夫孝,德之本也。又,天之經(jīng)也,民之行也。--《孝經(jīng)》
在“利”字當(dāng)頭的社會(huì),追名逐利早已司空見慣、不足為奇??墒牵羞@樣一家企業(yè),在穩(wěn)坐全球檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)第一把交椅的同時(shí),又拿下了國(guó)內(nèi)最大特級(jí)酒精生產(chǎn)企業(yè)的頭銜。這家企業(yè),就是位于山東濰坊的英軒控股集團(tuán)。也許有人會(huì)認(rèn)為,有著如此耀眼光環(huán)的企業(yè),應(yīng)該是盛氣凌人、不可親近的吧?
2013年6月16日,記者走進(jìn)這家企業(yè),看到了這樣的一幕:在公司-會(huì)議室,員工和父母并肩而坐,臺(tái)上十位員工代表身掛紅花,人手一本榮譽(yù)證書,閃閃發(fā)光的大字赫然醒目:英軒重工十大孝星。緊接著,員工父母代表被請(qǐng)到臺(tái)上,領(lǐng)取了公司為父母準(zhǔn)備的孝金卡。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),孝金卡,就是英軒集團(tuán)為員工父母按月發(fā)放工資的工資卡。
創(chuàng)造出斐然的成績(jī),卻懷有一顆感恩的心,全員上下尊老重孝,這樣的企業(yè)文化,尚不多見。在企業(yè)內(nèi)部大興孝義之風(fēng)的,正是英軒控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李世勇,一位重情重義、遠(yuǎn)見卓識(shí)的男子漢。
呵護(hù)小家和諧大家
齊魯大地,誕生了儒家文化,千百年來(lái)深深影響著華夏子孫。孝道,正是儒家思想的重要內(nèi)涵之一。作為一名土生土長(zhǎng)的山東濰坊人,李世勇深受儒家文化影響,在企業(yè)管理中,將“孝”文化融匯其中。
當(dāng)其他企業(yè)著力召開產(chǎn)品推介會(huì)、鑒定會(huì)之時(shí),英軒集團(tuán)卻在大力推行孝文化,感恩父母、孝行天下,看似小打小鬧,卻能上下同心、齊力斷金。
李世勇對(duì)記者說(shuō),舉辦“孝星”評(píng)比活動(dòng)以及為員工父母發(fā)放“孝金卡”,目的只有一個(gè),就是為了宣揚(yáng)孝道。“沒(méi)有小家就沒(méi)有大家,只有小家庭穩(wěn)定了,企業(yè)這個(gè)大家庭才能更和諧、更穩(wěn)定。小家和大家,是相輔相成的。”
記得中國(guó)首富娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后曾經(jīng)說(shuō),“企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富”。這句話,深得李世勇的認(rèn)可。英軒集團(tuán)成立16年,從小到大、從弱到強(qiáng),一路走來(lái),有榮耀也有艱辛。在李世勇眼中,英軒取得的每一個(gè)成績(jī),都離不開員工的努力與付出,讓員工過(guò)上好日子,是他義不容辭的責(zé)任。因此,英軒集團(tuán)全力回饋員工,福利政策愈加豐富,形成了社會(huì)保險(xiǎn)及公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、月福利及節(jié)日福利、員工生日福利、購(gòu)房補(bǔ)助福利、購(gòu)車補(bǔ)助福利、年度表彰、生活補(bǔ)助、旅游及拓展訓(xùn)練等福利政策體系,讓每位員工都切身體會(huì)到了英軒發(fā)展帶來(lái)的效益和實(shí)惠,最大程度上提高員工的幸福感和歸屬感。
堅(jiān)定信念創(chuàng)造奇跡
享有“全球第一檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)”、“國(guó)內(nèi)最大特級(jí)酒精生產(chǎn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的英軒集團(tuán),在成績(jī)面前并沒(méi)有居功自傲、停滯不前,而是懷著飽滿的熱情積極開拓新領(lǐng)域,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),在工程機(jī)械裝載機(jī)制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了又一重大突破。
2011年,英軒重工有限公司成立,宣告英軒集團(tuán)正式涉足工程機(jī)械行業(yè)。我們知道,2011年的工程機(jī)械行業(yè),已經(jīng)失去曾經(jīng)的激情,轉(zhuǎn)身進(jìn)入調(diào)整期。在這樣的“非常時(shí)期”做出這樣的決定,包括記者在內(nèi)有很多人表示費(fèi)解。李世勇的一席話,讓大家豁然開朗。
