幾天前,產(chǎn)品助“神十”成功飛天后,胡成中從上?;亓颂肆小,F(xiàn)在的他,大部分時間在外地,連溫州總部的人也感嘆,一年到頭,見不到胡董幾次面。
與施耐德合資后,身為德力西集團(tuán)董事局主席的胡成中似乎淡出了“江湖”。一身休閑打扮、耳朵里塞著一副耳塞的他笑著對記者說,他已經(jīng)退出了日常管理事務(wù),現(xiàn)在他就管三件事,一管戰(zhàn)略,二管團(tuán)隊,三管風(fēng)控。
但一談及轉(zhuǎn)型升級,他又恢復(fù)了“指點江山”的神采。“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,該怎么升,怎么轉(zhuǎn),企業(yè)心里要有個譜,要見好就上。”胡成中口中蹦出這么一個“見好就上”的新鮮說法。
升級,用“電”驅(qū)動,主要是改造提升電氣產(chǎn)業(yè),瞄準(zhǔn)了新需求,加快高性能、環(huán)保型、智能化產(chǎn)品的研發(fā)與推廣,大步向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。
而轉(zhuǎn)型,用“光”驅(qū)動,“德力西要做LED,進(jìn)軍光電產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)收購了一家上市公司,現(xiàn)在我們是控股大股東。”在記者步步緊逼下,他“一不小心”透露了這個秘密。
在悄無聲息中,德力西已經(jīng)實現(xiàn)了借殼上市深耕光電產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖,胡成中的雄心再現(xiàn)江湖。
退:冬至前穿上了“厚棉襖”
胡成中辦公桌上的一份嘉獎令引起了記者的關(guān)注。
這份嘉獎令,是由樂清市政府發(fā)的,表彰德力西集團(tuán)樂清區(qū)域2012年度上繳稅收54803萬元,日均上繳稅收150萬元。
“生產(chǎn)經(jīng)營方面的事,有職業(yè)經(jīng)理人在管著。德力西電氣接的訂單的活忙都忙不過來,根本不用我操心。”胡成中建議記者去車間實地感受下。
雖然趕到德力西電氣公司的時候已經(jīng)臨近中午下班時間,但生產(chǎn)車間的員工們?nèi)栽谟袟l不紊地工作著。每個人各司己職,流程干凈得跟廠區(qū)的環(huán)境一樣。這頭,負(fù)責(zé)運(yùn)送材料的工人開著小型運(yùn)輸車,將倉庫運(yùn)來一筐筐零部件送往各條裝配生產(chǎn)線。那頭,塑殼斷路器的U型包裝線上,5名工人分工明確,不到兩分鐘,就完成了從組裝、貼牌到包裝的步驟。
“以往一名工人要負(fù)責(zé)從倉庫搬運(yùn)材料到產(chǎn)品最后的包裝整個過程,‘一人分飾多角’的模式大大降低了工作的效率。”德力西電氣車間主任介紹,公司優(yōu)化500多條生產(chǎn)線,采用U線流水作業(yè),由原來的“座式”作業(yè)變成了“站立式”作業(yè),大幅提高生產(chǎn)效率,人均生產(chǎn)效率提高20%。
效率的提高,是合資當(dāng)初燒了“三把火”:清理整頓了內(nèi)部人事,去親族化;清理供應(yīng)商,推出綠色供應(yīng)商管理制度;建立了ERP體系,全部實行流程管理。
德力西電氣5年投入4000萬元建成了和世界500強(qiáng)企業(yè)接軌的高效全面的信息化系統(tǒng),使公司成功穿上“數(shù)字化跑鞋”。
“現(xiàn)在利潤率大概增長了一倍,每年銷售額都有兩位數(shù)的增長。”胡成中說。
在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩后,俄羅斯、印度、巴西、南非“金磚國家”的市場潛力日益凸顯,德力西電氣抓住了商機(jī),在金磚國家建立了銷售團(tuán)隊。今年前5個月,對金磚國家的出口與去年同比增長了3倍。
在德力西電氣的帶動下,德力西集團(tuán)其他生產(chǎn)公司的生產(chǎn)形勢也喜人。
如今,連當(dāng)初質(zhì)疑“胡成中賣廠”的人也不得不佩服他的遠(yuǎn)見:利用“天花板”之困,出讓50%股權(quán),牽手世界500強(qiáng),借力發(fā)展,在“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。
“目前,制造業(yè)的市場競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。事實證明,我們與施耐德的婚姻是美滿的。在評估中,我們的市值大為增長。”胡成中說。
在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,德力西集團(tuán)去年逆勢上揚(yáng)。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長24.75%,上繳稅收同比增長4.5%,利潤持平。
進(jìn):借殼上市深耕光電產(chǎn)業(yè)
每一次風(fēng)浪來襲,總會有一些企業(yè)被卷走。所有的企業(yè)都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”,有足夠的預(yù)見性來對抗市場的瞬息萬變。
胡成中正是利用了國際金融危機(jī)帶來的“洗牌危機(jī)”,主動轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略布局新興產(chǎn)業(yè)。
2009年,德力西開始進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè),在上海,德力西成立一家光電公司,主要生產(chǎn)高亮度LED外延片及芯片。2011年,德力西在嘉興成立盛企能源技術(shù)股份有限公司。
在LED行業(yè),特別是LED上游,這樣一個高技術(shù)含量的新領(lǐng)域,德力西沒有技術(shù)、專利、終端品牌等優(yōu)勢,如何復(fù)制低壓電器領(lǐng)域的成功?
借殼上市,是德力西出的第一招。
一則上市公司的公告,讓德力西深耕光電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局被外界所知。2011年2月,ST甘化公告稱,控股股東廣東省江門市資產(chǎn)管理局確定將其持有的6400萬股公司國有股份,轉(zhuǎn)讓給德力西集團(tuán),德力西將成為公司第一大股東。
借殼上市,加碼LED,德力西斥資15億元在江門建設(shè)LED外延片項目。而江門是全國唯一可在一個城市范圍內(nèi)實現(xiàn)LED各種零部件和材料全部配套的地級市。
今年3月6日,ST甘化發(fā)布的年報稱,在德力西入主兩年后,2012年度業(yè)績扭虧,改名為廣東甘化。5月9日,德力西集團(tuán)又認(rèn)購股份1.2億股,通過增發(fā)等融資渠道籌集資金加大光電產(chǎn)業(yè)的投資。
組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,是第二招。
德力西從德國引進(jìn)的技術(shù)和自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,對核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。
按照計劃,3年后德力西LED產(chǎn)能要超100億。
在“變化中生存”,在危機(jī)中抓契機(jī)。其實,在2008年國際全球金融危機(jī)中,一些企業(yè)或縮小戰(zhàn)線、停步不前,或疲于應(yīng)付、避免破產(chǎn)。但就在2009年,德力西提出要“彎道超車”,瞄準(zhǔn)新的領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè),加快轉(zhuǎn)型。
“‘彎道’是險道也是‘超車’的最佳時機(jī),越迎險情而上越能贏得成功。”胡成中說。如今,一些投資項目已經(jīng)取得可喜的成效。兼并新疆旅客運(yùn)輸公司后,效益連年上升,已計劃擇機(jī)上市;與一家民企特鋼老大共同投資特種鋼項目,年銷售額已超百億元;與一家石化產(chǎn)業(yè)民企巨頭共同投資石化項目,正在建設(shè)之中,投產(chǎn)后年銷售額將超過800億元。