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全CEO大會(huì):新經(jīng)濟(jì)體與可持續(xù)發(fā)展成焦點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2012-11-01  來源:中金在線 
  10月30日,由聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、聯(lián)合國(guó)全球南南發(fā)展中心聯(lián)合主辦,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心協(xié)辦的“2012全球CEO發(fā)展大會(huì)”(GlobalCEO Conference)在滬召開。

  本次大會(huì)以“新型經(jīng)濟(jì)體與世界:在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)共贏”為主題,探討“新興經(jīng)濟(jì)體如何加強(qiáng)合作應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)”、“在里約+20可持續(xù)發(fā)展大會(huì)后,經(jīng)濟(jì)全球化背景下的全球綠色工業(yè)發(fā)展進(jìn)程”、“企業(yè)的國(guó)際化與企業(yè)家精神”等重大問題。除全體會(huì)議外,還將舉行“金磚國(guó)家”投資貿(mào)易專題論壇、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專題論壇,金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題論壇,涉及“金磚國(guó)家”貿(mào)易環(huán)境、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式與政策、企業(yè)開放性發(fā)展、全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與中企并購(gòu)?fù)顿Y策略等熱點(diǎn)重大話題。

  聯(lián)想·柳傳志

  希望通過減稅促進(jìn)消費(fèi)


  在召開的2012年全球CEO大會(huì)上,柳傳志坦然提及聯(lián)想所面對(duì)的PC產(chǎn)業(yè)滑坡趨勢(shì)一季度全球PC零增長(zhǎng),二季度-2%增長(zhǎng),三季度擴(kuò)大至-8.6%。不過即使如此,柳傳志依然對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心,認(rèn)為仍有很大的發(fā)展空間。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng),在會(huì)議上,柳傳志呼吁政府能夠通過減稅來促進(jìn)消費(fèi)。在他看來,拉動(dòng)消費(fèi)首先要解決怎樣讓老百姓有錢的問題,“怎么讓老百姓能夠買得起東西,希望政府在稅收方面予以考慮。國(guó)家連續(xù)多年GDP增長(zhǎng)很快,財(cái)政收入增加得更快,希望把這一部分稅收,轉(zhuǎn)移到老百姓的收入上去,比如稅收減免給企業(yè),讓企業(yè)直接加入到企業(yè)員工的收入上去。”

  作為中國(guó)杰出企業(yè)家代表,柳傳志同樣也強(qiáng)調(diào)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)鍛煉自己的應(yīng)對(duì)能力,“把自己的行業(yè)研究透,通過創(chuàng)新、挖掘潛力,把自己碗的飯吃到嘴里”。在柳傳志看來,這一點(diǎn)很重要。他回憶其上個(gè)世紀(jì)九十年代,當(dāng)電腦市場(chǎng)開放國(guó)際個(gè)人電腦巨頭紛紛涌入之時(shí),最初聯(lián)想被打得暈頭轉(zhuǎn)向,但是通過研究了行業(yè)規(guī)律,拿出切實(shí)可行的辦法,最終成了中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的老大。

  中聯(lián)重科·詹純新

  企業(yè)走出去容易走進(jìn)去難


  2008年中聯(lián)重科以30億元凈資產(chǎn)的規(guī)模以小并大,以5億歐元的代價(jià)收購(gòu)了全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司,在不派駐一名管理層的前提下,通過企業(yè)的融入和整合,CIFA公司2012年上半年的利潤(rùn)就已經(jīng)達(dá)到次貸危機(jī)前2007年全年利潤(rùn)的兩倍。

  所以,當(dāng)中聯(lián)重科的董事長(zhǎng)詹純新站在講臺(tái)上,講述自己在海外并購(gòu)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和心得時(shí),格外受到與會(huì)者的關(guān)注。“企業(yè)走出去容易,走進(jìn)去難,也不是個(gè)別的現(xiàn)象,而是普遍的存在”,詹純新將這種海外并購(gòu)的困境歸納為三個(gè)原因:(1)身處全新的環(huán)境,卻以慣性的思維行事;(2)實(shí)的股權(quán)交易,虛的文化融合,一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文化;(3)強(qiáng)勢(shì)的收購(gòu),弱勢(shì)的整合。“我們把低姿態(tài)、硬規(guī)則、共舞,稱之為國(guó)際并購(gòu)的三要素”,根據(jù)中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗(yàn),詹純新提出了三點(diǎn)對(duì)策。所謂低姿態(tài),就是包容、共享的姿態(tài),要在共同的愿景下建立共同的利益體,實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展,并購(gòu)雙方共享愿景才會(huì)目標(biāo)一致。至于硬規(guī)則則是要遵守市場(chǎng)的準(zhǔn)則,遵守企業(yè)管理的規(guī)則規(guī)矩。詹純新以中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA為例,雖然中聯(lián)重科沒有向CIFA派駐員工,但是在管理上將其納入同一管理體系,用同一種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語境,出現(xiàn)問題一視同仁,信任而不放任。至于共舞,則是整合之后的企業(yè)行為,雙方協(xié)調(diào),節(jié)奏統(tǒng)一,相互協(xié)同才能不斷的演出連臺(tái)好戲。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心·盧中原

