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    　三一做到了，中國的四一、五一、六一……都能做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用達(dá)到了。
　　唐修國：管理就是帶兵打仗
　　在三一內(nèi)部，唐修國有“內(nèi)當(dāng)家”之稱，也是三一公認(rèn)的“管理第一人”。無論是早期的ERP管理、豐田生產(chǎn)方式，還是后來的六西格瑪、卓越績效、精益管理等等，都來自唐修國的率先推動(dòng)。
　　從同學(xué)、同事，到當(dāng)年初創(chuàng)小小的焊接材料廠，再到進(jìn)入全球市值500強(qiáng)的三一，唐修國陪創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一路走來，一直是最堅(jiān)定的支持者。26年前，他們一起開創(chuàng)一個(gè)試驗(yàn)田，“它要的是真正的市場化的產(chǎn)物”。而今天的結(jié)果讓他欣慰。
　　“重要的是，三一帶給大家很多啟示。”他對記者說。
　　2005年股權(quán)分置改革，三一率先實(shí)現(xiàn)全流通。2006年凱雷擬以2.65億美元收購徐工，是三一的參與成功阻止了收購，為國家保留了徐工這家中國機(jī)械巨頭，而今徐工的年利潤約30億元。而到了2011年，在被稱作“工程機(jī)械領(lǐng)域皇冠上一顆明珠”的挖掘機(jī)領(lǐng)域，三一超越了日本的小松，成為世界老大。“三一做到了，中國的四一、五一、六一……都能做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用就達(dá)到了。”唐修國臉上掛著微笑。
　　并購：1+1＞2
　　記者：1月底三一重工收購德國普茨邁斯特，迎來海內(nèi)外一片喝彩。一貫堅(jiān)持“自己海外投資建廠”的三一重工此次是進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向嗎？
　　唐修國：不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
　　實(shí)際上，我想任何企業(yè)都不會(huì)只選擇內(nèi)生式發(fā)展，放棄收購兼并等方式。關(guān)鍵是看對象，我們一直在尋找。普茨邁斯特是一個(gè)好的對象，它擁有全球第一品牌，曾經(jīng)做到全球第一的位置，今天在中國以外的市場仍是第一。高峰時(shí)它的銷售額超過十億歐元，即使現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)形勢不太好，仍能達(dá)到5.7億歐元，保有6000萬歐元的利潤。
　　所以，我們收購它，等于中國第一和全球第一的聯(lián)姻，一定會(huì)1+1＞2。未來，一個(gè)更加強(qiáng)大的普茨邁斯特將出現(xiàn)在中國市場之外的全球市場上，借助三一的創(chuàng)新活力以及來自“Made in China”的零部件，來降低成本。而在中國市場，三一也會(huì)借助普茨邁斯特更加成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，來提升我們的產(chǎn)品水平。這種合作，顯然可以達(dá)到雙贏。
　　記者：此次競購，是中聯(lián)重科先拿到了發(fā)改委的“路條”，德國“大象”為什么最終會(huì)選擇三一？
　　唐修國：德國“大象”的創(chuàng)始人施萊希特已經(jīng)80多歲，他攜夫人到中國三一看過大部分工廠，最后他親自跟我講，說很高興在自己人生八十歲的時(shí)候，還能夠做出這樣正確的決定。三一同“大象”的合作，他認(rèn)為“是一個(gè)必然的事件”。他說他看完三一以后才知道，同三一繼續(xù)競爭下去，實(shí)際上是一種錯(cuò)誤，這是他的原話。“大象”CEO諾伯特·肖毅也說，他對中國公司是有一定了解的，他認(rèn)為同三一的合作，是惟一的選擇。并且在整個(gè)過程中，他表示只同三一談判，不跟其他任何人談判，就是這樣。
　　三一只適合于熱血的奮斗者
　　記者：三一重工在國有企業(yè)占?jí)艛嗟念I(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)，是靠領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)還是獨(dú)特的管理模式？管理模式與三一的發(fā)展模式如何實(shí)現(xiàn)完美對接？
　　唐修國：這里有個(gè)玩笑：三一強(qiáng)調(diào)研發(fā)、服務(wù)和制造，這也是三一的三項(xiàng)核心能力。但我們中有個(gè)人卻說這都不是最核心的，最核心的是梁穩(wěn)根的大方！他真的想成就一番事業(yè)，能夠懂得跟大家分享。我們很多業(yè)務(wù)的創(chuàng)立都類似，幾乎就是給一個(gè)人一面旗幟、一個(gè)番號(hào)、一筆資金，然后就把一個(gè)分公司做起來了。
　　比如沈陽重裝團(tuán)隊(duì)，我們給他股份，給他最大的信任，現(xiàn)在他們的煤炭機(jī)械已經(jīng)是全國第一。我們很多的全國第一都是這樣做起來的，這就是三一的發(fā)展模式。我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化不是空洞的，在今天這個(gè)物質(zhì)決定精神的時(shí)代，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，有很多人利用三一這個(gè)平臺(tái)改變了命運(yùn)。一些人曾經(jīng)有機(jī)會(huì)，但是沒有大膽選擇，現(xiàn)在后悔了。