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　　在全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的熱潮如火如荼之時，山東常林機械集團股份有限公司（以下稱"山東常林集團"）已經(jīng)通過實施科技創(chuàng)新、質(zhì)量興企、國際合作等戰(zhàn)略，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的"四步跨越"。

　　第一步，由農(nóng)業(yè)機械向工程機械跨越。立足農(nóng)業(yè)機械傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，1999年與德國韋伯公司實現(xiàn)技術(shù)合作，開始生產(chǎn)壓路機。2004年與山推公司合作，成立力士德工程機械有限公司，生產(chǎn)大、中型液壓挖掘機。第二步，由傳統(tǒng)鑄造向高精度鑄造跨越。斥巨資從西班牙引進洛拉門迪垂直無箱造型線，從德國引進HWS靜壓水平造型線，并新建鑄造中心項目形成年產(chǎn)20萬噸高端鑄鐵和有色金屬鑄造能力，實現(xiàn)了傳統(tǒng)鑄造產(chǎn)品向高精度、綠色環(huán)保方向發(fā)展。第三步，由高精度鑄造向高端液壓跨越。實施了年產(chǎn)60萬套液壓主件項目，2012年8月7日，產(chǎn)品順利通過了由工信部牽頭、中國液氣密協(xié)會組織的國家級鑒定。第四步，由自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展向國際合作產(chǎn)業(yè)跨越。集團緊緊抓住發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇，不斷加快國際合作步伐，大力引進外資項目，實現(xiàn)了向國際合作產(chǎn)業(yè)的跨越。

　　實現(xiàn)了"四步跨越"，常林集團大志在胸。2011年11月，常林集團完成了其中長期發(fā)展規(guī)劃并提交給當(dāng)?shù)卣?。這個規(guī)劃得到了臨沂市委、市政府和臨沭縣委、縣政府的高度重視，市委書記張少軍親自將承載這個規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)園命名為"山東常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園"。規(guī)劃將常林集團的未來定位于"以高精度鑄造為基礎(chǔ)，以高端發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支撐，以高端智能農(nóng)業(yè)裝備和工程裝備機械為龍頭，逐步形成具備核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈"的中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園。按照這個規(guī)劃，未來十年，該產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)值將達到千億元，實現(xiàn)利稅過百億元。

　　讓世界農(nóng)場傾聽常林農(nóng)機的馬達聲

　　中央連續(xù)多年對"三農(nóng)"的重視，以及城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)集約化戰(zhàn)略的日益推進，使山東常林集團董事長張義華敏銳地意識到中國農(nóng)業(yè)將產(chǎn)生新的變化，變化之一就是以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率為核心的規(guī)?；C械化。張義華認(rèn)為，常林集團適應(yīng)家庭承包責(zé)任制生產(chǎn)關(guān)系的手扶拖拉機將逐漸完成其歷史使命，大型農(nóng)場、規(guī)模化生產(chǎn)將給大型農(nóng)用機械帶來廣闊天地。據(jù)此，他形成了逐漸減少手扶拖拉機產(chǎn)量、與國外知名企業(yè)合作生產(chǎn)大型農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展新思路。

