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　　人物點(diǎn)擊
 

　　近日，雷士照明控股有限公司(簡稱雷士)創(chuàng)始人、原董事長吳長江頗為郁悶。8月15日，雷士董事會方面拒絕了吳長江回歸，這或許意味著他可能再也回不到自己曾經(jīng)一手創(chuàng)建的公司了。
 

　　自5月辭任雷士董事長兼CEO后，吳長江就在為回歸雷士作努力。目前，他與現(xiàn)任雷士董事長閻焱之間的爭斗正處在最激烈時。這場被業(yè)界認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)人與投資人之間的斗爭”也引發(fā)了雷士員工罷工、供應(yīng)商停供，雷士股價劇烈震蕩。對此，記者上周六專訪了吳長江。
 

　　>>談現(xiàn)在 
 

　　回來收拾爛攤子
 

　　(目前，雷士照明萬州工廠約55名員工、惠州廠約102名員工已辭職，有25家核心原材料供應(yīng)商表示未來不再為雷士供貨)
 

　　京華時報(bào)：上周五你前往惠州生產(chǎn)基地安撫各方。你在惠州主要做什么？
 

　　吳長江：穩(wěn)定局面。我給他們做工作，讓這幫人靜下心來。上周五我在惠州總部給管理層開會，參會的全是公司主管以上職務(wù)的人員，有幾十個人。效果很好，我足足給他們開了兩個小時的會，大家熱淚盈眶，情緒激動。
 

　　我就打了比方：雷士就是我們的孩子，現(xiàn)在它出了問題、得了絕癥，我們不能不管，只要有一線希望，我們就不能放棄，也許奇跡就會出現(xiàn)。如果最后有一天他真的死了，我們盡力了，我們也無愧。星期一我準(zhǔn)備找一些供應(yīng)商再來開會。
 

　　京華時報(bào)：這是雷士第二次遭遇股東分歧，這次你有沒有信心收拾這個爛攤子？
 

　　吳長江：這個公司是我一手創(chuàng)辦的，對他我是最熟悉也是最了解的。我感覺只有我才能夠收拾這個爛攤子。第一，我有信心團(tuán)結(jié)人心；第二，我做了這么多年，對這個行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括董事會，他們都不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)驗(yàn)，加上有實(shí)力，我就能把這個公司做好。
 

　　京華時報(bào)：你現(xiàn)在不是公司的董事長，也不是CEO，為何還要管這些？
 

　　吳長江：因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人，我是大股東。我不想讓公司出問題，我先穩(wěn)定公司，這是我能做的。即使那些股東不讓我回來，股票上去了，至少在利益上我不會輸。所以我做這些事情不是為他們，我是為了自己。
 

　　>>談應(yīng)對
 

　　特別股東大會搏回歸
 

　　京華時報(bào)：董事會拒絕你回歸，你除了開特別股東大會還有什么措施嗎？
 

　　吳長江：雷士是一家上市公司，如果說股東大會回不來，就沒有什么辦法了。大家都是按手上的股票來投票的，我就卷鋪蓋卷走人唄。
 

　　京華時報(bào)：在特別股東大會上你打算怎么說服他們？
 

　　吳長江：大家都很清楚，你們也看到了。董事會把我拒之門外，雷士股票大跌了一半，從這件事上看，所有的股東對董事會是不滿的，中小股東是支持我的。他們的目的是賺錢，只有我回去才能把公司做好，才能把公司帶上正常的軌道。
 

　　京華時報(bào)：現(xiàn)在股價震蕩，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上說，你還是雷士大股東嗎，因?yàn)橹澳愕某止闪亢唾惛缓芙咏荚?8%-19%左右。你會否維持大股東地位，如何維持？
 

　　吳長江：我現(xiàn)在還是大股東。我現(xiàn)在首要的任務(wù)是先穩(wěn)定公司的狀況，因?yàn)槿诵臏o散。這件事說心里話，是需要實(shí)力的，我現(xiàn)在很無助，我沒有他(閻焱)有實(shí)力。他是拿著別人的錢，拿著投資人的錢，如果我有二三十個億，這件事我是穩(wěn)贏的了。我沒有這個實(shí)力，我是個創(chuàng)業(yè)者，我所有的心血和收入都在雷士上。我就用我的真誠、用我的付出、用我的努力，讓那些所有的投資者能夠清楚地意識到這一點(diǎn)。我希望他們是用腦子投票而不是用腳投票。
 

　　>>談放棄
 

　　至少給雷士找個好繼母
 

　　京華時報(bào)：你是否想過放棄？因?yàn)楸M管員工、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都要求你回歸，雷士董事會也沒有讓步。
 

　　吳長江：誰對雷士最有感情？沒有人能超過我。李開復(fù)也跟我說，勸我放棄。我可以放棄，但至少要給雷士找個好的繼母、繼父，讓我放心?，F(xiàn)在是所有的工人不放心，所有的小股東都不放心。你說我怎么放棄？別人說我傷害了公司，我就說這是我的孩子啊，就跟父母一樣，哪個父母愿意傷害自己的孩子。我要盡我的責(zé)任，盡我的努力，我不管什么個人的恩恩怨怨，這是我的孩子，我不能不管。盡管撫養(yǎng)權(quán)已經(jīng)從我的手上被剝奪了，但是我會盡我的努力讓它健康，讓它過得更好。
 

　　京華時報(bào)：雷士動蕩的根源在哪里，是體制還是某個環(huán)節(jié)？
 

　　吳長江：這根本不是體制、管理問題，如果我們有問題不可能到今天的行業(yè)龍頭地位。這是偶然因素激發(fā)出來的：他們讓我辭職，說我回來之后就讓我回董事會，就讓我來管理這個公司。但是當(dāng)我回來了，他們總是找這樣那樣的理由，將我拒之門外。是他們騙了我，我太相信他們了，如果我不辭職就沒有這些事了。欲加之罪，何患無辭。
 

　　京華時報(bào)：是否想過和董事會、閻焱妥協(xié)，各退一步？
 

　　吳長江：其實(shí)我一直在努力，一直在找他們談。
 

　　京華時報(bào)：今后對引進(jìn)外部資本有什么想法？
 

　　吳長江：雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你需要引進(jìn)資金的時候要慎重。我當(dāng)時就是太草率了，資金困難認(rèn)為有資金就行了，沒有考慮清楚。大家要通過交流、溝通、相處，多聽聽參謀，不要自己拿主意。
 

　　>>談反思
 

　　如果不辭職就沒這事了
 

　　2012年5月雷士公告，董事長兼CEO吳長江因?yàn)閭€人原因辭職。雷士現(xiàn)任非執(zhí)行董事、雷士的投資方代表閻焱接任董事長。
 

　　2012年7月吳長江回應(yīng)辭職是董事們要求自己回避一段時間，因其前顧問涉嫌重慶一宗經(jīng)濟(jì)案，自己因協(xié)助重慶當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查而暫時辭任。
 

　　2012年7月雷士董事會與員工、管理層、運(yùn)營商等召開溝通會，員工等呼吁吳長江回歸。隨后，雷士陸續(xù)發(fā)生停產(chǎn)、員工高管辭職、供應(yīng)商停供等情況。
 

　　2012年8月雷士董事會方面拒絕吳長江回歸。