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探尋中聯(lián)重科從50萬到850億的成長密碼
發(fā)布時間:2012-12-11  來源:證券時報 
    從1992年的50萬元借款起步,到現(xiàn)在產(chǎn)值近850億元,中聯(lián)重科的高速發(fā)展歷程,讓投資者有了探尋其成長密碼的愿望。中聯(lián)重科成立20年來,年均復(fù)合增長率超過65%,在全球工程機械行業(yè)排名第七位。公司副總裁洪曉明表示,中聯(lián)爭取在2015年進入全球行業(yè)前三。

  近日,在深圳證券交易所、湖南證監(jiān)局聯(lián)合組織下,50多位來自全國各地的投資者零距離接觸了中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園區(qū)。走進園區(qū),位列路旁的各式工程機械、錯落有致的敞亮廠房、精彩紛呈的企業(yè)文化展示不時讓投資者們駐足驚嘆。

  許多投資者向記者表示,早就想近距離的感受中國工程機械行業(yè)的“心臟”中聯(lián)重科。原因有兩個方面:一方面,從1992年的50萬元借款起步,到現(xiàn)在產(chǎn)值近850億元的高速發(fā)展歷程,讓他們有探尋中聯(lián)成長密碼的愿望;另一方面,近期工程機械行業(yè)陷入低迷,他們想了解中聯(lián)重科將如何在行業(yè)谷底尋求發(fā)展。

  這些問題,投資者都在與公司副總裁兼財務(wù)負責人洪曉明的溝通中得到了答案。熱烈而坦誠的交流后,投資者們對公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、風險控制等有了更翔實的了解。一位投資者說:“能如此鮮活地獲得公司的第一手資料,比埋首枯燥的財務(wù)報表實在好太多,希望能多組織這樣的活動。”對此,洪曉明則認為這是一次多贏的溝通。

  占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高點

  在參觀過程中,中聯(lián)重科陳列的各式工程機械都讓投資者興趣十足。一位投資者笑言:“以前還從來沒看到過這么多大家伙擺在一起,這次算飽了眼福。”

  中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院,自主創(chuàng)新能力突出,具有強大研發(fā)能力。據(jù)了解,公司研發(fā)經(jīng)費的投入已占年銷售收入的5%以上,最高時達到7%。

  今年9月28日,中聯(lián)重科發(fā)布的101米7橋7節(jié)臂X6泵車和D1250-80塔機雙雙斬獲兩項吉尼斯世界紀錄,分別成為全球最長臂架泵車,以及世界上工作幅度最長的塔式起重機。而另一個新下線的ZACB01起重機則是目前全球最大的輪式起重機。這三款產(chǎn)品的下線,標志著中聯(lián)重科成功登上全球工程機械行業(yè)研發(fā)制造的巔峰。

  洪曉明介紹,源于中聯(lián)重科強大的研發(fā)能力,公司不斷推出新產(chǎn)品,保持銷售規(guī)模和利潤的持續(xù)增長,真正體現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。2011年,公司完成專利申請1618件,這意味著每一個工作小時中聯(lián)重科都有新專利在申請。從年度銷售收入來看,有60%的份額來自新產(chǎn)品的銷售。

  不過,在洪曉明看來,作為有國家科研院所背景的企業(yè),中聯(lián)重科要以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步為責任。目前,中聯(lián)重科建立了行業(yè)唯一一家企業(yè)國家重點實驗室、第一家國家工程技術(shù)研究中心、國內(nèi)首家城市公共裝備技術(shù)研究院,對行業(yè)前瞻性、基礎(chǔ)性的研發(fā)難題重點攻克。

  洪曉明還介紹,中聯(lián)重科是國際標準化組織ISO/TC96起重機械標準化技術(shù)委員會歸口單位,參與國際標準的制修訂,并且中聯(lián)重科被國家標準委員會確定為混凝土機械和流動式起重機等2個國家標準化分技術(shù)委員會秘書處單位,參與制修訂國家和行業(yè)標準300多項。

  現(xiàn)在,中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè),并躋身全球工程機械企業(yè)前列,洪曉明認為,這與科研的長期投入是分不開的。

  管控融資租賃風險

  今年前三季度,盡管行業(yè)業(yè)績普遍下降,但中聯(lián)重科繼續(xù)實現(xiàn)較快增長。公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入391.08億元,同比增長17.77%;凈利潤69.6億元,同比增長16.75%。值得關(guān)注的是,中聯(lián)重科不管是收入還是利潤,是行業(yè)中唯一一家實現(xiàn)雙增長的企業(yè)。

  但是,前三季度公司應(yīng)收賬款余額為196.8億元,較年初增長68.8%,有不少投資者擔心機械行業(yè)普遍實行的融資租賃模式會導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張,進而影響到公司正常運營。

