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當(dāng)2010年，中國(guó)GDP實(shí)現(xiàn)了對(duì)日本的超越，位居美國(guó)之后成為全球第二時(shí)，到本世紀(jì)30年代，中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)GDP對(duì)美國(guó)的超越，成為全球第一大國(guó)，就成了人們關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。

2012與2013年，恰處于“居二爭(zhēng)一”焦點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)2012年中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的觀察和對(duì)2013年中國(guó)產(chǎn)業(yè)的預(yù)測(cè)，無(wú)法回避掉這個(gè)對(duì)全球治理秩序?qū)a(chǎn)生根本性變化的背景——從2010年至2030年，全球政經(jīng)格局將處在大變局時(shí)期，包括中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革在內(nèi)的多種領(lǐng)域的變革，都將順應(yīng)這個(gè)時(shí)代變局而發(fā)生，甚至可以說(shuō)必然發(fā)生。

也正是在這樣的背景下，以榜樣企業(yè)和產(chǎn)業(yè)年度事件為坐標(biāo)，對(duì)2012年中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革事件進(jìn)行梳理時(shí)，可以鮮明地感受到，大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響。而反過(guò)來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革中的諸多事件，也同樣鮮明地處于產(chǎn)業(yè)融入全球化的體系之中，成為大變局不可或缺的變量。

比如，以中國(guó)企業(yè)為主角的重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的跨國(guó)并購(gòu)正集中出現(xiàn)；一些產(chǎn)業(yè)中的世界第一品牌易主；基于新的可持續(xù)發(fā)展理念誕生了新型快速成長(zhǎng)的公司和商業(yè)模式；有著良好科技資源積淀的科技型企業(yè)正快速成長(zhǎng)……在這些產(chǎn)業(yè)變革案例中，榜樣企業(yè)在“推動(dòng)力”、“創(chuàng)新力”、“資本市場(chǎng)影響力”、“產(chǎn)業(yè)影響力”、“公眾影響力”、“社會(huì)責(zé)任感”等方面的良好表現(xiàn)，值得關(guān)注。

當(dāng)然，在新舊秩序的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，與全球性合作案例相伴發(fā)生的是，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、既有全球治理規(guī)則和秩序、西方國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)常表現(xiàn)出的擔(dān)憂(yōu)和懷疑等背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的糾紛，在2012年并沒(méi)有減少。而且，可以預(yù)見(jiàn)類(lèi)似糾紛案例仍會(huì)繼續(xù)發(fā)生，并在一定程度上延續(xù)之前出現(xiàn)的“中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)階段”的判斷。中海油等中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)遇阻事件，不是孤立事件，仍將繼續(xù)以較大概率發(fā)生。在現(xiàn)有WTO原則下，考慮到對(duì)中國(guó)非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的“認(rèn)知”，以“雙反”為代表的對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品的調(diào)查和處罰也依然會(huì)存在。

如此種種，都將對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革和公司發(fā)展帶來(lái)不確定性影響。

由于至少未來(lái)10年內(nèi)，全球和中國(guó)都將繼續(xù)處在這樣的大變局中，2013年乃至未來(lái)幾年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)變革，將在很大程度上延續(xù)2012年的格局，其中包括：跨國(guó)并購(gòu)會(huì)繼續(xù)發(fā)生，而且并購(gòu)的交易金額會(huì)不斷創(chuàng)下新高；并購(gòu)的對(duì)象將進(jìn)一步從歐洲向美國(guó)、以及日韓方向延伸的可能性也會(huì)存在；更多中國(guó)的企業(yè)將在全球前沿性產(chǎn)業(yè)，比如節(jié)能環(huán)保、生態(tài)治理等領(lǐng)域，獲得較多的發(fā)展機(jī)遇，并成就一批快速成長(zhǎng)的企業(yè)；在全球化背景下，一些優(yōu)秀的企業(yè)將繼續(xù)沿著既定的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，進(jìn)而誕生一批優(yōu)秀的來(lái)自中國(guó)的大型跨國(guó)集團(tuán)；繼續(xù)有一些中國(guó)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)其全球第一的品牌影響力；一些國(guó)內(nèi)出現(xiàn)投資過(guò)熱、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，比如電商、網(wǎng)絡(luò)視頻、光伏產(chǎn)業(yè)等，或?qū)⒊霈F(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)整合，以提升整個(gè)行業(yè)的健康程度。

