如同任何一個過度依賴政府補貼和扶持發(fā)展起來的行業(yè)或企業(yè)一樣,華銳風(fēng)電乃至整個風(fēng)電行業(yè)也必將要承擔(dān)政策風(fēng)險和代價,為之前的“大躍進”埋單。
華銳風(fēng)電(601558.SH)“帶薪休假”的新聞喧囂了整個11月。這家曾經(jīng)以火箭速度成長為中國風(fēng)電業(yè)龍頭的企業(yè)如今陷入了經(jīng)營的困境。
華銳風(fēng)電的第三季度財報顯示,公司已出現(xiàn)全面虧損,季度每股虧損0.07元。截至9月30日,華銳風(fēng)電的存貨金額達到85億元之高。更為糟糕的是,公司的現(xiàn)金流亦十分嚴峻,資金鏈緊張,以至于不得不以“帶薪休假”的方式“變相裁員”。
然而,在2012年以前,這家公司的成長史書寫的是全面輝煌。
這家以2000萬元家底起步于2006年的風(fēng)電企業(yè),從2007年至2010年間,凈利潤從1.26億元猛增至28.55億元。2011年1月5日,華銳風(fēng)電以90元/股的發(fā)行價登陸A股市場,創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價的最高紀錄,成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。
短短5年內(nèi),華銳以令人咋舌的速度制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。但其成功更像是一個被創(chuàng)造出來的神話。
相比于其他純市場化競爭的行業(yè),風(fēng)電行業(yè)更多地依賴于產(chǎn)業(yè)政策和主管部門意志的支持。華銳的成功當(dāng)然也離不開這些。
在國家發(fā)改委推動下,一系列扶持和鼓勵風(fēng)電發(fā)展的政策密集出臺。風(fēng)電行業(yè)也因此迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期的規(guī)劃,“十一五”期間的裝機量是500萬千瓦,到了2007年底,目標調(diào)整到1000萬千瓦。但最后的結(jié)果是,整個“十一五”的裝機量超過了4000萬千瓦。5年間,中國的風(fēng)電裝機總量達4182.7萬千瓦,連續(xù)5年翻番增長,躍居全球第二。全國建設(shè)中的千萬千瓦級風(fēng)電基地從一個增加到7個,24個省、自治區(qū)建立了自己的風(fēng)電場。
更重要的是,金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東氣、聯(lián)合動力、陽明風(fēng)電等一批國內(nèi)品牌的風(fēng)機制造商迅速崛起。其中,又以華銳風(fēng)電利用政策最徹底,中標最多,占有市場份額最大,崛起速度最快。
在這種“大躍進”式的發(fā)展中,一些隱憂開始顯現(xiàn):爆發(fā)式的發(fā)展帶來了產(chǎn)能的過剩;電網(wǎng)無法消納暴增的風(fēng)電以至于并網(wǎng)與調(diào)峰難題無法突破,難免閑置和“棄風(fēng)”的尷尬;滯后的技術(shù)、管理、質(zhì)量等缺陷,導(dǎo)致風(fēng)機脫網(wǎng)事故頻發(fā),不斷拷問風(fēng)電場與電網(wǎng)的安全。
于是,從去年開始,風(fēng)電政策開始轉(zhuǎn)向,大規(guī)模的項目審批受到限制,各種技術(shù)標準和管理辦法不斷出臺,準入門檻被不斷提高。
如同任何一個過度依賴政府補貼和扶持發(fā)展起來的行業(yè)或企業(yè)一樣,華銳風(fēng)電乃至整個風(fēng)電行業(yè)也必將要承擔(dān)政策風(fēng)險和代價。如今,不只是華銳風(fēng)電,金風(fēng)科技、明陽風(fēng)電等風(fēng)電企業(yè)正在為風(fēng)電行業(yè)的“大躍進”埋單。
公開數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)風(fēng)電整機行業(yè)產(chǎn)能過剩率在50%以上,國內(nèi)風(fēng)機價格從2008年的每千瓦6200元以上下滑到現(xiàn)在的3500元,企業(yè)利潤率不到10%。
一些投資者對陷入惡性競爭的風(fēng)電行業(yè)表示悲觀:未來中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將逐步走入成熟發(fā)展期,利潤會不斷下降;在經(jīng)歷了近5年的暴漲之后,增長的幅度和空間相對有限;不斷發(fā)生的風(fēng)場事故也意味著,未來,風(fēng)機事故即將進入高發(fā)期,風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險都會有不同程度的上升。
這樣看來,華銳們的寒冬仍顯漫長。