6月11日，中國兵器裝備集團(tuán)旗下西安昆侖工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所以251.01萬元掛牌出售其在健力寶(西安)飲料有限公司的全部股權(quán)。
此次股權(quán)掛牌出售，讓業(yè)內(nèi)對這家曾經(jīng)輝煌的品牌再生憂慮。飲料行業(yè)人士指出，健力寶的品牌、渠道均存在困境，東山再起難度較大。
目前，西安昆侖工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司持有健力寶(西安)有限公司30%股權(quán)，此外，輝遠(yuǎn)投資有限公司占股50%，廣東健力寶集團(tuán)有限公司占股20%。交易所資料顯示，2011年度健力寶(西安)公司營業(yè)收入4666萬元。
某知名功能飲料前高層說，“這樣的掛牌價是較低的，選擇此時出售該公司股權(quán)，很可能是股份持有方不看好公司前景。”對此，聯(lián)系了中國兵器裝備集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人以該轉(zhuǎn)讓為旗下子公司行為為由，表示不方便透露具體轉(zhuǎn)讓原因。而健力寶公司總經(jīng)理助理陳維堅也以未授權(quán)發(fā)言為由拒絕發(fā)表意見。
作為曾經(jīng)的飲料界大佬，健力寶近年來動作頻頻。2010年健力寶借贊助廣州亞運(yùn)會，今年還宣布贊助中國國家體操隊征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)。一系列體育營銷顯示了這家公司迫切想要東山再起，健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理李世政也表示，希望重塑健力寶的領(lǐng)先地位。
根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)中國公司今年4月的一份持續(xù)關(guān)聯(lián)交易公告中透露，健力寶2011年銷售總額為14億元。雖然我們尚不知公司盈利情況如何，但這樣的銷售額顯然不盡如人意，須知道去年可口可樂旗下一個子品牌果粒橙年銷售額就超過10億美元，國內(nèi)品牌紅罐王老吉去年銷售額也達(dá)到160億元人民幣。此次掛牌的健力寶(西安)公司今年4月30日公布的財務(wù)月報顯示，期內(nèi)凈利潤虧損279.42萬元。
某知名功能飲料前管理人員說，健力寶作為老品牌，想通過打情感牌來拉回曾經(jīng)的消費(fèi)者，不過，曾經(jīng)熱愛健力寶的那部分人現(xiàn)在都已經(jīng)是40歲左右的中年人，這部分人對健康飲食非?？粗兀虼藢μ妓犸嬃喜粫刑笈d趣，而在新的年輕消費(fèi)者爭奪上，碳酸飲料市場幾乎被可口可樂以及百事可樂壟斷了。
而其他飲料市場也是競爭對手林立。艾格農(nóng)業(yè)飲料分析師陳靜也指出，當(dāng)下作為時尚消費(fèi)的國內(nèi)運(yùn)動飲料市場，同質(zhì)化競爭非常明顯，健力寶若要重新崛起并不易。
不僅如此，在銷售渠道上，也不被業(yè)內(nèi)看好。“雖然現(xiàn)在我們看得到健力寶的一些廣告，但是很難買到。”國內(nèi)成功銷售青稞啤酒等飲料的經(jīng)銷商漢騰營銷策劃公司市場總監(jiān)楊娟說，健力寶雖然加大了廣告投放力度，但是從銷售渠道上來看，并沒有完全鋪開，在品牌建設(shè)以及渠道上，健力寶顯然未能完全兼顧。因此，不僅僅在重塑品牌上，在品牌渠道之間，健力寶如何取得平衡依舊考驗公司的智慧。陳靜也指出，健力寶需要在質(zhì)量上打造差異化非常明顯的新產(chǎn)品，同時，得采用更加新穎的營銷方式吸引年輕消費(fèi)者，這并不容易。
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