梳理企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，總體規(guī)劃機床型譜，下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不追求產(chǎn)品線大而全，要深人分析主要產(chǎn)品的盈利能力，重點發(fā)展規(guī)模效益好、盈利能力強的中高端數(shù)控產(chǎn)品，淘汰不盈利產(chǎn)品。實施精品工程，結(jié)合企業(yè)幾年的產(chǎn)品銷量、利潤水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品穩(wěn)定性等綜合因素，分析市場現(xiàn)況、趨勢和企業(yè)現(xiàn)實，集中有限的資源，聚焦到最能成功且有發(fā)展前景的主要產(chǎn)品上，打造精品形成龍頭，以龍頭產(chǎn)品帶動系列產(chǎn)品，形成細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢機床產(chǎn)品。對企業(yè)管理而言，多不如少，少不如精，企業(yè)如果謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，依靠混亂的多產(chǎn)品戰(zhàn)略是幾乎不可能的。要學(xué)習(xí)臺灣機床行業(yè)，無論是主機廠、功能部件廠還是配套工廠，產(chǎn)品技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定，每家均有專長。
3.協(xié)同設(shè)計，提高標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平
數(shù)控機床是電子信息技術(shù)與傳統(tǒng)機床技術(shù)相結(jié)合的機床一體化產(chǎn)品，融合了機、電、液、氣等工程學(xué)科，是系統(tǒng)性工程。產(chǎn)品設(shè)計要實施產(chǎn)、供、銷協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)用合理的設(shè)計控制機床成本。
產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)組織的源頭，一切生產(chǎn)活動全部是按照圖紙、工藝而具體展開的，因此產(chǎn)品質(zhì)量、成本與交貨期是由產(chǎn)品設(shè)計所決定的，產(chǎn)品設(shè)計中主體結(jié)構(gòu)、尺寸標(biāo)注、公差配合、零部件的選用應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計人員要主動考慮是否能將外形或功能相近的零部件做成通用的。
通用性、模塊化可以最大限度滿足用戶個性化的需求，加快交貨進(jìn)程。通用件產(chǎn)銷量大，便于車間組織，可以大幅度提高加工與裝配的工作效率，而且批量訂購也降低了采購成本。通用化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅可以提升效率而且還可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
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