減少了30%,且降低了耗損量。

  
    另一方面,珀金斯也在積極尋找減少耗能的措施。例如,在對(duì)彼得伯勒的環(huán)球發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行升級(jí)時(shí),公司特別設(shè)計(jì)了三個(gè)測(cè)試臺(tái),利用接受測(cè)試的發(fā)動(dòng)機(jī)所產(chǎn)生的動(dòng)力,將電力返輸?shù)絻?nèi)部的變電站,從而減少整個(gè)設(shè)施對(duì)主電網(wǎng)的依賴。據(jù)估算,這個(gè)方案目前已成功為公司每年節(jié)省約500兆瓦小時(shí)電力。

  
    貝世禮認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展涉及珀金斯業(yè)務(wù)的每個(gè)方面。而要確保珀金斯能更長(zhǎng)久地運(yùn)營(yíng)下去,任何形式的能夠促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的措施都能為公司的決策提供有用的信息。


 

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