塔機租賃業(yè)是一個安全高風(fēng)險的行業(yè)，如何做到“安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是這個行業(yè)企業(yè)管理的重點和難點。2009年下半年，武漢益達塔機進入核電站建設(shè)領(lǐng)域，通過核電建設(shè)塔機管理實踐，武漢益達借鑒吸收了核電塔機管理的理念和經(jīng)驗，結(jié)合民建市場塔機作業(yè)特點，從塔機作業(yè)方案、安裝拆除、安全監(jiān)控、運行服務(wù)、維護保養(yǎng)全過程進行了管理，取得了近三年來塔機裝機量每年翻番，數(shù)百臺塔機安全運行無事故的成果。
一機一套方案，把好安拆方案設(shè)計關(guān)。核電站塔機安拆必須按現(xiàn)場工況、周邊安拆作業(yè)障礙因素、汽車吊占位做出有針對性的安拆方案，由技術(shù)總工審批后安拆作業(yè)按方案嚴格執(zhí)行。武漢益達在設(shè)計安拆方案工作中引進了這一做法，除了索取地勘資料外，在編制每臺塔機安拆方案前，技術(shù)人員必須到現(xiàn)場查看了解作業(yè)環(huán)境障礙因素，按現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境編制專門安拆作業(yè)方案，疑難問題由總工參與編制確定方案。不搞民建中千篇一律的“通用方案”、應(yīng)付檢查的“花架子”方案，從技術(shù)上保證了塔機安拆作業(yè)順利進行和安全防范的可行性。
安拆作業(yè)安全技術(shù)交底，作業(yè)人員人人明白危險源。核電塔機安拆作業(yè)前，必須由現(xiàn)場安全員對作業(yè)人員進行安全交底，檢查安全防范措施。民建塔機安拆不同于核電站集中在一個地點，就實際情況是分布在全國各地而且?guī)缀跏峭瑫r進行的，專職安全員人員有限，不可能完全按核電照搬運用，武漢益達的辦法是安拆隊長必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，取得安全員證。除了按作業(yè)方案負責(zé)安拆作業(yè)外，還授于了安全管理的職能和責(zé)任。每臺塔機安拆前必須對安拆人員進行安全技術(shù)交底，交底主要內(nèi)容包括：安拆作業(yè)過程中的主要危險源、作業(yè)環(huán)境障礙物、安拆主要技術(shù)要點及安全防護著裝檢查等。
安全管理實行全過程監(jiān)控。核電安全管理由項目安全部對作業(yè)現(xiàn)場進行全面管理和監(jiān)控，生產(chǎn)必須先服從安全，對安全隱患實行“零容忍”。在民建現(xiàn)場作業(yè)，項目內(nèi)分包單位各屬不同隸屬關(guān)系，作為塔機分包單位是不能直接干預(yù)的。武漢益達借鑒吸收了這一安全監(jiān)管理念，但又不同于核電的管理模式。公司設(shè)立有安全部和專職安全員，專職安全員的主要職責(zé)一是對塔機重大、難點安拆作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，隨時糾正各種違章作業(yè)行為;二是對正在運行的塔機作業(yè)項目進行巡檢，查處違章作業(yè)的塔機司機和我司指揮人員;三是對違章作業(yè)人員和違章事例利用短信通報到全國各機組進行警示;四是對承租方分包單位違與塔機相關(guān)的違章事例采取現(xiàn)場與承租方溝通或發(fā)送書面函件溝通制止。通過上述不同的安全監(jiān)管方式，基本實現(xiàn)了全方位安全管控。
滿足承租方合理要求，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。核電生產(chǎn)管理要求必須24小時保證塔機完好，定時對塔機進行維護保養(yǎng)，對保養(yǎng)過程要進行現(xiàn)場見證。對操作人員多次違章進行清退。要求良好的服務(wù)不僅是核電要求，也是所有的承租方一致的需求，作為塔機出租方在抓好安全管理的同時也必須更要做好服務(wù)爭取更多的客戶，否則就是本末倒置了。
地址：北京市海淀區(qū)增光路55號紫玉寫字樓13層(100037)郵編：100045
Email：cmci2008@163.com
北京市海淀區(qū)首體南路2號機械科學(xué)研究總院14層(100044) 北京市海淀區(qū)增光路55號紫玉寫字樓13層(100037)
咨詢電話：400-008-5078(免長話費) Email：cmci2008@163.com
京ICP備08008382號-7