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　　步入展廳，展會的冷意并未消減。展商及工作人員數(shù)量似乎要比觀眾多，而像三一電氣這樣的展會老面孔今年也首次缺席。也許是為了掩飾展會遇冷的尷尬，主辦方還在閑置的公共區(qū)域鋪上了熒光綠的地毯。
 

　　“冷”字也成為貫穿展會論壇始終的關(guān)鍵詞，與會人員談及最多的話題也是由這個“冷”字所折射出的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)寒冬光景。
 

　　不過，顯然“知冷易，過冬難”。目前，包括維斯塔斯、華銳、金風(fēng)等在內(nèi)的一線風(fēng)機巨頭幾乎無一幸免，主營業(yè)務(wù)遇冷，財報難看；而國內(nèi)一批二三線風(fēng)機企業(yè)已經(jīng)選擇離開，另一些三四線企業(yè)則“騎虎難下”，備受煎熬。
 

　　面對展會和產(chǎn)業(yè)的冷清景象，同樣前來觀展的中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會副秘書長呂青源顯得極為平靜：“冷是正常的，展會表面上冷，實質(zhì)上反映了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正從高速增長時期向比較成熟階段過渡，正從盲目"追風(fēng)"向理性發(fā)展轉(zhuǎn)變。這也是一個泡沫擠出的過程。”
 

　　風(fēng)電深陷“冰凍期”
 

　　自我救贖迭出：裁員、停工、拋售、重組。
 

　　風(fēng)電寒冬，無論是行業(yè)巨頭還是無名小輩，大家都無法置身事外，有的苦苦支撐，有的選擇離開，有的騎虎難下。
 

　　“對不起，她已經(jīng)離職了。”當記者撥通維斯塔斯中國北京辦公地總機，提出采訪其運營卓越中心某位負責人時，卻得到了這樣的答復(fù)，不禁令人大感失望和意外，畢竟在數(shù)月前，這位負責人還在向記者暢談公司的“過冬策略”。
 

　　最近像這位負責人一樣，作為全球排名第一的風(fēng)機廠商的其他一些員工也將不得不離開。
 

　　在今年1月份宣布在全球裁員2335人之后，維斯塔斯又于日前宣布了進一步裁員計劃，擬在2013年底前將全球員工數(shù)量從2012年初的2.27萬人縮減至1.6萬人，整個公司人員將縮水30%。
 

　　而這一切動作的目的似乎很明確：“止血”。 其第三季度財報顯示，當季稅后虧損1.75億歐元（約合2.23億美元），遠超去年同期6000萬歐元（約合7692萬美元）虧損。
 

　　除了維斯塔斯，身陷寒冬泥沼的還有華銳風(fēng)電（601558）科技（集團）股份有限公司（601558.SH）。“有停工休假的通知，目前確定的是351個人。”繼應(yīng)屆生解約門之后，華銳風(fēng)電最近又爆出變相裁員的消息，對此一位華銳內(nèi)部員工向本報記者證實了這一消息。
 

　　華銳風(fēng)電11月17日晚間發(fā)布《關(guān)于部分崗位員工停工放假的通知》，對開工不足或已停產(chǎn)的相關(guān)崗位執(zhí)行停工放假決定。
 

　　通知稱，自今年以來，華銳風(fēng)電業(yè)務(wù)受整體經(jīng)濟形勢低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨調(diào)整，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無任務(wù)安排。而其第三季度財報也顯示，形勢不容樂觀： 當季實現(xiàn)收入5.48億元，同比下滑82.12%，環(huán)比下滑71.58%，虧損2.80億元。
 

　　而國內(nèi)另一風(fēng)機巨頭，金風(fēng)同樣難敵寒冬。其第三季度財報顯示，公司當季營收24.6億元，凈利潤為負3243.88萬元，為2008年以來的首次單季度虧損。公布財報當日，金風(fēng)就將其西安金風(fēng)80%的股權(quán)出售給中國北車股份有限公司，大有“斷尾求生”之意。
 

　　不過，彭博新能源財經(jīng)風(fēng)電分析師朱羽羽向本報記者表示，雖然國內(nèi)風(fēng)機大廠商都遇到現(xiàn)金流問題，但金風(fēng)的狀況總體略好。
 

　　“包括華銳、金風(fēng)等在內(nèi)的前六家風(fēng)機企業(yè)占到了全國風(fēng)機總產(chǎn)能和產(chǎn)量80%左右份額，他們的經(jīng)營狀況整體都不盡如人意，這已是不爭的事實。” 呂青源則向本報記者表示，這些企業(yè)基本反映了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)面臨的尷尬現(xiàn)狀。
 

　　與這些巨頭家大業(yè)大，苦苦支撐不同，包括江蘇寶南、四川風(fēng)瑞在內(nèi)的不少于10家整機企業(yè)則已經(jīng)實質(zhì)性退出，而另外至少20家三四線實力更弱的企業(yè)目前則是騎虎難下，進退維谷。
 

　　呂青源解釋說：“這些企業(yè)前期已經(jīng)投入了大量資金，市場前景卻不明朗，總體向好，但這一輪低潮期何時結(jié)束誰都拿不準，于是就開始糾結(jié)。” 

    平均利潤率已低于其他機械行業(yè)。
 

　　北京國際風(fēng)能展就是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的晴雨表，見證了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的起伏。展會主辦方提供的資料顯示，自2008年首屆展會開始至2011年，參展企業(yè)持續(xù)增加，去年更是達到了破記錄的612家，而本屆展會展商則縮至400家。這與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)近些年的發(fā)展軌跡基本契合。
 