中共十八大召開(kāi)后，未來(lái)與生態(tài)文明建設(shè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)或?qū)⒌玫捷^多的政策支持，并獲得較快的發(fā)展，比如節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等；與城鎮(zhèn)化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)也將獲得快速的發(fā)展機(jī)會(huì)，比如與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能電網(wǎng)、智慧城市等，都將帶來(lái)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良機(jī)。

此外，有一個(gè)跡象雖然在2012年，甚至更早些年前就開(kāi)始出現(xiàn)，但在2013年會(huì)更明顯。那就是，在中國(guó)越來(lái)越多的區(qū)域，將聚合當(dāng)?shù)啬骋粌?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的所有力量，以集群的方式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全球布局中，進(jìn)而在這一產(chǎn)業(yè)的全球格局中擁有自己的影響力。

這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面與多年來(lái)，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下，中國(guó)某一區(qū)域獲得了產(chǎn)業(yè)沉淀的機(jī)會(huì)；另一方面，也得益于越來(lái)越多的地方，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，秉承產(chǎn)業(yè)集群的方式，進(jìn)行相關(guān)的招商引資和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃。

在這一過(guò)程中，類(lèi)似于華夏幸福(24.03,-0.03,-0.12%)基業(yè)進(jìn)行的比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)管理模式更市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的區(qū)域產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，能夠在地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群打造上表現(xiàn)出更多的優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)某一地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)集群的崛起，并以產(chǎn)業(yè)集群的形式參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生積極影響。

隨著產(chǎn)業(yè)集群的崛起，或?qū)?lái)新一輪的全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，一定會(huì)有更多跨國(guó)公司將其研發(fā)中心、核心產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝基地、甚至企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局到中國(guó)，這將對(duì)中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，進(jìn)而提升相關(guān)區(qū)域和城市在全球的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。這將成為大變局時(shí)代影響中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，而這種產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)和力量亦將為中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球的影響力奠定基礎(chǔ)，并直接推動(dòng)全球政經(jīng)秩序大變局的完成。

所以，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在2012年的發(fā)展，或許可以這樣表述：和中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2011年的表現(xiàn)一樣，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的2012年，有一些變革故事在意料之中發(fā)生了，有一些產(chǎn)業(yè)故事則在沒(méi)有任何先兆的情況下意外出現(xiàn)。而且，這些意料之外的事情，和那些意料之內(nèi)的事情一樣，都成為觀察中國(guó)2012年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的標(biāo)志性事件。

順延著意料之中的故事去思考，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在2013年有所作為的一些趨勢(shì)；順延著意料之外的故事去思考，則可以幫助預(yù)警中國(guó)產(chǎn)業(yè)在2013年可能遇到的挑戰(zhàn)甚至危機(jī)。但無(wú)論是對(duì)意料之中的變革，還是對(duì)意料之外的事件，都需要入在大變局的背景下思考，這樣才能夠?qū)χ袊?guó)產(chǎn)業(yè)變革的未來(lái)有比較準(zhǔn)確的把握。

1. 主動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)跨國(guó)并購(gòu)

進(jìn)一步對(duì)2012年中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事件進(jìn)行分析，可以看到，事件的主線(xiàn)基本圍繞著跨國(guó)并購(gòu)、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行，這與國(guó)家“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的號(hào)召相一致。這些產(chǎn)業(yè)變革的主線(xiàn)也將繼續(xù)對(duì)2013年中國(guó)產(chǎn)業(yè)的變革產(chǎn)生深刻影響。

總體而言，2012年中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革最具標(biāo)志性的事件是：中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的表現(xiàn)具有非常大的解讀空間，也產(chǎn)生了很多值得深入分析的并購(gòu)案例。

這些意料之中的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)事件的背后，體現(xiàn)出的是，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展最直接的利益相關(guān)者企業(yè)，正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行主動(dòng)性選擇，而不是像幾年前那樣，要么為了贏取一個(gè)跨國(guó)并購(gòu)的“名聲”，要么摸著石頭過(guò)河一般在國(guó)際市場(chǎng)上尋找所謂的新技術(shù)、新管理、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等支撐。

三一重工[微博](9.93,0.67,7.24%)對(duì)德國(guó)普茨邁斯特公司的收購(gòu)，是2012年諸多跨國(guó)并購(gòu)中的標(biāo)志性事件。三一集團(tuán)是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌。2012年1月，三一重工[微博]宣布以26.54億元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司的90%股權(quán)。后者成立于1958年，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在國(guó)際市場(chǎng)上是混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在全球混凝土泵車(chē)銷(xiāo)售冠軍的寶座上長(zhǎng)據(jù)20多年。

