目前,我國(guó)五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)水平不高,管理粗放,效率低下是我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問(wèn)題。
中國(guó)的模具制造企業(yè)整體上的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于世界的初級(jí)階段,沒(méi)有建立品牌,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力,更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道單一,原材料供應(yīng)受制約,資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。
管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒(méi)有建立,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂,家族式任人唯親,財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。
據(jù)了解,我國(guó)的模具企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式,向富有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)前輩學(xué)習(xí),改進(jìn)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式,使我國(guó)的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國(guó)模具企業(yè)的效益,從而從整體上提高我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。