作為北方重工集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理,耿洪臣一直追求的目標(biāo)是“實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益成倍增長”;作為教授級高級工程師,耿洪臣實現(xiàn)目標(biāo)的主要抓手就是科技創(chuàng)新。
今年50歲的耿洪臣有著一段不同尋常的經(jīng)歷,幾年來,他和班子成員同舟共濟(jì),成功重組了沈重集團(tuán)、沈礦集團(tuán),并購了法國NFM公司。正是這段不同尋常的經(jīng)歷,讓耿洪臣身上的使命感格外強(qiáng)烈,他在重組之后就提出,北方重工要打造成具有核心競爭力的國際化大公司!
2006年重組前,原沈重、沈礦兩廠區(qū)的銷售收入只有62億元,產(chǎn)值不到100億元。為了改變企業(yè)低端產(chǎn)品多、競爭能力不強(qiáng)的狀況,經(jīng)過深入調(diào)研,耿洪臣提出了“重大裝備、高端成套”的產(chǎn)品定位,并確定了加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,即加快實現(xiàn)產(chǎn)品從低端向高端的轉(zhuǎn)變,加快實現(xiàn)從單機(jī)為主向大型成套和系統(tǒng)集成方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
幾經(jīng)努力,北方重工全面崛起,近年來完成新產(chǎn)品研制70多項,其中申報國家發(fā)明專利39項。技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整給北方重工帶來巨大變化,2009年企業(yè)昂首跨入中國工業(yè)500強(qiáng)行列。
為了讓“重大裝備、高端成套”產(chǎn)品走出國門,耿洪臣積極倡導(dǎo)產(chǎn)品執(zhí)行國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、參與海外市場的競爭。在韓國現(xiàn)代、加拿大蘭萬靈等項目中,北方重工分別采用了國際標(biāo)準(zhǔn)和歐美標(biāo)準(zhǔn),最終憑借先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的市場引入作用,公司在海外市場連創(chuàng)佳績。巴西淡水河谷阿曼球團(tuán)等3個項目合計8100萬美元,出口韓國燒結(jié)機(jī)單項合同1億美元……北方重工在國際市場上的知名度日益擴(kuò)大,企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模成倍增長。
北方重工不僅在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了大型成套項目的從無到有,實現(xiàn)了“重大裝備、高端成套”產(chǎn)品走出國門,而且隨著市場領(lǐng)域的不斷拓寬,品種也從過去單一的水泥生產(chǎn)線成套設(shè)備擴(kuò)展到冶金、礦山、港口等大型成套裝備。