從北京十八大會場返回湖南長沙不久，三一集團（下稱“三一”）董事長梁穩(wěn)根 就宣布了一項“進京”戰(zhàn)略舉措——部分職能部門可能會搬遷到北京。
梁穩(wěn)根是在周三的三一例會上提及上述意向的。多位三一內部人士在接受《第一財經（微博)日報》記者采訪時均澄清了外界傳聞的“整體搬遷”說法。但其中亦有人士稱，這次例會傳遞出來的一個信息是，三一的總部有可能會遷往北京。本報記者了解到，三一的布局調整主要與其國際化戰(zhàn)略有關，但當?shù)厣鷳B(tài)的變化加速了決策的出臺。
所謂的生態(tài)也包括商業(yè)生態(tài)，涉及于此的亦繞不開競爭對手的因素。在中國工程機械之都的長沙，除了三一旗下的三一重工（600031.SH），還有中聯(lián)重科（000157.SZ，01157.HK)和山河智能（002097.SZ）2家同業(yè)類上市公司。分析人士稱，無論從商業(yè)還是其他角度來看，三一“戀京”有著多重考量，包括爭取更多資源支持、擺脫局部競爭“紅海”。
國際化動力
早餐會是三一的每周例會，一般會選在周二或周三。三一的總裁助理以上管理層、各區(qū)域中心負責人、五大產業(yè)基地高層及各個事業(yè)部的領導在每周早餐會時都將聚集一堂，梁穩(wěn)根也會在這樣一個場合布置工作、了解各業(yè)務部門情況并談談自己對企業(yè)發(fā)展的最新想法。
與會人士告訴本報記者，就在本周三的早餐會上，梁穩(wěn)根稱公司的部分職能部門可能會搬遷到北京。他說，作為一個大企業(yè)需要做一個變化，而這種變化的一方面就是更加國際化。想要國際化，那么就要選擇類似北京這樣的地區(qū)。
據(jù)在場人士回憶，梁穩(wěn)根并沒有明確哪些職能部門會去北京辦公以及幾個分公司及事業(yè)部該如何選址等細節(jié)。而至于外界傳聞的部分業(yè)務部門“2個月內搬遷完畢”的說法，他本人也未談及。
三一現(xiàn)有的職能部門包括行政、人力資源、財務、經營計劃以及研究總院等，還有集團領導相關的三個辦公室（分別是集團及三一重工總裁辦、三一重工董事長辦公室，下稱“三辦”）。來自三辦的多位管理層向本報記者透露，他們也是剛剛知道三一搬家的確切消息，但公司高層并沒有下發(fā)任何具體通知和詳細計劃。一般情況下，如果有正式的、關于職能部門的通知，都會先經集團總裁辦或三一重工的總裁辦對外下發(fā)。
本月，很少直接接受媒體記者采訪的梁穩(wěn)根在十八大期間打開了話匣子。他稱：“三一的發(fā)展得益于湖南這塊土地良好的投資環(huán)境，三一不會徹底離開湖南。”
三一始創(chuàng)于1989年，三年后其總部從梁穩(wěn)根的故鄉(xiāng)漣源遷往長沙，由此開啟三一跨越式發(fā)展之旅。目前，三一旗下?lián)碛兄鳡I工程機械的三一重工和主營礦山機械的三一國際（00631.HK）兩家上市公司，以及風電機械、海洋港口機、房地產等產業(yè)板塊。
在工程機械制造領域，三一重工自稱是全國第一大制造商，全球第六。這給三一的國際化提供了憧憬愿景和潛力空間。
“三一把國際化作為我們的第三次創(chuàng)業(yè)。”梁穩(wěn)根在十八大期間的一場集體采訪時說，“我們今年的國際化收入是100億元，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國外的銷售額要占到三一銷售總額的40%~50%。”
有熟悉三一的多位業(yè)內人士向本報記者透露，三一之前就有過將總部遷出去的打算，只是在地點和時間點上做著權衡，此前梁曾考慮過的另一地址是上海。目前，三一形成了五大產業(yè)基地，而圍繞這五大基地的業(yè)務，也是公司的幾類核心產品線：如北京以旋挖鉆機為主、長沙則有泵送等四大業(yè)務、沈陽基地的煤機、珠海的海洋工程及上海的履帶起重機等都具有了一定規(guī)模。
相關人士分析，如果三一部分部門搬家北京的話，估計部分人員會去往三一重機所在地——中關村昌平園、南口北京制造中心。其中，位于南口的北京制造中心是三一投資80億元興建的生產基地。據(jù)三一預測，該產業(yè)基地建成后會有11條產品生產線，年工業(yè)產值及年銷售收入300億元以上，年繳納稅收18億元。
瑜亮之爭
三一和中聯(lián)重科的競爭恰如“瑜亮”。
一位熟悉三一重工的金融界人士向本報記者分析，三一的這次布局調整或許是與同在長沙的中聯(lián)重科競爭有關。
從三一到中聯(lián)重科，兩家公司的車程相隔半個小時左右，而這些年來彼此的糾結也從未停歇過。即便兩家同行在業(yè)務上有過不勝枚舉的激烈對撞，但高速成長的國內市場也為它們打開了財富之門。
中聯(lián)重科網(wǎng)站信息顯示，2011年，公司下屬各經營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，營業(yè)收入超過463億元。在全球工程機械行業(yè)排名第7位。
梁穩(wěn)根則提出了“10年后，三一銷售額至少實現(xiàn)3000億元人民幣”的目標。三一重工年報顯示，2011年營業(yè)收入超過500億元。
作為全球機械工程的兩大巨頭，美國卡特彼勒公司2011年銷售額超過196億美元。日本小松集團2011財年的凈銷售額則超過240億美元。它們是三一的追趕目標。
這需要拓展“藍海”。不久前三一重工總裁向文波(微博)提到，在一次內部會議上，梁穩(wěn)根提出，三一將“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率，追求的是贏利和長期贏利能力”。這一表述被認為是三一希望真正靜下心來籌劃新一輪跨越式發(fā)展。
有長期關注三一重工的人士分析，正是因為對自身戰(zhàn)略的重新定位，三一不愿再在惡性競爭中消耗精力，從而轉向新的環(huán)境中“清靜而為”。
良性互動
中聯(lián)重科三季報顯示，湖南省國資委是其第二大股東（曾經是第一大股東）。作為民企，三一也渴望與政府良性互動。
無論如何，三一對長沙當?shù)氐慕洕岸愂盏鹊热跃哂信e足輕重的地位。
公開資料顯示，三一重工的注冊地址是湖南省長沙經濟技術開發(fā)區(qū)。今年上半年及去年全年，三一重工的應交稅費就為8.77億元人民幣、10億元人民幣。長沙市稅務局一位工作人員表示，三一若撤離對長沙縣的稅收影響“肯定很大”，但其不愿多作評論。
從財務報表上看，三一重工和中聯(lián)重科都獲得了相當數(shù)量的財政支持。
2011年全年，三一重工的政府補助資金高達9.37億元。2010年這一數(shù)據(jù)為9523萬元。同期，中聯(lián)重科政府補助金額分別為8688萬元和7035萬元。
2012年三一重工三季報顯示，營業(yè)外收入較上年同期增長208.99%，主要系公司本期收到各類政府補助增加所致。
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