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 　　1992年，時(shí)為我國(guó)最大建設(shè)機(jī)械綜合型科研機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（簡(jiǎn)稱建機(jī)院），時(shí)任副院長(zhǎng)詹純新帶領(lǐng)7人、借款50萬，創(chuàng)辦了院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體中聯(lián)公司，實(shí)施“一院兩制”，走科技產(chǎn)業(yè)化道路。當(dāng)年9月28日，公司舉行成立大會(huì)，詹純新極富預(yù)見性地說：“現(xiàn)在這個(gè)公司是研究院的，將來這個(gè)研究院是這個(gè)公司的。”
　　今天，這話成為了現(xiàn)實(shí)。研究院徹底融入了中聯(lián)重科股份有限公司（簡(jiǎn)稱中聯(lián)重科）。企業(yè)不僅成為科技開發(fā)主體，還傳承了研究院所的使命和責(zé)任，引領(lǐng)、帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的勃興。
　　中聯(lián)重科，全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)，全球最大起重機(jī)械制造企業(yè)，在全球工程機(jī)械行業(yè)位列第七。去年，公司營(yíng)業(yè)收入近850億，利潤(rùn)總額近100億，納稅超過50億，在全國(guó)300多家部屬轉(zhuǎn)制科研院所中排名遙遙領(lǐng)先。
　　這無疑是我國(guó)科研院所成功轉(zhuǎn)制的典型范例。在與企業(yè)多次深度接觸中，記者發(fā)現(xiàn)，每次面臨國(guó)家重大科研體制改革，他們都能恰到好處地抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷跨越……
　　“科技產(chǎn)業(yè)化”是為了“產(chǎn)業(yè)科技化”
　　故事得從1985年國(guó)家《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》發(fā)布說起。
　　改革開放初期，我國(guó)科研院所因科研和生產(chǎn)、市場(chǎng)的脫節(jié)，大量科技成果不能及時(shí)有效轉(zhuǎn)化。1985年，國(guó)家發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，建機(jī)院的科研費(fèi)、事業(yè)費(fèi)隨之裁減。
　　為謀生計(jì)，500多人的研究院，以各研究室為主體，拆分為20多個(gè)承包單位，跟市場(chǎng)接軌，進(jìn)行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。短時(shí)間內(nèi)，科技人員收入明顯提高，工作積極性大為增強(qiáng)，科研開始注重與市場(chǎng)相結(jié)合。
　　隨著這種“接軌”的推進(jìn)，負(fù)面效應(yīng)逐步顯現(xiàn)：科技成果有償轉(zhuǎn)讓使人們急功近利，對(duì)短平快項(xiàng)目趨之若鶩，投入大、周期長(zhǎng)的高難課題則無人問津；高新技術(shù)成果愈來愈少，科研后勁明顯不足；各單位實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包，使得建機(jī)院的管理畸型化為“室主任領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，整體實(shí)力日趨下降。
　　沒觸動(dòng)深層體制弊端的改良是行不通的。詹純新談起那段歷史，總結(jié)說，只有戰(zhàn)略性思考才能夠帶動(dòng)研究院在體制變革當(dāng)中走出困境，科技體制改革一定要有載體。
　　必須尋求體制上的創(chuàng)新！必須走科技產(chǎn)業(yè)化之路，使科研、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以一種市場(chǎng)機(jī)制緊密結(jié)合在一起！
　　就在此時(shí)，1988年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化科技體制改革若干問題的決定》，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機(jī)構(gòu)。
　　這為建機(jī)院體制改革指明了方向，也帶來了莫大的鼓舞與支持。
　　1992年，詹純新帶著7名員工和50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，實(shí)行“一院兩制”，開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試。
　　依托建機(jī)院雄厚的科技實(shí)力，中聯(lián)公司很快開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬元，該院在科研體制改革中找到了突破口：第一步成功了，中聯(lián)公司這個(gè)載體不錯(cuò)，做產(chǎn)業(yè)也是對(duì)的。
　　事情也并非一帆風(fēng)順，賣出去的第一代產(chǎn)品，使用過程中，漸漸浮現(xiàn)出質(zhì)量問題。
　　繼續(xù)銷售這款產(chǎn)品，利潤(rùn)依然可觀；可是較高的產(chǎn)品返修率，也會(huì)影響到用戶心中的品牌形象。這家初嘗甜頭的小公司陷入兩難：該要利潤(rùn)，還是要品牌形象？
　　1994年3月，詹純新毅然做了個(gè)當(dāng)時(shí)讓大家費(fèi)解，而現(xiàn)在看來又頗具戰(zhàn)略眼光的決定：停產(chǎn)！全部技術(shù)人員都去做售后服務(wù)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。
　　7月，公司推出了第二代產(chǎn)品。年底結(jié)算，雖然停產(chǎn)半年，全年凈利潤(rùn)卻達(dá)1100萬元！
　　詹純新頗有感觸地告訴記者，做企業(yè)不是一錘子買賣，要把研究院真正變成科技型企業(yè)，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要做百年老店！
　　同時(shí)，建機(jī)院確定了改革發(fā)展方向：推行企業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展運(yùn)作，引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步，重新構(gòu)筑在建機(jī)行業(yè)科研開發(fā)投入的主體地位。
　　很快，他們調(diào)整了院里有關(guān)機(jī)構(gòu)，建立了中聯(lián)公司自己的科技開發(fā)隊(duì)伍和生產(chǎn)基地。隨著公司不斷壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所（室）成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。
　　詹純新有一個(gè)信念，中聯(lián)公司是從研究院走出來的，就要主動(dòng)承擔(dān)起行業(yè)技術(shù)提升的重大責(zé)任。于是，他提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的整體思路。
　　所謂“科技產(chǎn)業(yè)化”，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”，則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)科技化、集約化發(fā)展。
　　在他眼里，“科技產(chǎn)業(yè)化”限于科研院所或某項(xiàng)科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進(jìn)全行業(yè)科技進(jìn)步，意義更為重大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)科技化”，則必須做大中聯(lián)公司這個(gè)載體，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。
　　到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4200萬元。公司發(fā)展了，對(duì)科研的投入也加大了?？萍既藛T開始全力投入對(duì)高新課題研究。很快，一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)需要的科研成果陸續(xù)問世。