  中國(guó)投資環(huán)境優(yōu)于其他新興經(jīng)濟(jì)體


  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原認(rèn)為,在能夠受益于第三次產(chǎn)業(yè)革命的新興經(jīng)濟(jì)體中,中國(guó)是投資環(huán)境最優(yōu)越的。

  他分析道:“我們科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在改善,我們的內(nèi)需潛力大,新技術(shù)的市場(chǎng)空間很廣闊,我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)上的沉淀成本比較小,因?yàn)楣I(yè)化比較落后,沒有那么多固定資產(chǎn)投資的包袱,那么可以搞一些新的。許多國(guó)家人口紅利仍然明顯,創(chuàng)新所需要的人力資本空間很大。”

  而在對(duì)比不同新興經(jīng)濟(jì)體的投資環(huán)境時(shí),盧中原非常自信。他指出,今年5月,根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)將近300家中國(guó)和外國(guó)企業(yè)進(jìn)行了“你們對(duì)中國(guó)的投資環(huán)境有什么評(píng)價(jià)”的調(diào)查,五年前綜合評(píng)分中國(guó)是7分,其他的新興經(jīng)濟(jì)體在6分以下;現(xiàn)在中國(guó)在7分以上,其他新興經(jīng)濟(jì)體在6分左右;至于未來,中國(guó)在8.5-8分之間,其他國(guó)家略高于7分左右。

  他解釋說,中國(guó)的勞動(dòng)力成本是在上升,土地、水電成本也在上升,但是他們比較下來,綜合的優(yōu)勢(shì)打分,中國(guó)高居其他經(jīng)濟(jì)體之上"盧中原如此概括。“未來更多的企業(yè)將把中國(guó)定位為重要的市場(chǎng)這是第一位的,第二位研發(fā)基地,第三高端制造基地。”盧中原認(rèn)為,未來中國(guó)要順應(yīng)投資環(huán)境和比較優(yōu)勢(shì)的變化,進(jìn)一步改善我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,來滿足我們的內(nèi)外企業(yè)調(diào)整自己戰(zhàn)略的需要。

  遠(yuǎn)大·張躍

  節(jié)能空調(diào)不如節(jié)能建筑


  “遠(yuǎn)大空調(diào)當(dāng)年是以擁有私人飛機(jī)而出名的,十幾年前就有多架飛機(jī),今天他們?yōu)榱谁h(huán)保,堅(jiān)決不使用私人飛機(jī)”,在介紹遠(yuǎn)大空調(diào)的董事長(zhǎng)張躍時(shí),全球CEO大會(huì)的共同主席柳傳志分外強(qiáng)調(diào)了張躍是個(gè)環(huán)保達(dá)人。而張躍當(dāng)日的發(fā)言中,字里行間也透出了他對(duì)于綠色發(fā)展的思考。

  遠(yuǎn)大是一家以空調(diào)起家的企業(yè),但是近年卻轉(zhuǎn)向建筑業(yè)。“我們每天都在想我們的產(chǎn)品能對(duì)節(jié)能做些什么事情,后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能做什么事,空調(diào)設(shè)備再節(jié)能,彌補(bǔ)不了建筑本身的浪費(fèi),在這樣的情況下,我們還可以做其他的事情。”張躍如此解釋這幾年遠(yuǎn)大在業(yè)務(wù)上的巨大跨越。于是,就有了世博會(huì)上1天建成節(jié)能80%的遠(yuǎn)大館,有了隨后在多個(gè)城市投產(chǎn)工廠化制造的樓房。“建筑有非常大節(jié)能的空間,建筑占用40%的能源,所以在建筑領(lǐng)域進(jìn)行大幅度的節(jié)能,對(duì)于整個(gè)社會(huì)的節(jié)能是巨大的。我們現(xiàn)在80%的節(jié)能,意味著可能我們減少了32%的能耗,廣泛推廣的必要性非常大。”

  當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)節(jié)能,對(duì)張躍而言不僅是一種業(yè)務(wù)模式的選擇,更上升到了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的高度。“發(fā)展是有限度的,現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)意識(shí)到7%甚至更低一點(diǎn)都是更好的方式,發(fā)展不是沒有止境的,中國(guó)哲學(xué)里面有一個(gè)叫做中庸之道,什么東西都不能過,經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要適度”,在發(fā)言時(shí),張躍強(qiáng)調(diào)中國(guó)應(yīng)該走一條適度發(fā)展均衡發(fā)展的道路。

 


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