三一重工總裁向文波對(duì)該并購(gòu)的意義進(jìn)行了三點(diǎn)分析：一是技術(shù)上的互補(bǔ)；二是盈利方面互補(bǔ)；三是隨著并購(gòu)?fù)瓿?，三一研發(fā)人員的數(shù)量和普茨邁斯特研發(fā)人員的質(zhì)量疊加，將會(huì)大幅提升三一的研發(fā)能力；四是普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)也將加速三一國(guó)際化進(jìn)程。

由此，在三一對(duì)普茨邁斯特的并購(gòu)中，可以看出清晰的企業(yè)戰(zhàn)略意圖，而這也正是中國(guó)企業(yè)在2012年完成的多起跨國(guó)并購(gòu)中的共同之處。此類(lèi)體現(xiàn)出明確戰(zhàn)略意圖的并購(gòu)事件，在2013年仍將成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常態(tài)，并一定會(huì)有新的案例不斷出現(xiàn)。而且，并購(gòu)的主戰(zhàn)略訴求將更加多元和綜合，比如技術(shù)訴求、管理訴求、品牌訴求、市場(chǎng)訴求等。

也正是在此背景下，對(duì)這些并購(gòu)的觀察，單純交易金額的討論就變得沒(méi)有太大意義，因?yàn)椋谶@樣的背景下完成的交易，勢(shì)必牽涉到大量無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，有些成本和收益，甚至只有企業(yè)內(nèi)部的最高層才能算得清到底值不值。

除此之外，如果對(duì)2012年所發(fā)生的這些跨國(guó)并購(gòu)案例進(jìn)行后續(xù)追蹤的話(huà)，可以看到，中國(guó)企業(yè)的母公司在對(duì)收購(gòu)的外國(guó)公司進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)重構(gòu)時(shí)，都會(huì)嘗試著對(duì)整個(gè)母公司借機(jī)進(jìn)行整合戰(zhàn)略，以謀求企業(yè)更綜合的提升。比如，會(huì)將收購(gòu)來(lái)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與已有研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合，會(huì)對(duì)兩家公司之前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行基于新公司的業(yè)務(wù)整合，會(huì)在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮新公司的生產(chǎn)成本的調(diào)配和業(yè)務(wù)資源的配置，等等。(詳見(jiàn)2012年中國(guó)實(shí)業(yè)榜樣國(guó)機(jī)集團(tuán)篇)

在這一趨勢(shì)之下，中國(guó)將誕生一批真正的全球化公司，這無(wú)論對(duì)具體的企業(yè)發(fā)展而言，還是對(duì)所在行業(yè)的發(fā)展而言，都將產(chǎn)生深刻的影響。而且，這樣的并購(gòu)案例和行業(yè)發(fā)展故事的集中上演，也勢(shì)必為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體轉(zhuǎn)型提供正能量。

2. 中國(guó)企業(yè)重塑世界第一品牌

2012年，與三一重工收購(gòu)普茨邁斯特一樣，還有另外兩起中國(guó)企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)也引發(fā)了全球的關(guān)注和評(píng)論：一為大連萬(wàn)達(dá)并購(gòu)北美第二大電影院線(xiàn)AMC，一為聯(lián)想集團(tuán)[微博]并購(gòu)巴西PC廠商CCE。

前一個(gè)并購(gòu)使大連萬(wàn)達(dá)成為全球規(guī)模最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司，占有全球該行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)影響力大幅提升。后一個(gè)并購(gòu)發(fā)生后，以Gartner第二季度數(shù)據(jù)為依據(jù)，新聯(lián)想集團(tuán)(聯(lián)想+CCE)出貨量已經(jīng)超過(guò)惠普[微博]，成為全球PC市場(chǎng)的老大。

兩起并購(gòu)主角的當(dāng)家人，都發(fā)出了歡快的聲音。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱(chēng)，這是一次“震驚世界的民企跨國(guó)并購(gòu)”；聯(lián)想集團(tuán)楊元慶則表示，成為全球第一的意義，在于能極大提升聯(lián)想的品牌。

