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    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的快速增長(zhǎng)和巨大的賺錢(qián)效應(yīng)吸引了不少企業(yè)競(jìng)相涌入，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出。有專(zhuān)家表示，中國(guó)機(jī)械工業(yè)制造成為世界產(chǎn)業(yè)格局的第三級(jí)：歐美制定標(biāo)準(zhǔn)，日本出技術(shù)，中國(guó)制造產(chǎn)品。以主流產(chǎn)品裝載機(jī)為例。目前，我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)需求的裝載機(jī)每年為10萬(wàn)臺(tái)。但據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)三個(gè)裝載機(jī)龍頭企業(yè)的產(chǎn)能每年幾乎都在3萬(wàn)臺(tái)/年以上，加在一起超過(guò)15萬(wàn)臺(tái)/年，已經(jīng)足夠滿足國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械市場(chǎng)需求，再進(jìn)行投資就會(huì)因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。

　　
    其實(shí)對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，早在2004年就出現(xiàn)了"以裝載機(jī)為首的價(jià)格戰(zhàn)"事件，為了追求產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，各裝載機(jī)企業(yè)相互壓價(jià)，一臺(tái)價(jià)格為30萬(wàn)元的裝載機(jī)，最后利潤(rùn)僅為幾千元。而近兩年來(lái)，裝載機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在中小噸位產(chǎn)品上國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)相對(duì)成熟，甚至為了一味追求銷(xiāo)量，有些企業(yè)甚至冒著零利潤(rùn)、零首付、零回報(bào)等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做事情。如此盲目的擴(kuò)市場(chǎng)，必然導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。

　　
       誕生于中國(guó)的“流通零庫(kù)存”

　　
    熟悉小松的人，都知道小松無(wú)論是在產(chǎn)品還是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上都已經(jīng)發(fā)展的很成熟了。當(dāng)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)每年都在做著盲目生產(chǎn)，承擔(dān)產(chǎn)能過(guò)剩的倉(cāng)庫(kù)積存的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，小松在做些什么？

　　
    除了常規(guī)性的規(guī)劃性生產(chǎn)外，小松還有一套堪稱(chēng)“最具核心競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品項(xiàng)目，那就是小松為做好流通管理工作而開(kāi)發(fā)的ICT（信息通信技術(shù)）系統(tǒng)。這一系統(tǒng)被株式會(huì)社小松制作所取締役會(huì)長(zhǎng)坂根正弘稱(chēng)贊為“是具有‘21世紀(jì)的技術(shù)威力’的系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上考慮了將代理店的ICT系統(tǒng)與小松的ICT系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，以便于小松能夠及時(shí)掌握銷(xiāo)售最前線的情況。比方說(shuō)，如果通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)確地把握到了“30噸級(jí)的大型液壓挖掘機(jī)目前處于熱銷(xiāo)狀態(tài)”這一類(lèi)的信息，就可以立即組織工廠進(jìn)行增產(chǎn)對(duì)應(yīng)，這樣，即使庫(kù)存為零，也可以在極大程度上避免“斷貨”、“商機(jī)流失”等情況的發(fā)生。其實(shí)小松的這一“看家寶”在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密了。

　　
    然而，日本小松的優(yōu)秀之處就在于就“產(chǎn)能過(guò)剩”這一問(wèn)題上，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從改革創(chuàng)新，甚至是技術(shù)層面及時(shí)解決問(wèn)題，而不是任由市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)大潮來(lái)襲。

　　
    通過(guò)小松國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)其實(shí)應(yīng)該反思一個(gè)問(wèn)題，就是我們從占領(lǐng)市場(chǎng)也好，技術(shù)升級(jí)也罷，不要只是圍繞這產(chǎn)品本身做文章，我們貪大，但是市場(chǎng)為你承載“貪婪”的空間卻是有限的，因此能夠站在比別人視野更廣闊的高度才能有望成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)跑者。