站在北京中環(huán)世貿(mào)中心28層向外望,建外大街上車流滾滾。這里是全球核電巨頭西屋電氣有限公司(簡(jiǎn)稱西屋)在亞洲的辦公地點(diǎn)之一;西屋電氣全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理高禮霆,自履新此職后便駐扎在此。
這位曾經(jīng)在美國海軍核動(dòng)力航母上任職技術(shù)主管多年的中年男人,依然保持著軍人的行止;在與記者兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話中,高禮霆始終保持著如水般的平靜。也許,在經(jīng)略亞洲核電市場(chǎng)多年之后,面對(duì)業(yè)界的爭(zhēng)議、質(zhì)疑、批評(píng),抑或褒獎(jiǎng),高禮霆的內(nèi)心已波瀾不驚。
作為西屋電氣中國市場(chǎng)的掌舵人,如何把脈政策動(dòng)向?怎樣夯實(shí)與核心伙伴的利益緊密度等,皆是其職責(zé)所在。而按期完成浙江三門和山東海陽兩個(gè)核電項(xiàng)目,則是當(dāng)前工作的重中之重。
從圖紙到實(shí)戰(zhàn)
如何拔高三門和海陽項(xiàng)目對(duì)于西屋的重要性都并不為過。
三門和海陽共4臺(tái)百萬千瓦級(jí)的機(jī)組都采用了西屋AP1000三代核電技術(shù),這也是此項(xiàng)技術(shù)在全球的首次落地。如果項(xiàng)目順利完成,無疑為西屋公司的百年榮耀再添重彩,項(xiàng)目的榜樣效應(yīng)亦可加速推動(dòng)AP1000在其他新興市場(chǎng)的發(fā)酵。如果出現(xiàn)問題,首當(dāng)其沖的便是其在中國市場(chǎng)的發(fā)展。
時(shí)間回溯到2006年,在長達(dá)三年的調(diào)研討論和招投標(biāo)評(píng)審之后,中國最終與美國簽署了西屋AP1000的合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓備忘錄;次年5月,國家核電技術(shù)公司(簡(jiǎn)稱國家核電)正式掛牌成立,其被定位為“實(shí)現(xiàn)第三代核電技術(shù)AP1000引進(jìn)、工程建設(shè)和自主化發(fā)展的主要載體和研發(fā)平臺(tái),大型先進(jìn)壓水堆核電站重大專項(xiàng)CAP1400/1700的牽頭實(shí)施單位和重大專項(xiàng)示范工程的實(shí)施主體”。
也就在2007年,國家核電與西屋聯(lián)合團(tuán)隊(duì)簽訂了三門和海陽核電站自主化依托項(xiàng)目合同,由此,雙方的利益開始緊密捆綁。2009年3月,三門核電一號(hào)機(jī)組開始澆注第一罐混凝土,而后,其它機(jī)組的工程陸續(xù)發(fā)軔。
若僅以時(shí)間節(jié)點(diǎn)來厘清西屋的中國步伐,似乎順風(fēng)順?biāo)?,但?duì)于參與了AP1000項(xiàng)目談判的高禮霆而言,個(gè)中況味,至今猶存。據(jù)了解,中美雙方前后超過百人次參與了這項(xiàng)漫長的談判,雖然最終握手言歡,但對(duì)雙方而言無疑都是一次非常艱難的考驗(yàn)和選擇。
數(shù)年來,輿論的壓力也不可忽視:作為“第一個(gè)吃螃蟹”的國家,中國是否會(huì)成為AP1000的試驗(yàn)場(chǎng)?西屋真能毫無保留地轉(zhuǎn)讓技術(shù)嗎?
“我們遵守契約精神,進(jìn)行了全面的技術(shù)轉(zhuǎn)讓”,高禮霆告訴記者,西屋已經(jīng)向中方客戶提供了幾乎所有的技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)文件,相應(yīng)的培訓(xùn)也幾乎全部完成。
當(dāng)下,三門和海陽項(xiàng)目已棋至中盤。據(jù)規(guī)劃,首臺(tái)機(jī)組將在2013年底投入運(yùn)營。其他機(jī)組也將在2015年底前交付。地平線已不遙遠(yuǎn),項(xiàng)目能否順利完成?
高禮霆稍稍沉默了一會(huì)兒,“不知道由西屋來談交付的時(shí)間問題是否合適,其實(shí)項(xiàng)目的業(yè)主才最有發(fā)言權(quán),畢竟我們只是設(shè)計(jì)方和部分設(shè)備提供商。”
高禮霆的遲疑可以理解。AP1000的設(shè)計(jì)壽命要達(dá)到60年,安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,相比二代和二代加技術(shù)都要有大幅度提高。再者,核島主設(shè)備在世界范圍內(nèi)尚無制造經(jīng)驗(yàn),且多個(gè)部件要求一體化鍛造,難度極大。AP1000第一次從“圖紙”到“實(shí)戰(zhàn)”,這對(duì)參與的各方都是極大的考驗(yàn)和選擇。
據(jù)了解,一些廠商確實(shí)出現(xiàn)過設(shè)備交付延遲和返工的情況,但高希望從更為積極的角度看待問題,“其實(shí)首個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備提供遇到些問題很正常,這對(duì)設(shè)備提供商本身就是非常有益的錘煉。我們也欣喜地看到了本土供應(yīng)商很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)能力”。