如何看待加多寶和王老吉雅安地震競捐

發(fā)布時(shí)間：2013-04-28 來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

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　　4月26日上午11點(diǎn)，加多寶官方微博宣布向雅安災(zāi)區(qū)捐款1億元，用于災(zāi)后重建。下午13點(diǎn)王老吉官方微博立即宣布，將投資3億元在地震災(zāi)區(qū)建立生產(chǎn)線，以提供就業(yè)崗位等造血方式長期支持災(zāi)后重建工作。

　　回想2008年汶川地震，加多寶公司捐款1億元，將加多寶時(shí)代的王老吉推上涼茶市場的頂端，企業(yè)美譽(yù)度直線上升，直至今日那次捐款也被營銷界視為成功的經(jīng)典案例。

　　而此次雅安地震加多寶公司前兩批物資的捐贈(zèng)一直處于"哭窮"狀態(tài)，有網(wǎng)友說："汶川捐1億，玉樹捐1.1億，這次不知道捐多少？"對于王老吉和加多寶的品牌之爭，也有"誰捐的多以后喝誰"這種說法，于是到26日，加多寶突然宣布捐款1億元人民幣。

　　加多寶是真的"被輿論綁架"還是"一切在掌握中"？福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)營銷顧問張正認(rèn)為，本質(zhì)上誰也綁架不了誰，加多寶汶川時(shí)期捐款在前，即使沒有輿論壓力，自身也有一種道德上隱藏的壓力。加多寶有了慈善光環(huán)，就會(huì)多一份社會(huì)責(zé)任。知名營銷人朱玉童（微博）先生認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的決策是有過程的，無論動(dòng)機(jī)如何，只要做了慈善就是好事。

　　王老吉公司在雅安投資3億建廠的決定，被一些網(wǎng)友解讀為在慈善領(lǐng)域與對手加多寶一決高低的營銷競爭手段。對此，朱玉童表示，他個(gè)人不這么看，捐多捐少不意味著企業(yè)美譽(yù)度高低，面對災(zāi)難企業(yè)捐款就是好行為，不能用金額評價(jià)慈善意義。張正認(rèn)為慈善本身得到的整體效果是好事，但作為企業(yè)肯定是有目的的，在不損害別人的前提下，有一些功利性的想法是正常的，不是什么壞的商業(yè)行為，反而有這種競爭更好。

　　兩虎相爭，誰是贏家？朱玉童認(rèn)為，隨著慈善行為的多樣化，加多寶這樣的捐助行為可能無法達(dá)到汶川地震中的轟動(dòng)效果，邊緣效應(yīng)是下滑的，但仍延續(xù)其良心企業(yè)的美名。王老吉投資的3億投資建廠，使其在西南地區(qū)多了生產(chǎn)線，造血災(zāi)區(qū)。應(yīng)該說，中國的慈善才是贏家。

關(guān)鍵詞：加多寶王老吉汶川

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