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　　10月30日，由聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、聯(lián)合國全球南南發(fā)展中心聯(lián)合主辦，中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心協(xié)辦的“2012全球CEO發(fā)展大會”(GlobalCEO Conference)在滬召開。

　　本次大會以“新型經(jīng)濟(jì)體與世界：在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)共贏”為主題，探討“新興經(jīng)濟(jì)體如何加強(qiáng)合作應(yīng)對后金融危機(jī)時代的挑戰(zhàn)”、“在里約+20可持續(xù)發(fā)展大會后，經(jīng)濟(jì)全球化背景下的全球綠色工業(yè)發(fā)展進(jìn)程”、“企業(yè)的國際化與企業(yè)家精神”等重大問題。除全體會議外，還將舉行“金磚國家”投資貿(mào)易專題論壇、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專題論壇，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題論壇，涉及“金磚國家”貿(mào)易環(huán)境、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式與政策、企業(yè)開放性發(fā)展、全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與中企并購?fù)顿Y策略等熱點重大話題。

　　聯(lián)想·柳傳志

　　希望通過減稅促進(jìn)消費

　　在召開的2012年全球CEO大會上，柳傳志坦然提及聯(lián)想所面對的PC產(chǎn)業(yè)滑坡趨勢一季度全球PC零增長，二季度-2%增長，三季度擴(kuò)大至-8.6%。不過即使如此，柳傳志依然對中國經(jīng)濟(jì)充滿信心，認(rèn)為仍有很大的發(fā)展空間。

　　中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從出口拉動轉(zhuǎn)向消費拉動，在會議上，柳傳志呼吁政府能夠通過減稅來促進(jìn)消費。在他看來，拉動消費首先要解決怎樣讓老百姓有錢的問題，“怎么讓老百姓能夠買得起東西，希望政府在稅收方面予以考慮。國家連續(xù)多年GDP增長很快，財政收入增加得更快，希望把這一部分稅收，轉(zhuǎn)移到老百姓的收入上去，比如稅收減免給企業(yè)，讓企業(yè)直接加入到企業(yè)員工的收入上去。”

　　作為中國杰出企業(yè)家代表，柳傳志同樣也強(qiáng)調(diào)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)鍛煉自己的應(yīng)對能力，“把自己的行業(yè)研究透，通過創(chuàng)新、挖掘潛力，把自己碗的飯吃到嘴里”。在柳傳志看來，這一點很重要。他回憶其上個世紀(jì)九十年代，當(dāng)電腦市場開放國際個人電腦巨頭紛紛涌入之時，最初聯(lián)想被打得暈頭轉(zhuǎn)向，但是通過研究了行業(yè)規(guī)律，拿出切實可行的辦法，最終成了中國個人電腦市場的老大。

　　中聯(lián)重科·詹純新

　　企業(yè)走出去容易走進(jìn)去難

　　2008年中聯(lián)重科以30億元凈資產(chǎn)的規(guī)模以小并大，以5億歐元的代價收購了全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，在不派駐一名管理層的前提下，通過企業(yè)的融入和整合，CIFA公司2012年上半年的利潤就已經(jīng)達(dá)到次貸危機(jī)前2007年全年利潤的兩倍。

　　所以，當(dāng)中聯(lián)重科的董事長詹純新站在講臺上，講述自己在海外并購時的經(jīng)驗和心得時，格外受到與會者的關(guān)注。“企業(yè)走出去容易，走進(jìn)去難，也不是個別的現(xiàn)象，而是普遍的存在”，詹純新將這種海外并購的困境歸納為三個原因：(1)身處全新的環(huán)境，卻以慣性的思維行事;(2)實的股權(quán)交易，虛的文化融合，一個企業(yè)兩個文化;(3)強(qiáng)勢的收購，弱勢的整合。“我們把低姿態(tài)、硬規(guī)則、共舞，稱之為國際并購的三要素”，根據(jù)中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗，詹純新提出了三點對策。所謂低姿態(tài)，就是包容、共享的姿態(tài)，要在共同的愿景下建立共同的利益體，實現(xiàn)共同的發(fā)展，并購雙方共享愿景才會目標(biāo)一致。至于硬規(guī)則則是要遵守市場的準(zhǔn)則，遵守企業(yè)管理的規(guī)則規(guī)矩。詹純新以中聯(lián)重科并購CIFA為例，雖然中聯(lián)重科沒有向CIFA派駐員工，但是在管理上將其納入同一管理體系，用同一種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語境，出現(xiàn)問題一視同仁，信任而不放任。至于共舞，則是整合之后的企業(yè)行為，雙方協(xié)調(diào)，節(jié)奏統(tǒng)一，相互協(xié)同才能不斷的演出連臺好戲。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心·盧中原