  洪曉明表示,由于公司產(chǎn)品價值高,一次性付款壓力大,因此行業(yè)內(nèi)采用信用銷售模式是普遍現(xiàn)象,“卡特彼勒同樣采取這種銷售模式,占比甚至超過八成”。但中聯(lián)重科對此類風險的控制非常嚴格,特別是當前經(jīng)濟形勢低迷的時候。“比如,我們將首付比例從10%提高到20%,還款期限從4年縮短到3年,通過這些方式對融資租賃風險進行管控。”洪曉明稱。

  同時,中聯(lián)重科對應(yīng)收賬款采取三種策略管控:一是公司根據(jù)未來戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營情況決定銷售方式;二是根據(jù)應(yīng)收賬款可控情況,針對客戶制定差別風險策略;三是根據(jù)公司現(xiàn)金流和資金成本的需求調(diào)整銷售模式。

  洪曉明認為,從今年前三個季度的數(shù)據(jù)來看,公司風險始終處于在可控范圍之內(nèi),壞賬核銷很少。她預(yù)計,公司未來發(fā)展速度將達到行業(yè)增速的兩倍。合理的風險管控,才能保證公司安全達到其戰(zhàn)略目標。

  此外,中聯(lián)重科前三季度毛利率為34.4%,同比增長2.3%,遠高于行業(yè)平均水平。對此,洪曉明表示,毛利率繼續(xù)走強,主要和高毛利的混凝土機械產(chǎn)品收入占總營業(yè)收入的比重快速提升有關(guān)。

  海外擴張助力全球突破

  因為國內(nèi)市場增速放緩,國內(nèi)眾多機械行業(yè)將目光投向海外,并在今年初實行眾多大手筆收購。那么,作為機械行業(yè)海外并購的先行者中聯(lián)重科的國際化戰(zhàn)略又進展如何?有投資者擔心:“會不會起個大早,趕個晚集?”

  2011年中聯(lián)重科海外收入約22億元,占比4.83%。但在公司“十二五”規(guī)劃中,海外業(yè)務(wù)占比預(yù)計達到30%。由此可見,國際化戰(zhàn)略的有序推進將是中聯(lián)重科發(fā)展的重要引擎。

    洪曉明表示,國際化不是一朝一夕之功,從全球市場的基礎(chǔ)研究、海外市場產(chǎn)品技術(shù)標準、核心市場的目標規(guī)劃到海外新興市場的進軍步驟、海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局都需謀定后動。

  在戰(zhàn)略路徑的選擇上,洪曉明稱,中聯(lián)重科將始終堅持利用國內(nèi)國際兩大資本平臺,“兩條腿走路”。

  中聯(lián)在海外的布局也是分步驟,首先公司會在海外建一些生產(chǎn)基地,以此打開海外市場;其次以物流、零配件為輻射促進網(wǎng)絡(luò)銷售;第三,公司一直尋找合適機會收購海外企業(yè)。當然,收購標的必須與公司的主業(yè)相配套。此外,國內(nèi)工程機械行業(yè)的很多核心部件需要進口,中聯(lián)也在尋求與國外企業(yè)在這些核心部件上的合作。

  2008年,中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛以及曼達林基金,收購世界混凝土機械頂級品牌意大利CIFA公司。去年,中聯(lián)重科更一舉買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)。

  今年8月份,中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH簽約,雙方擬在印度孟買附近的普納市共同創(chuàng)辦塔式起重機工廠,這是中聯(lián)重科首次在海外直接投資建廠,也是其塔式起重機業(yè)務(wù)在海外的第一個生產(chǎn)基地。

  中聯(lián)重科正在用上述行動實踐其戰(zhàn)略思維,即通過并購整合全球優(yōu)勢資源為企業(yè)蓄力,再進行直接投資建廠,進而將并購所得的技術(shù)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗直接復(fù)制,在降低生產(chǎn)運營成本的同時,準確把握市場節(jié)奏,通過產(chǎn)銷一條龍實現(xiàn)深耕細作。

  當前中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球數(shù)百國家和地區(qū),基本形成以研發(fā)制造基地為中心,銷售物流零配件供應(yīng)為輻射的海外供應(yīng)體系。

  全球范圍內(nèi)的并購與資源整合更為中聯(lián)重科帶來了可觀收益。2012年中報數(shù)據(jù)顯示,中聯(lián)重科海外銷售實現(xiàn)較快增長,同比增幅27.31%。2012年上半年,公司產(chǎn)品在南非、東南亞、拉美等海外新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀,挖掘機、履帶起重機出口同比增長超過100%,汽車起重機出口同比增長超過60%。

  以國內(nèi)城鎮(zhèn)化進程的基建需求和海外市場的開拓增長作為兩大支撐,洪曉明說:“公司將爭取在全球區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)更大突破,在2015年進入全球行業(yè)前三。”
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