“每個(gè)行業(yè)都會(huì)有波動(dòng)和起伏,每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到困難,在困難面前,人心的力量是強(qiáng)大的,堅(jiān)定的信念是打不敗的,有信念就一定會(huì)有光明。”李世勇說(shuō),工程機(jī)械行業(yè)的日漸冷清,這是一個(gè)仁者見仁、智者見智的話題。在他看來(lái),這是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻,企業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。
據(jù)中國(guó)工程機(jī)械品牌網(wǎng)記者了解,英軒重工的主打產(chǎn)品是大型裝載機(jī),選擇這類產(chǎn)品,同樣存在爭(zhēng)議性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于彪悍,產(chǎn)品利潤(rùn)相對(duì)較低,為何要走這條路?面對(duì)這些爭(zhēng)議,李世勇的大智慧再次得以彰顯。眾所周知,柳工、臨工、廈工、龍工是裝載機(jī)行業(yè)不可撼動(dòng)的“四大家族”,他們的產(chǎn)品銷量占據(jù)了裝載機(jī)市場(chǎng)的大半江山,強(qiáng)大的品牌知名度、強(qiáng)大的客戶認(rèn)可度,不禁讓人望而卻步??墒牵钍烙聟s不這么看,“英軒重工雖然是一個(gè)新品牌,然而,正因?yàn)槲覀兡贻p,才更有活力、更有動(dòng)力,更有沖擊力。”裝載機(jī)行業(yè),經(jīng)過(guò)老一輩工程機(jī)械人嘔心瀝血的艱苦奮斗之后,如今擁有了成熟的技術(shù)和體系,只要我們將年輕的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),必定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,綻放出全新的生命力。
品質(zhì)過(guò)硬重拳出擊
2011年,英軒重工成立;2012年9月6日,英軒重工裝載機(jī)和礦用車產(chǎn)品正式下線。如今,2013年已經(jīng)過(guò)半,英軒產(chǎn)品卻并未在全國(guó)范圍內(nèi)開始銷售,原因何在?
李世勇告訴記者,英軒集團(tuán)向來(lái)不打無(wú)把握之仗。作為裝載機(jī)行業(yè)全新的品牌和全新的產(chǎn)品,英軒的一舉一動(dòng)都要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。對(duì)英軒重工而言,產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展第一要素,厚積薄發(fā)、一炮打響、持續(xù)發(fā)力,是英軒重工的終極目標(biāo),因此,從產(chǎn)品下線,英軒重工就進(jìn)行了大量的測(cè)試,從生產(chǎn)線到產(chǎn)品性能,都在最后測(cè)試階段,“我們不著急走向市場(chǎng),推向市場(chǎng)的,一定要保證成熟穩(wěn)定的品質(zhì),一定要代表英軒的真正實(shí)力。我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,直到完全有信心、完全有保障再出擊。新企業(yè)、新產(chǎn)品必須要一炮打響,不允許有任何缺憾!”李世勇說(shuō)。高起點(diǎn)、高投入、高科技、大規(guī)模,一步到位的英軒重工正在蓄勢(shì)待發(fā)。
采訪結(jié)束時(shí),李世勇對(duì)記者說(shuō),他出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,那個(gè)年代的艱難困苦,他不會(huì)忘記,但更加不會(huì)忘記的,是他的父母-撫養(yǎng)他和其他幾位哥哥、姐姐時(shí),在挫折面前所表現(xiàn)出來(lái)的那份堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)毅和不屈。“不向困難低頭,是父母帶給我的最大的財(cái)富。”
也許,正是因?yàn)楸桓改傅木窀袆?dòng),才有了今天尊老重孝的英軒企業(yè)文化;正是因?yàn)楸桓改傅木窀袆?dòng),才有了今天展翅高飛的英軒集團(tuán);正是因?yàn)楸桓改傅木窀袆?dòng),才有了今天高瞻遠(yuǎn)矚、頂天立地的男子漢李世勇。