秦川完善員工福利搭建多渠道溝通平臺(tái)

發(fā)布時(shí)間：2012-09-17 來源：重慶商報(bào)

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“自2009年建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制以來，秦川實(shí)業(yè)從未借助過外部力量來解決勞資糾紛。”昨日，秦川實(shí)業(yè)總裁助理兼人事部部長龐部長表示，目前，集團(tuán)已設(shè)立員工多渠道溝通平臺(tái)、集體協(xié)商制等，且在今年大形勢(shì)不好的情況下，進(jìn)一步完善了員工福利。

搭建多渠道溝通平臺(tái)

擁有4000余員工的秦川實(shí)業(yè)，主要從事整車燈具、線束、開關(guān)、消聲器及尾氣凈化裝置、點(diǎn)火線圈、汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營。2011年9月27日改制為股份公司，固定資產(chǎn)近5億元。

“和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的財(cái)富，集團(tuán)內(nèi)部的報(bào)紙、車間的意見箱、OA系統(tǒng)、座談會(huì)等都可以使員工在第一時(shí)間反映訴求。如OA系統(tǒng)，不僅集團(tuán)高層電話是公示的，而且郵件傳遞不受層次限制，員工可以把意見點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳達(dá)給管理層。”龐部長說。

2009年起，為妥善解決員工薪酬、待遇等問題，秦川實(shí)業(yè)建立了“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”，即員工先把意見反映給工會(huì)，工會(huì)代表和集團(tuán)代表再進(jìn)行協(xié)商。龐部長稱，“每年勞資雙方都會(huì)定期召開溝通會(huì)，改進(jìn)集團(tuán)的薪酬福利、保障工作等；調(diào)資比例采取集體協(xié)商制度，目前，集團(tuán)執(zhí)行的是每年按8%至12%的幅度上調(diào)工資。”

采取多種方式留人才

作為制造企業(yè)，秦川實(shí)業(yè)對(duì)技術(shù)力量格外重視。除了實(shí)行新人一帶一培養(yǎng)以外，還會(huì)與技術(shù)人員主動(dòng)交流。“感情留人、待遇留人、工作留人、環(huán)境留人，這是穩(wěn)定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的秘訣。此外，如果技術(shù)人員自主申請(qǐng)外觀、實(shí)用新型、發(fā)明專利獲得認(rèn)證通過的，集團(tuán)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)萬元。”龐部長說。

“集團(tuán)也很重視團(tuán)隊(duì)。每年年初都有預(yù)算留給公司層面和部門層面的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還會(huì)投入5萬至10萬邀請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練。”秦川實(shí)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，今年以來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，秦川實(shí)業(yè)銷售略顯疲軟，集團(tuán)中高層主動(dòng)放棄漲薪，進(jìn)一步完善了員工的福利待遇。

正是因?yàn)榻⒘撕椭C的勞動(dòng)關(guān)系，因此，秦川實(shí)業(yè)目前已具備年生產(chǎn)各類產(chǎn)品130萬套的能力，未來五年內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品200萬套的生產(chǎn)能力。去年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了年銷售收入15億元的目標(biāo)，5年后，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元目標(biāo)。

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