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　　很多人都認為科技創(chuàng)新是大企業(yè)的事情，小企業(yè)根本負擔(dān)不起高昂的科研成本，只有跟著大企業(yè)做做配套的份。但是天臺鴻達模具有限公司總經(jīng)理曹正偉卻說，科技創(chuàng)新沒那么困難，小企業(yè)可以有大智慧。

　　為了說明這個問題，他還引用了一個故事：同樣是面對香皂包裝生產(chǎn)線出現(xiàn)空盒的問題，大公司可能會請專家花幾百萬元設(shè)計空盒自動分撿系統(tǒng)；而小企業(yè)可能就會花幾十元買電扇吹跑空盒。“結(jié)合實際，因地制宜，這也是小企業(yè)創(chuàng)新的一個方向。”曹正偉笑言。

　　成功轉(zhuǎn)型源自創(chuàng)新

　　2010年是鴻達轉(zhuǎn)型的起步年。

　　10多年來，鴻達一直從事模具生產(chǎn)。“模具行業(yè)雖然是老本行，但局限性太多，很難做大。”多年的經(jīng)營，曹正偉依然充滿危機感。

　　一次偶然的機會，曹正偉從電視廣告上看到了清潔拖把這個產(chǎn)品，馬上被吸引住了。他萌生想法：這樣的產(chǎn)品我也有能力生產(chǎn)。有了想法就馬上付諸行動，查資料、找人才、看市場，忙得不亦樂乎，但他的朋友和家人卻對此表示懷疑：現(xiàn)在模具做得好好的，每年也有幾百萬元的銷售產(chǎn)值，現(xiàn)在換產(chǎn)品，等于重新來過，可沒那么容易。

　　對于大家的質(zhì)疑，曹正偉不為所動，他覺得拖把是日常生活必需品，每個家庭都離不開。清潔拖把作為新興產(chǎn)品，市場前景一定非常好。“我也是摸著石頭過河，一方面要思考產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面還要考慮市場的開拓。”盡管有信心，但曹正偉坦言，這一年對他來說異常艱辛。

　　不過，最終市場證明轉(zhuǎn)型是成功的：2011年鴻達銷售產(chǎn)值實現(xiàn)1000多萬元，比2010年增加40%；2012年實現(xiàn)再次翻番，銷售產(chǎn)值2000萬元。“轉(zhuǎn)型成功源自創(chuàng)新。”曹正偉說，鴻達確保每個季度都有新產(chǎn)品推向市場，我們的法寶就是依靠科技創(chuàng)新，做別人沒做過的，你能成功；做別人沒做好的，你同樣能成功。

　　企業(yè)是樹研發(fā)是根

　　在鴻達，員工都熟知“樹”的理念：企業(yè)是一棵樹，研發(fā)是根、生產(chǎn)是干、營銷是枝，只有給樹根提供充分的營養(yǎng)，樹才能茁壯成長。

　　每年兩次的廣交會是鴻達設(shè)計團隊的必修課。設(shè)計人員總能從廣交會上得到靈感，往往一個小部件的改變，就能使產(chǎn)品在原來的基礎(chǔ)上增加一個新的功能，就能夠為產(chǎn)品增加新的附加值。

　　原來鴻達生產(chǎn)的拖把，一個集裝箱只能裝1480個，后來在廣交會上和客戶交流中受到啟發(fā)，改變了幾個部件，就成為折疊式拖把，現(xiàn)在一個集裝箱可以裝4000多個，這一個小小改變，單單運輸費，每次就節(jié)省了1.5萬美金，而且產(chǎn)品一推出就受到市場歡迎。折疊式拖把也成為鴻達目前的主打產(chǎn)品。

　　三年多的創(chuàng)新之路，讓曹正偉對科技創(chuàng)新有了新感悟。“別人想不出來而自己能想出來，這就叫技術(shù)創(chuàng)新。”曹正偉說，很多規(guī)模小的民營企業(yè)認為技術(shù)創(chuàng)新成本太高，投入大收益少，虧本的買賣不能干，殊不知有時候創(chuàng)新需要的不是大規(guī)模的資金投入，而是一個心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變與思維的對接。

　　小投入也有大效益

　　從前年起，國際市場低迷，曹正偉意識到，這正是一個提升企業(yè)的好機會。

　　一方面，鴻達加大研發(fā)經(jīng)費投入，從原來100多萬元增加到300萬元；另一方面，加強同高校院所聯(lián)系，引進相關(guān)專業(yè)人才，目前設(shè)計研發(fā)團隊已擁有研究生1名，專業(yè)設(shè)計人員4人。

　　曹正偉覺得，對于技術(shù)創(chuàng)新，小企業(yè)可以少投入，但是一定不能不投入，因為這是一個核心問題，只要有一個積極的心態(tài)，時常保持創(chuàng)新的思維，那小投入也能產(chǎn)生大效益。

　　投入立竿見影：近兩年，企業(yè)新增實用新型專利16項、外觀專利3項，目前正在申報發(fā)明專利1項，這些都為企業(yè)更快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)先后投入800多萬元引進新設(shè)備，改造流水線，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率，并通過了ISO9001-2008質(zhì)量體系認證。

　　今年許多小企業(yè)擔(dān)心沒訂單，鴻達卻擔(dān)心接到大訂單。“我們現(xiàn)在發(fā)展遇到一個瓶頸，就是受廠房面積限制，產(chǎn)能上不去，超過3萬套的訂單我們就不敢接，為此流失了7個大客戶，很痛心。”曹正偉說，現(xiàn)在正在尋找合適廠房，如果開足馬力，產(chǎn)能上去，有信心今年突破5000萬元。

　　說起今后的發(fā)展，曹正偉信心滿滿：“爭取三年內(nèi)，銷售產(chǎn)值實現(xiàn)1億元。”