2010年12月11日至12日，春城昆明迎來入冬以來的第一場雨，雨中的樹木顯得愈加蒼翠。雖然天氣微冷，但是玉柴機器2010年供應商大會會場卻醞釀著熱烈的氛圍。這兩天，來自全國各地的玉柴供應商陸續(xù)來到了昆明，參加一年一度供應商大會。
今年是玉柴股份公司董事長晏平提出打造行業(yè)最好供應鏈的第二年。股份公司總經(jīng)理李天生說，今年召開的會議是打造供應鏈核心競爭力重要的一步，打造“行業(yè)最好供應鏈”的任務“非常重要，也非常緊迫”，力度要加大。他還說，“(供應商)更直接、更務實、毫無保留地挑出我們亟待提升的短板”，與供應商一道“盡快打造國內(nèi)乃至全球最具競爭力的供應鏈”，表達了玉柴提高企業(yè)核心競爭力，與供應商和諧共贏的信心和雄心。
“自家，理性，未來”
來自全國各地的供應商非常重視此次會議，派出公司副總經(jīng)理以上領導參加了此次盛會。據(jù)玉柴股份公司采購部工作人員介紹說，有供應商甚至派出了15人團隊，包括了公司生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量管理的相關負責人。每位供應商都以坦誠務實的態(tài)度認真對待此次會議。
在12月11日，提前到會的供應商參加了當天上午舉行的研討會。自2008年的供應商大會以來，玉柴每年在大會召開前都會召集供應商聯(lián)合會理事單位以及部分供應商代表就相關問題進行探討。這已經(jīng)成為玉柴與供應商共同發(fā)現(xiàn)解決問題的重要途徑。
玉柴在會上展示了采購商的誠懇和務實。供應商也暢所欲言，浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏說，要在供應鏈管理模式進行創(chuàng)新，建立平等的溝通機制。北京佩特來電器有限公司總經(jīng)理沈信說，我們愿意和玉柴一起為客戶提供更多增值服務，比如我們提供人員培訓等服務，這些都需要玉柴一同開展。湖北神電汽車電機有限公司的總經(jīng)理周海平說，玉柴提出“同步開發(fā)、同步改進、同步應用”的原則，玉柴要在流程上貫徹這個原則。
對供應商提出的意見，李天生總經(jīng)理說，我們很高興聽到供應商提出意見，我們感覺到玉柴與供應商是“自家、理性、未來”的，每個供應商都把玉柴和自己的企業(yè)當成自家人，保持誠懇務實的態(tài)度，提出的意見也是理性而且面向未來的，玉柴一定擴大溝通渠道，不斷改進，共同打造“行業(yè)最好的供應鏈”。
在這次供應商大會上，玉柴股份公司提出了建立“立體式溝通與聯(lián)合工作平臺”，這一平臺的建立將實現(xiàn)玉柴與供應商同步推進市場銷售、技術開發(fā)、以及產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。
玉柴在積極扎實推進“行業(yè)最好供應鏈”建設工作。
北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司副總經(jīng)理李俊說，多年來，玉柴的領導都非常重視供應鏈的建設，供應鏈的競爭力也是產(chǎn)品的競爭，玉柴的領導都能意識到并采取了積極有效的措施。作為一個玉柴供應商，在打造“行業(yè)最好供應鏈”過程中，首先要從產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上給予保證，提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，其次要注意長遠投入，使自身的發(fā)展能與玉柴同步;再次要承擔一個供應商應有的責任，只有做好自身的產(chǎn)品，才能有發(fā)展，才能與玉柴實現(xiàn)共贏。
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