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    　三一做到了，中國(guó)的四一、五一、六一……都能做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用達(dá)到了。
　　唐修國(guó)：管理就是帶兵打仗
　　在三一內(nèi)部，唐修國(guó)有“內(nèi)當(dāng)家”之稱(chēng)，也是三一公認(rèn)的“管理第一人”。無(wú)論是早期的ERP管理、豐田生產(chǎn)方式，還是后來(lái)的六西格瑪、卓越績(jī)效、精益管理等等，都來(lái)自唐修國(guó)的率先推動(dòng)。
　　從同學(xué)、同事，到當(dāng)年初創(chuàng)小小的焊接材料廠(chǎng)，再到進(jìn)入全球市值500強(qiáng)的三一，唐修國(guó)陪創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一路走來(lái)，一直是最堅(jiān)定的支持者。26年前，他們一起開(kāi)創(chuàng)一個(gè)試驗(yàn)田，“它要的是真正的市場(chǎng)化的產(chǎn)物”。而今天的結(jié)果讓他欣慰。
　　“重要的是，三一帶給大家很多啟示。”他對(duì)記者說(shuō)。
　　2005年股權(quán)分置改革，三一率先實(shí)現(xiàn)全流通。2006年凱雷擬以2.65億美元收購(gòu)徐工，是三一的參與成功阻止了收購(gòu)，為國(guó)家保留了徐工這家中國(guó)機(jī)械巨頭，而今徐工的年利潤(rùn)約30億元。而到了2011年，在被稱(chēng)作“工程機(jī)械領(lǐng)域皇冠上一顆明珠”的挖掘機(jī)領(lǐng)域，三一超越了日本的小松，成為世界老大。“三一做到了，中國(guó)的四一、五一、六一……都能做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用就達(dá)到了。”唐修國(guó)臉上掛著微笑。
　　并購(gòu)：1+1＞2
　　記者：1月底三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，迎來(lái)海內(nèi)外一片喝彩。一貫堅(jiān)持“自己海外投資建廠(chǎng)”的三一重工此次是進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向嗎？
　　唐修國(guó)：不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
　　實(shí)際上，我想任何企業(yè)都不會(huì)只選擇內(nèi)生式發(fā)展，放棄收購(gòu)兼并等方式。關(guān)鍵是看對(duì)象，我們一直在尋找。普茨邁斯特是一個(gè)好的對(duì)象，它擁有全球第一品牌，曾經(jīng)做到全球第一的位置，今天在中國(guó)以外的市場(chǎng)仍是第一。高峰時(shí)它的銷(xiāo)售額超過(guò)十億歐元，即使現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，仍能達(dá)到5.7億歐元，保有6000萬(wàn)歐元的利潤(rùn)。
　　所以，我們收購(gòu)它，等于中國(guó)第一和全球第一的聯(lián)姻，一定會(huì)1+1＞2。未來(lái)，一個(gè)更加強(qiáng)大的普茨邁斯特將出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)之外的全球市場(chǎng)上，借助三一的創(chuàng)新活力以及來(lái)自“Made in China”的零部件，來(lái)降低成本。而在中國(guó)市場(chǎng)，三一也會(huì)借助普茨邁斯特更加成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升我們的產(chǎn)品水平。這種合作，顯然可以達(dá)到雙贏。
　　記者：此次競(jìng)購(gòu)，是中聯(lián)重科先拿到了發(fā)改委的“路條”，德國(guó)“大象”為什么最終會(huì)選擇三一？
　　唐修國(guó)：德國(guó)“大象”的創(chuàng)始人施萊希特已經(jīng)80多歲，他攜夫人到中國(guó)三一看過(guò)大部分工廠(chǎng)，最后他親自跟我講，說(shuō)很高興在自己人生八十歲的時(shí)候，還能夠做出這樣正確的決定。三一同“大象”的合作，他認(rèn)為“是一個(gè)必然的事件”。他說(shuō)他看完三一以后才知道，同三一繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)下去，實(shí)際上是一種錯(cuò)誤，這是他的原話(huà)。“大象”CEO諾伯特·肖毅也說(shuō)，他對(duì)中國(guó)公司是有一定了解的，他認(rèn)為同三一的合作，是惟一的選擇。并且在整個(gè)過(guò)程中，他表示只同三一談判，不跟其他任何人談判，就是這樣。
　　三一只適合于熱血的奮斗者
　　記者：三一重工在國(guó)有企業(yè)占?jí)艛嗟念I(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)，是靠領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)還是獨(dú)特的管理模式？管理模式與三一的發(fā)展模式如何實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接？
　　唐修國(guó)：這里有個(gè)玩笑：三一強(qiáng)調(diào)研發(fā)、服務(wù)和制造，這也是三一的三項(xiàng)核心能力。但我們中有個(gè)人卻說(shuō)這都不是最核心的，最核心的是梁穩(wěn)根的大方！他真的想成就一番事業(yè)，能夠懂得跟大家分享。我們很多業(yè)務(wù)的創(chuàng)立都類(lèi)似，幾乎就是給一個(gè)人一面旗幟、一個(gè)番號(hào)、一筆資金，然后就把一個(gè)分公司做起來(lái)了。
　　比如沈陽(yáng)重裝團(tuán)隊(duì)，我們給他股份，給他最大的信任，現(xiàn)在他們的煤炭機(jī)械已經(jīng)是全國(guó)第一。我們很多的全國(guó)第一都是這樣做起來(lái)的，這就是三一的發(fā)展模式。我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化不是空洞的，在今天這個(gè)物質(zhì)決定精神的時(shí)代，金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，有很多人利用三一這個(gè)平臺(tái)改變了命運(yùn)。一些人曾經(jīng)有機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有大膽選擇，現(xiàn)在后悔了。