　　2010年冬，山東常林集團同賽邁道依茨法爾集團的道依茨公司洽談發(fā)動機項目的合作問題，雙方達成合作意向后，這個合同要報到國外集團總部審批。這期間，張義華帶人到大連考察道依茨發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)，了解到賽邁道依茨法爾集團在大連的拖拉機制造企業(yè)，遇到投資不暢、進退維谷的困難。張義華果斷地指示公司有關(guān)人員："和他們談?wù)劊瑺幦“训酪来牡耐侠瓩C制造廠搬到臨沂來。"有關(guān)人員過去一接洽，對方立即產(chǎn)生了很大的興趣，并愿意進一步接觸。2011年初，賽邁道依茨法爾集團副董事長帶隊到常林集團考察了常林的廠區(qū)、廠房和設(shè)備后，立刻展開了合作談判，而且一上來就是實質(zhì)性的談判。圍繞著合作生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、雙方投資各占多大比例、公司管理層怎么組成等關(guān)鍵細節(jié)，雙方進行了長達4小時的談判。之后，雙方就合作細節(jié)又反復(fù)進行了磋商，只用了半年左右的時間就達成了合作協(xié)議：雙方共同出資在臨沂建廠，各占股份50％，共同經(jīng)營管理。縱觀近幾年世界農(nóng)機巨頭與中國企業(yè)的合作，大多采用獨資建廠、控股或收購的方式，真正在談判桌上平等相待，業(yè)務(wù)上合資建廠、平分股權(quán)，山東常林集團是為數(shù)極少的一家。常林集團現(xiàn)任總裁鐘默博士以前是德國傳動巨頭博世力士樂的中國區(qū)總裁，長年與德國人打交道，他都覺得這次合作速度快得"不可思議"。

　　2011年10月，常林集團與意大利賽邁道依茨法爾公司合資組建山東常林道依茨法爾有限公司，建設(shè)高端智能農(nóng)業(yè)裝備項目。總投資20億元，達產(chǎn)后可年產(chǎn)6萬臺大馬力高端拖拉機、2萬臺聯(lián)合收割機和CVT變速箱，預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值100億元。這一合作被稱為"閃婚"。

　　與賽邁道依茨法爾集團合資建廠，常林集團的農(nóng)裝業(yè)務(wù)就能做到真正"與世界同步"，就同世界農(nóng)機巨頭站在了同一起跑線上。賽邁道依茨法爾的拖拉機、收獲機械技術(shù)在全球高端農(nóng)機制造領(lǐng)域絕對一流，而且它的核心部件自制率也非常高，高端變速箱可以實現(xiàn)自主研發(fā)和生產(chǎn)。全球能夠生產(chǎn)無級變速拖拉機的企業(yè)寥寥無幾，賽邁道依茨法爾就是其中之一。同其他巨頭不同，合資投產(chǎn)后，賽邁道依茨法爾在中國進行"本土化"生產(chǎn)的產(chǎn)品，一開始就是動力換擋的，起步就是高端產(chǎn)品，這也是常林能做到"與世界同步"的原因。

　　"跟賽邁道依茨合作后，我們的目標(biāo)就是要做中國乃至世界農(nóng)機制造領(lǐng)域最強的企業(yè)。不一定是最大的，但要是最強的。"張義華大志在胸。

　　與賽邁道茨法爾的合作為常林集團農(nóng)裝產(chǎn)品邁上世界打下了堅實的基礎(chǔ)。2012年9月，在沈陽召開的"2012中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會"上，常林農(nóng)裝公司推出了"沭河"20－100馬力四輪拖拉機、賽邁道依茨法爾110－270馬力四輪拖拉機、"沭河"系列柴油機、稻麥聯(lián)合收割（打捆）機等高端農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，以高端、智能、環(huán)保、行業(yè)領(lǐng)先等優(yōu)勢受到廣泛關(guān)注，吸引了來自俄羅斯、伊朗、烏克蘭、馬達加斯加、菲律賓等國家和國內(nèi)的眾多客戶。

　　同年，多臺"沭河"900、"沭河"904、"沭河"1004型大馬力四輪拖拉機出口馬達加斯加，拉開了"沭河"大型輪式拖拉機出口國外市場的序幕，與其他產(chǎn)品一起，奏響了常林農(nóng)機大步走向世界的樂章。

　　目前常林農(nóng)裝公司已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋全國各地及亞、非、歐、美、澳等60多個國家和地區(qū)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年"沭河"系列手扶拖拉機及各種型號拖拉機、柴油機等產(chǎn)品出口達數(shù)萬臺，并以平均30％的速度增長。

　　短短幾年的時間，常林集團就讓世界上越來越多的農(nóng)田里傳來了中國農(nóng)機馬達的轟鳴聲。