大連萬(wàn)達(dá)和聯(lián)想集團(tuán)的并購(gòu)案對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有標(biāo)志性?xún)r(jià)值：和中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在全球躍居第二、并向全球第一邁進(jìn)的背景相一致，這些位居所在行業(yè)全球市場(chǎng)前列的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)終于實(shí)現(xiàn)成為所在行業(yè)全球第一的偉大夢(mèng)想。夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，一方面會(huì)給這些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、品牌、資本等要素全球化目標(biāo)的中國(guó)企業(yè)贏得更著名的全球聲譽(yù)，有助于其市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張；另一方面，將重塑行業(yè)的冠軍。

這樣的并購(gòu)事件在2013年或?qū)⒗^續(xù)發(fā)生——跨國(guó)并購(gòu)將繼續(xù)幫助一批中國(guó)企業(yè)成就新的世界第一。

當(dāng)然，這一戰(zhàn)略背后不能忽略的事實(shí)是，對(duì)于這些企業(yè)而言，“大”不是最終的追求。在實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模第一的暫時(shí)性勝利以后，如何依靠品牌聲譽(yù)的提升，贏得更深層次的企業(yè)變革，并推進(jìn)所在領(lǐng)域的行業(yè)變革，對(duì)人類(lèi)生活方式的改進(jìn)提供新的可能，這將是一家偉大公司誕生的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些已經(jīng)成為世界第一的中國(guó)企業(yè)而言，從一家中國(guó)的大公司升華到一家全球性的偉大公司，是責(zé)任，更是義務(wù)。

說(shuō)到大和強(qiáng)的話(huà)題，在這些跨國(guó)并購(gòu)中，還需要關(guān)注主導(dǎo)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)因主動(dòng)性戰(zhàn)略并購(gòu)，對(duì)企業(yè)整體商業(yè)模式變革的影響?；诖耍硪粋€(gè)很值得關(guān)注的榜樣企業(yè)就是上海復(fù)星集團(tuán)。

成立于1992年的復(fù)星集團(tuán)到今年正好20年。20年間，從一個(gè)作坊式的小公司，到盤(pán)踞1350億元資產(chǎn)的“復(fù)星系”。成功的原因之一在于精巧的資本運(yùn)作。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張有一個(gè)特點(diǎn)，即能買(mǎi)的不租，能租的不建，復(fù)星現(xiàn)有20多家藥廠，只有一家是由復(fù)星自己投資建設(shè)的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張還有另一個(gè)特點(diǎn)，即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領(lǐng)先的位置，同時(shí)有一支合適的管理團(tuán)隊(duì)，否則，復(fù)星就會(huì)堅(jiān)決退出。郭廣昌作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達(dá)一百余家，他給復(fù)星的目標(biāo)是，做成“中國(guó)的伯克希爾•哈撒韋”。

復(fù)星在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著啟迪意義。在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)變革中，能夠決定中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中地位的，不僅僅是規(guī)模第一，更重要的是在商業(yè)模式和科技創(chuàng)新，乃至對(duì)人類(lèi)發(fā)展關(guān)注等方面，中國(guó)企業(yè)可以引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，這才是真正全球第一品牌誕生的路徑。如果不能夠在這些方面做出根本性變革和探索，也就無(wú)法長(zhǎng)期保持全球第一的品牌優(yōu)勢(shì)。

也正是從這個(gè)意義上講，入選2012年中國(guó)實(shí)業(yè)榜樣的另一家企業(yè)也很值得關(guān)注，這就是山東重工集團(tuán)有限公司。2012年，在全球裝備制造業(yè)不斷下沉之時(shí)，山東重工完成了兩起讓全球矚目的并購(gòu)。

年初，山東重工濰柴集團(tuán)獲得全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝有限公司75%的股權(quán)；9月，濰柴動(dòng)力(25.34,0.03,0.12%)通過(guò)增資形式收購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)25%的股權(quán)，同時(shí)以2.71億歐元收購(gòu)凱傲集團(tuán)旗下林德液壓70%的股份。這筆總額7.38億歐元的投資，是中國(guó)企業(yè)在德國(guó)的最大一起并購(gòu)案。

對(duì)于山東重工的關(guān)注，一個(gè)核心的角度是其對(duì)資本市場(chǎng)的利用，進(jìn)而通過(guò)資本運(yùn)作，圍繞動(dòng)力系統(tǒng)能夠迅速構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)帝國(guó)。可謂資本與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的經(jīng)典案例。這也就是山東重工董事長(zhǎng)譚旭光所說(shuō)的，“真正實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，落腳點(diǎn)還是以資本為紐帶。”