中聯(lián)重科的發(fā)展之初，與所有的企業(yè)一樣，就是因?yàn)橐粋€(gè)有著領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，做了一次大膽的嘗試。這個(gè)人就是1992年時(shí)任長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)的詹純新，就像“敢為天下先”的湖南人精神一樣，詹純新帶領(lǐng)了7個(gè)志同道合的朋友，借款50萬(wàn)元成立了最初的中聯(lián)重科，從此開(kāi)始了一段傳奇人生的書(shū)寫(xiě)。
時(shí)過(guò)境遷之后，我們站在現(xiàn)在的位置回首望去，當(dāng)年詹純新的第一步，事實(shí)上具有體制革新的意義，他把一家純粹靠行政撥款，靠國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)生存的研究性機(jī)構(gòu)變成了一個(gè)市場(chǎng)主體，并為日后的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
但是，中聯(lián)重科在創(chuàng)業(yè)之初，可謂是內(nèi)憂外患，在“夾縫中生存”。公司成立慶典剛完，詹純新親手書(shū)寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)對(duì)聯(lián)，“更觀念、改機(jī)制、創(chuàng)改革偉業(yè)闖闖闖，抓工貿(mào)、促科研、樹(shù)建機(jī)雄風(fēng)發(fā)發(fā)發(fā)”就被人改成“大騙子小騙子騙騙騙，大倒?fàn)斝〉範(fàn)數(shù)沟沟?rdquo;。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)以研究技術(shù)為主要核心價(jià)值的學(xué)院性機(jī)構(gòu)，居然參與到實(shí)體經(jīng)營(yíng)的行當(dāng)，這是典型的不務(wù)正業(yè)。
中聯(lián)重科就是在這種險(xiǎn)惡的環(huán)境中，懷著強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感和一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之心的詹純新和他的中聯(lián)重科并沒(méi)有氣餒，而是下定決心一定要把中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)的整體水平提升上去，趕超國(guó)際水平。
時(shí)間到了1993年7月1日，我國(guó)第一代具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的HBT40型混凝土輸送泵終于在中聯(lián)試制成功并順利投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利300萬(wàn)元，1994年更是扶搖直上，贏利1300萬(wàn)元。突出的企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量擊碎了公眾的質(zhì)疑，也率領(lǐng)民族工程機(jī)械行業(yè)打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。在中聯(lián)重科的示范下，很多企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，行業(yè)力量迅速壯大。
2000，中聯(lián)實(shí)施多品牌融合戰(zhàn)略，從功能、價(jià)格諸方面對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，中聯(lián)統(tǒng)一品牌，這更是令競(jìng)爭(zhēng)者難以插足，這種高進(jìn)入障礙無(wú)疑大大提高了對(duì)方的進(jìn)攻成本，對(duì)自己來(lái)說(shuō)就是一塊抵御對(duì)手的盾牌。
中聯(lián)重科的這一舉動(dòng)，為我們民族工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大爆發(fā)起了一個(gè)好頭。中聯(lián)重科作為我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中的佼佼者，2000年時(shí)，也成功的登陸了A股市場(chǎng)，作為一個(gè)中國(guó)體制改革的成功典范，為后來(lái)人的成功，也起到了指路明燈的作用，這就是中聯(lián)重科的第一次變革，讓其成為了中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
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