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鋼鐵行業(yè)仍處于生死存亡的危急關(guān)頭
　　
　　新華網(wǎng)：作為世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)今年對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的評(píng)價(jià)和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？武鋼如何應(yīng)對(duì)？

　　鄧崎琳：2012年，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)酷的市場(chǎng)寒冬，對(duì)每一個(gè)企業(yè)，對(duì)每一個(gè)員工都是考驗(yàn)。是應(yīng)變能力的考驗(yàn)，市場(chǎng)壓力的考驗(yàn)，創(chuàng)新能力的考驗(yàn)，隊(duì)伍素質(zhì)的考驗(yàn)。經(jīng)受住這一考驗(yàn)，我們的企業(yè)就能夠更好地生存發(fā)展，經(jīng)受不住，守不住微利不虧的底線，就要被市場(chǎng)淘汰。這種優(yōu)勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的決心、超常規(guī)的舉措，自救自強(qiáng)，企業(yè)才有可能生存發(fā)展。

　　2013年，我國鋼鐵行業(yè)仍然面臨巨大困難和嚴(yán)峻考驗(yàn)。全球金融危機(jī)持續(xù)深層影響，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)；我國發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題依然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大；鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾極為突出，行業(yè)性虧損短期內(nèi)難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢(shì)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被迫堅(jiān)守微利不虧的底線，我們?nèi)蕴幱谏来嫱龅奈＜标P(guān)頭。

　　當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)在去年第四季度中期已經(jīng)初步企穩(wěn)并逐漸向好。隨著外圍經(jīng)濟(jì)的同步轉(zhuǎn)暖，預(yù)計(jì)2013年我國鋼鐵行業(yè)有望保持平穩(wěn)運(yùn)營，粗鋼產(chǎn)量和表觀消費(fèi)量增速可能恢復(fù)到4%以上，稍好于2012年。同時(shí)，隨著需求改善，鋼材產(chǎn)品價(jià)格將繼續(xù)向正常水平恢復(fù)，并由此改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內(nèi)迅速恢復(fù)的可能性并不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決國內(nèi)過剩的粗鋼生產(chǎn)能力。

　　武鋼作為中央企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。面對(duì)空前的困難和挑戰(zhàn)，我們既要充分運(yùn)用我國處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的各種有利條件，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，科學(xué)應(yīng)對(duì)，更要牢固樹立并不斷增強(qiáng)企業(yè)危在旦夕的憂患意識(shí)、堅(jiān)守陣地的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)者生存的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危中求變的創(chuàng)新意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、真抓實(shí)干精神、改革創(chuàng)新精神，以前所未有的思想大解放、內(nèi)部大改革、管理大創(chuàng)新，突破危機(jī)困境，拓展生存空間，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　武鋼今年要努力在五個(gè)方面取得新突破。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄?。生產(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅(jiān)持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時(shí)間換空間、市場(chǎng)換發(fā)展，充分利用市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。五是管理創(chuàng)新取得新突破。以管理提升為契機(jī)，按照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場(chǎng)、符合效益最大化原則的體制機(jī)制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制。