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　　與世界大企業(yè)相比，我國大企業(yè)整體實力不斷增強，營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模不斷提升，在世界范圍500強企業(yè)中，總量上、格局上取得實質(zhì)性突破……產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，研發(fā)投入難以得到有效保障，國際化經(jīng)營能力、應(yīng)變能力仍然不足。應(yīng)對全球經(jīng)濟變局，我國大企業(yè)應(yīng)從過去的“比規(guī)模”向“拼實力”轉(zhuǎn)變，樹立長遠戰(zhàn)略目光加速融入全球競爭。

　　規(guī)模持續(xù)擴張 效益增長放緩

　　“2011年，我國經(jīng)濟增速9．2％，大企業(yè)整體實現(xiàn)較快發(fā)展，尤其是營業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模，與世界500強、美國500強相比，相對份額進一步上升，差距持續(xù)縮小。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部副主任繆榮說，與往年相比，2012年我國大企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些新特點。

　　9月1日，在長春舉辦的中國大企業(yè)峰會上，中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明說，2012中國企業(yè)500強2011年的營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)實現(xiàn)較快增長，營業(yè)收入總額達44．9萬億元、資產(chǎn)總額達130．2萬億元。

　　“受各種不利因素影響，我國500強企業(yè)效益增長步伐放緩。”繆榮說，2012中國企業(yè)500強實現(xiàn)總利潤2．1萬億元，僅比上年略有增長。

　　結(jié)構(gòu)化問題有所改善，兩極分化持續(xù)加劇。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說，2012中國企業(yè)500強與往年相比，所有制結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生根本變化。“千億元俱樂部成員增加，營業(yè)收入破千億元企業(yè)達107家，比上年增加27家。”他說。

　　兼并重組持續(xù)活躍。李建明說，2012中國企業(yè)500強中，2011年共有154家企業(yè)實施了兼并重組活動，2011年，154家大企業(yè)共并購重組了1111家企業(yè)，并購重組活動持續(xù)活躍，且仍然由國有企業(yè)主導(dǎo)。

　　“研發(fā)投入持續(xù)增加，科研成果大幅增長。”李錦說，2012中國企業(yè)500強2011年共投入研發(fā)資金5115．8億元，較上年增長16．5％，其中5家企業(yè)研發(fā)投入過百億元。

　　結(jié)構(gòu)矛盾突出 創(chuàng)新能力不足

　　我國500強企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾相當突出?？姌s說，無論世界500強還是美國500強，55％以上企業(yè)都是服務(wù)業(yè)企業(yè)，而我國只有30％左右，總體上重化工色彩明顯。“作為世界第一制造業(yè)大國，我國汽車、鋼鐵、水泥、煤炭等產(chǎn)量遠高于美國，但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有美國的一半，主要差距就在服務(wù)業(yè)上。”他說：“2012中國500強中，鋼鐵、有色、化工、建材、煤炭5大行業(yè)，入圍企業(yè)多達163家，而這些行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)普遍過剩。”

　　研發(fā)投入強度得不到有效保障，企業(yè)研發(fā)投入隨經(jīng)營形勢變化明顯。我國許多重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依存度高，核心技術(shù)受制于人。“雖然很多產(chǎn)品標注為中國制造，但研發(fā)設(shè)計、關(guān)鍵部件和市場營銷都在國外，只有加工、封裝等勞動密集型環(huán)節(jié)在國內(nèi)，40％以上產(chǎn)品銷售額要支付給國外專利持有者。”李錦說：“我國90％左右出口商品，都屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低。”

　　專家認為，目前我國跨國企業(yè)仍處于較低層次，對跨國投資環(huán)境缺乏深入了解，缺乏駕馭國際化經(jīng)營的人才，長期以來習慣了高速增長下的粗放發(fā)展模式，正遇到越來越多的不適應(yīng)。

　　從“比規(guī)模”到“拼實力” 樹立長遠戰(zhàn)略目光

　　“再有兩三年，我國入圍世界500強企業(yè)很可能突破百家，但如今競爭的焦點不再是規(guī)模大小、數(shù)量多少，而是核心競爭力的比拼。”李錦說，我國大企業(yè)應(yīng)樹立長遠戰(zhàn)略思維，不斷提高自主創(chuàng)新能力，注重質(zhì)量和品牌，堅持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　從過去的短期“戰(zhàn)術(shù)”思想，必須重新審視長遠發(fā)展戰(zhàn)略。專家建議，大企業(yè)應(yīng)緊盯國內(nèi)外形勢變化，及時修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？姌s建議，大企業(yè)要重新確立企業(yè)的市場地位，力爭在新一輪世界經(jīng)濟格局中贏得競爭主動權(quán)。

　　“應(yīng)大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推進增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。”繆榮說：“推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化內(nèi)部資源整合，剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)，探索發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合。”

　　李建明建議，不斷加大研發(fā)投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。“可實施自我主導(dǎo)下的開放式創(chuàng)新，以市場需求為原動力，以盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)品為目標，核心技術(shù)自己開發(fā)，配套技術(shù)或一般技術(shù)全球采購，將合作視野全面放寬。”他說：“加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，加大海外高科技人才引入，注重企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境培育，推動持續(xù)性的創(chuàng)新。”

　　李錦認為，簡單的合并、把盤子做大并不意味著核心競爭力的增強，中國企業(yè)目前的“大”正處于亞健康狀態(tài)。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹說，當前不少企業(yè)正在探索轉(zhuǎn)型升級之路，著力向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，提高企業(yè)綜合競爭力。“企業(yè)正把主要精力集中到技術(shù)提升、管理進步、商業(yè)模式創(chuàng)新、核心能力提高上來。”他說。

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