公司主導(dǎo)產(chǎn)品有:微型挖掘機(jī)CT15、CT18、CT20、CT25系列;小型挖掘機(jī)CT40、CT45、CT60、CT65、CT80、CT85、CT145、CT150;大型挖掘機(jī)CT220、CT240、CT260、CT330、CT360系列;掘進(jìn)機(jī)EBZ30、EBZ35、EBZ35B、EBZ55系列,其中16種產(chǎn)品通過了省級科技成果鑒定(其中2011年5項),是省內(nèi)唯一一家從微型到大型挖掘機(jī)系列最全的企業(yè)?! ?/p>
卡特重工為加強(qiáng)品牌建設(shè),制定了“為企業(yè)快發(fā)展、為員工謀福利、為社會做貢獻(xiàn)”的三為方針,嚴(yán)格把握生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),加快企業(yè)發(fā)展步伐。在品牌建設(shè)方面,內(nèi)部注重綜合管理,外部配合市場全方位策劃進(jìn)行品牌推廣建設(shè)?! ?/p>
一是擴(kuò)大規(guī)模增實力。緊盯市場,把握市場機(jī)遇期,實現(xiàn)5000臺產(chǎn)能,同時相適應(yīng)的“卡特”品牌提升、市場渠道建設(shè)、采購配套體系建立、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝技術(shù)的采用、品質(zhì)管理持續(xù)改進(jìn)提高、產(chǎn)品成本的有效控制、綜合管理水平的不斷創(chuàng)新,以品質(zhì)求生存、以規(guī)模求效益,奮斗2年時間,實現(xiàn)“528工程”(產(chǎn)銷5000臺、銷售20億、躋身國內(nèi)同行前8位),實現(xiàn)卡特公司跨越式發(fā)展?! ?/p>
二是靈活策略贏市場 。創(chuàng)新營銷模式和差異化銷售手段,推進(jìn)4S店建設(shè),拓展經(jīng)銷商渠道,整合優(yōu)化銷售網(wǎng)點(diǎn),采取靈活的營銷策略,扶持優(yōu)質(zhì)客戶,保持最有價值客戶,將最具增長性客戶轉(zhuǎn)化為最有價值客戶;細(xì)分市場做好營銷策劃,投入強(qiáng)勢廣告宣傳,做好市場運(yùn)作,拓寬市場銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大市場占有份額?! ?/p>
三是精品意識創(chuàng)品牌。不斷創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新差異化,提升產(chǎn)品的市場競爭力;提升技術(shù)裝備水平,改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制,把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命工程,強(qiáng)化精品意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量;售后服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸,提升售后服務(wù)的工作質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意;明確產(chǎn)品質(zhì)量的市場中高端定位,爭創(chuàng)卡特挖掘機(jī)國內(nèi)同類產(chǎn)品一流品牌?! ?/p>
四是行動執(zhí)行強(qiáng)作風(fēng)。內(nèi)部管理注重細(xì)節(jié),降低產(chǎn)品制造成本,增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的綜合能力。完善管理制度,責(zé)任明確,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,同心、同力、同行執(zhí)行公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想,克服領(lǐng)導(dǎo)講了就是布置了,強(qiáng)調(diào)了就是落實了的浮夸作風(fēng),各項工作勤跟蹤、多指導(dǎo)、重檢查、抓落實、嚴(yán)考核。堅持“快速反應(yīng)、馬上就辦”、“ 日事日畢、日清日高”、即注重效率、又注重效能的工作作風(fēng),快節(jié)奏做好自己的本質(zhì)工作。