　　呂青源不禁感慨：“過去展會現(xiàn)場可以說人聲鼎沸。那時候環(huán)境好，隨著三北地區(qū)千萬千瓦級風(fēng)電建設(shè)推進以及國家一系列政策的實施，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅速增長趨勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求，利潤率極高，受到業(yè)外人士的廣泛關(guān)注，社會資本紛紛涌入，來看展的人自然多。”
 

　　但好景不長，隨著全球經(jīng)濟走低以及國內(nèi)電力體制掣肘，風(fēng)電建設(shè)與電網(wǎng)規(guī)劃脫節(jié)，并網(wǎng)難逐漸顯現(xiàn)，棄風(fēng)限電等問題日益凸顯加劇。
 

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛在今年展會論壇上表示，雖然2011年風(fēng)電并網(wǎng)裝機達4700萬千瓦，但棄風(fēng)電量則達到了123億千瓦時，折合損失電費66億元。
 

　　不僅如此，一些風(fēng)電場還大面積出現(xiàn)了因為質(zhì)量等原因?qū)е碌娘L(fēng)機事故，給高歌猛進的中國風(fēng)電蒙上一層陰影。
 

　　而與此同時，海上風(fēng)電建設(shè)也因為技術(shù)等問題難有大起色，下游市場的出現(xiàn)疲軟跡象，使得2011年風(fēng)電投資增速放緩。此外，隨著國家信貸政策收緊以及《風(fēng)電開發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》以及《風(fēng)電場功率預(yù)測預(yù)報管理暫行辦法》等規(guī)定出臺，風(fēng)電場開發(fā)門檻不斷提高，投資熱情降低。
 

　　需求不振之時，供給卻未止步，供需矛盾加劇。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)風(fēng)電整機行業(yè)產(chǎn)能約在30吉瓦至35吉瓦，而2011年全國風(fēng)電新增裝機容量僅為17吉瓦，因此風(fēng)電整機產(chǎn)能過剩率在50%以上；而從零部件角度看，鑄件過剩100%以上，齒輪箱過剩100%以上，葉片過剩30%以上。
 

　　產(chǎn)能過剩，競爭加劇，制造商紛紛降價，利潤逐漸攤薄，產(chǎn)業(yè)正在整合。呂青源稱，風(fēng)電制造業(yè)利潤率已經(jīng)低于社會平均利潤率甚至低于其他機械行業(yè)。利潤減少和無利可圖使得當初“慕風(fēng)電大名而來”的社會游資不得不退出或者更審慎地進入正處寒冬的風(fēng)電行業(yè)。
 

　　不過，在呂青源看來，風(fēng)電制造業(yè)平均利潤率已經(jīng)低于其他機械行業(yè)有點矯枉過正，對于一個有序發(fā)展的行業(yè)來說，利潤率應(yīng)與其他行業(yè)基本持平或相當才屬正常。
 

　　盡管寒冬持續(xù)，但樂觀情緒仍在蔓延，春天何時來臨卻是未知數(shù)。
 

　　樂觀者不乏其人，世界銀行中蒙局高級項目官員宋彥勤向本報記者表示：“展會和產(chǎn)業(yè)遇冷是相對的。去年中國還有近1700萬千瓦的新增裝機量，市場總體還是在增長，只不過速度有所放緩而已。”
 

　　放眼全球，最近發(fā)布的《全球風(fēng)電發(fā)展展望2012》亦預(yù)測，到2012年有望實現(xiàn)40吉瓦的年新增裝機，到2020年，風(fēng)電可以供應(yīng)全球12% 的電力需求。
 

　　而要實現(xiàn)這一切，顯然不易。“穩(wěn)定是確保風(fēng)電產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的至關(guān)重要的因素， 長期穩(wěn)定的政策將向投資者發(fā)送一個清晰的信號，使其了解政府對其的發(fā)展愿景。”綠色和平國際可再生能源高級專家斯凡·泰斯克（Sven Teske）表示，全球風(fēng)電發(fā)展展望顯示，到2020年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將提供210萬個就業(yè)機會，這一規(guī)模是目前的三倍。目標實現(xiàn)需正確的政策支持。
 

　　從需求的角度來看，風(fēng)電主要市場仍然在中國本土，面對并網(wǎng)、限電等桎梏，的確需要國家強有力的政策支持。
 

　　除了以強力有效的政策促進國內(nèi)市場不斷穩(wěn)定擴容，以需求提振供給之外，處于微觀層面并作為供給方的制造企業(yè)也在苦求過冬之道：出售資產(chǎn)、減員瘦身、換帥、向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展投建風(fēng)電場，進軍海外市場特別是巴西等新興市場，但成效難測。
 

　　不過，從展會現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，維斯塔斯、金風(fēng)等風(fēng)機巨頭將更多精力投向了提供系統(tǒng)方案和服務(wù)。金風(fēng)推出了定制化產(chǎn)品、分散式風(fēng)電開發(fā)系統(tǒng)解決方案以及風(fēng)電場并網(wǎng)友好和“數(shù)字化”風(fēng)電場管理等整體解決方案，拼起了“軟實力”。
 

　　行業(yè)整合之際，側(cè)重服務(wù)成為一些廠商不約而同的選擇。
 

　　苦撐者拼“軟實力”？側(cè)重服務(wù)成為一些廠商不約而同的選擇。