　　中國投資環(huán)境優(yōu)于其他新興經(jīng)濟(jì)體

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原認(rèn)為，在能夠受益于第三次產(chǎn)業(yè)革命的新興經(jīng)濟(jì)體中，中國是投資環(huán)境最優(yōu)越的。

　　他分析道：“我們科技和經(jīng)濟(jì)實力正在改善，我們的內(nèi)需潛力大，新技術(shù)的市場空間很廣闊，我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)上的沉淀成本比較小，因為工業(yè)化比較落后，沒有那么多固定資產(chǎn)投資的包袱，那么可以搞一些新的。許多國家人口紅利仍然明顯，創(chuàng)新所需要的人力資本空間很大。”

　　而在對比不同新興經(jīng)濟(jì)體的投資環(huán)境時，盧中原非常自信。他指出，今年5月，根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心對將近300家中國和外國企業(yè)進(jìn)行了“你們對中國的投資環(huán)境有什么評價”的調(diào)查，五年前綜合評分中國是7分，其他的新興經(jīng)濟(jì)體在6分以下;現(xiàn)在中國在7分以上，其他新興經(jīng)濟(jì)體在6分左右;至于未來，中國在8.5-8分之間，其他國家略高于7分左右。

　　他解釋說，中國的勞動力成本是在上升，土地、水電成本也在上升，但是他們比較下來，綜合的優(yōu)勢打分，中國高居其他經(jīng)濟(jì)體之上"盧中原如此概括。“未來更多的企業(yè)將把中國定位為重要的市場這是第一位的，第二位研發(fā)基地，第三高端制造基地。”盧中原認(rèn)為，未來中國要順應(yīng)投資環(huán)境和比較優(yōu)勢的變化，進(jìn)一步改善我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，來滿足我們的內(nèi)外企業(yè)調(diào)整自己戰(zhàn)略的需要。

　　遠(yuǎn)大·張躍

　　節(jié)能空調(diào)不如節(jié)能建筑

　　“遠(yuǎn)大空調(diào)當(dāng)年是以擁有私人飛機(jī)而出名的，十幾年前就有多架飛機(jī)，今天他們?yōu)榱谁h(huán)保，堅決不使用私人飛機(jī)”，在介紹遠(yuǎn)大空調(diào)的董事長張躍時，全球CEO大會的共同主席柳傳志分外強(qiáng)調(diào)了張躍是個環(huán)保達(dá)人。而張躍當(dāng)日的發(fā)言中，字里行間也透出了他對于綠色發(fā)展的思考。

　　遠(yuǎn)大是一家以空調(diào)起家的企業(yè)，但是近年卻轉(zhuǎn)向建筑業(yè)。“我們每天都在想我們的產(chǎn)品能對節(jié)能做些什么事情，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能做什么事，空調(diào)設(shè)備再節(jié)能，彌補(bǔ)不了建筑本身的浪費，在這樣的情況下，我們還可以做其他的事情。”張躍如此解釋這幾年遠(yuǎn)大在業(yè)務(wù)上的巨大跨越。于是，就有了世博會上1天建成節(jié)能80%的遠(yuǎn)大館，有了隨后在多個城市投產(chǎn)工廠化制造的樓房。“建筑有非常大節(jié)能的空間，建筑占用40%的能源，所以在建筑領(lǐng)域進(jìn)行大幅度的節(jié)能，對于整個社會的節(jié)能是巨大的。我們現(xiàn)在80%的節(jié)能，意味著可能我們減少了32%的能耗，廣泛推廣的必要性非常大。”

　　當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)節(jié)能，對張躍而言不僅是一種業(yè)務(wù)模式的選擇，更上升到了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的高度。“發(fā)展是有限度的，現(xiàn)在中國已經(jīng)意識到7%甚至更低一點都是更好的方式，發(fā)展不是沒有止境的，中國哲學(xué)里面有一個叫做中庸之道，什么東西都不能過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要適度”，在發(fā)言時，張躍強(qiáng)調(diào)中國應(yīng)該走一條適度發(fā)展均衡發(fā)展的道路。

 

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