圖4 我國(guó)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)規(guī)模
我國(guó)主要的航空發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)約有80%以上集中于中航工業(yè)集團(tuán)內(nèi)。
表11 國(guó)內(nèi)主要航空發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)包企業(yè)
企業(yè) | 2011年 | 備注 |
成發(fā)科技 | 1.35 億美元 | 上市公司 |
航空動(dòng)力 | 2 億美元 | 上市公司 |
沈陽(yáng)黎明 | ~0.5 億美元 | 非上市公司 |
貴州黎陽(yáng) | ~0.25 萬(wàn)美元 | 非上市公司 |
南方動(dòng)力 | ~0.5 億美元 | 非上市公司 |
圖5 世界發(fā)電市場(chǎng)中簡(jiǎn)單循環(huán)和聯(lián)合循環(huán)燃機(jī)電站比重變化趨勢(shì)
近幾年,美國(guó)、日本、英國(guó)的燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)均超過(guò)了15%。而我國(guó)2008-2010 年燃?xì)廨啓C(jī)行業(yè)年進(jìn)口量均超過(guò)了8,000 萬(wàn)千瓦,2011 年進(jìn)口量同比增長(zhǎng)16%,預(yù)計(jì)2012 年進(jìn)口量還將同比增長(zhǎng)17%。
2010 年,中航工業(yè)與中國(guó)海洋石油總公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在國(guó)產(chǎn)重型燃汽輪機(jī)及航改型燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域開(kāi)展全面戰(zhàn)略合作,以填補(bǔ)中國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的空白。中航工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)公司作出了“十年規(guī)劃”——燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值于2015 年將達(dá)到50 億元,2020 年達(dá)100 億元。
目前,全球燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)形成了高度壟斷的格局,僅有GE、西門子/西屋、ABB、三菱等五六家企業(yè)掌握了重型燃?xì)廨啓C(jī)的設(shè)計(jì)和制造技術(shù),輕型燃?xì)廨啓C(jī)則以GE、PW、RR 三家為主導(dǎo)企業(yè)。
我國(guó)重型燃?xì)廨啓C(jī)制造主要以南京汽輪機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠、東方汽輪機(jī)廠、上海汽輪機(jī)廠、杭州汽輪機(jī)廠等為主要單位,并聯(lián)合各科研院所單位進(jìn)行;輕型燃?xì)廨啓C(jī)的研制則集中在航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造單位,但總體上,研制技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平差距較大,主要的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組進(jìn)口比重占90%以上。
二、國(guó)內(nèi)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈狀況
(一)國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈
面對(duì)巨大的需求市場(chǎng)和我國(guó)技術(shù)水平的差距,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃中,提出了推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo),在“十一五”期間實(shí)施的重大專項(xiàng)中,大型飛機(jī)專項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)施的內(nèi)容和目標(biāo)是以國(guó)產(chǎn)大型飛機(jī)的系統(tǒng)集成、動(dòng)力系統(tǒng)和試驗(yàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造為重點(diǎn),突破核心關(guān)鍵技術(shù),為研制大型客機(jī)做好技術(shù)儲(chǔ)備。如果發(fā)動(dòng)機(jī)列為我國(guó)的重大專項(xiàng),這將為我國(guó)航空動(dòng)力技術(shù)的提升提供了機(jī)遇,也給國(guó)內(nèi)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我國(guó)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造單位多集中于中航工業(yè)集團(tuán)下航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司。
表12 發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈主要相關(guān)公司
產(chǎn)業(yè)鏈 | 主要單位名稱 | 相關(guān)上市公司 |
發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì) | 燃?xì)鉁u輪研究院 | |
沈陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所 | ||
株洲航空動(dòng)力機(jī)械研究所 | ||
航空動(dòng)力控制系統(tǒng)研究所 | ||
發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)及傳動(dòng)系統(tǒng) | 西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán) | 航空動(dòng)力* |
貴州黎陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)公司 | ||
南方航空工業(yè)集團(tuán) | ||
沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán) | ||
成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán) | 成發(fā)科技 | |
東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán) | ||
常州蘭翔機(jī)械廠 | ||
中南傳動(dòng)機(jī)械廠 | ||
發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng) | 西安航空動(dòng)力控制公司 | 中航動(dòng)控 |
北京長(zhǎng)空機(jī)械公司 | ||
長(zhǎng)春航空液壓控制公司 | ||
貴州紅林機(jī)械公司 | ||
發(fā)動(dòng)機(jī)鍛件 | 中航重機(jī)等 | |
發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)材料 | 中科院金屬研究所、中航航材院等 | 寶鈦、鋼研高納、撫順 特鋼等 |
發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)研究 | 北航、西工大、南航等院校 |
圖6 國(guó)內(nèi)外主要發(fā)動(dòng)機(jī)公司規(guī)模對(duì)比
國(guó)外從事發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一般都多元,發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)只占總業(yè)務(wù)收入的一部分;發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)不僅僅是制造業(yè)務(wù),售后服務(wù)收入也是有很大空間的業(yè)務(wù),國(guó)外公司制造和服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較均衡;中航發(fā)動(dòng)機(jī)公司的服務(wù)業(yè)務(wù)包括物流、貿(mào)易、房地產(chǎn)和發(fā)動(dòng)機(jī)保障服務(wù)業(yè)務(wù)等,其中發(fā)動(dòng)機(jī)保障服務(wù)業(yè)務(wù)收入還不到5%。
圖7 國(guó)內(nèi)外主要發(fā)動(dòng)機(jī)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比
注:各公司數(shù)據(jù)均為2011 年報(bào)數(shù)據(jù)
國(guó)外從事發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的公司也多為在國(guó)外的上市公司或?yàn)樯鲜泄镜囊徊糠帧?guó)內(nèi)外這些公司的市值、市盈率水平等等差異也較大。國(guó)外航空發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的公司市盈率水平多在15 倍左右,國(guó)內(nèi)靜態(tài)市盈率水平多在45 倍以上;從市值上看,國(guó)外公司最少的也有國(guó)內(nèi)公司的5 倍以上;從PS 上看,國(guó)外公司基本上是在1.2 倍左右,最低的Safran的PS 還要更低,而國(guó)內(nèi)公司一般在2 倍以上。
除了單純的市場(chǎng)因素外,我們認(rèn)為造成國(guó)內(nèi)公司與國(guó)外公司在市場(chǎng)表現(xiàn)上的差異有幾個(gè)因素:
(1)業(yè)務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)差異,國(guó)內(nèi)外航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)階段不同,國(guó)內(nèi)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處于成長(zhǎng)期,國(guó)外發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟;
(2)體制上的差異,所謂體制不僅僅是所有者,還包括管理體系、企業(yè)機(jī)制、約束機(jī)制等。目前國(guó)內(nèi)航空發(fā)動(dòng)機(jī)上市公司僅僅是國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上很有限的局部,發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)業(yè)務(wù)的上市仍然會(huì)受到軍品保密、資質(zhì)等方面的限制,已經(jīng)上市的資產(chǎn)也僅僅是局部的;而國(guó)外公司沒(méi)有所謂的剝離和部分上市。此外,國(guó)外公司所處的體制和機(jī)制環(huán)境是相對(duì)市場(chǎng)化的環(huán)境。這種體制上的成熟對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一種正向力,即對(duì)于前面一個(gè)因素是基礎(chǔ)和環(huán)境。這種體制實(shí)質(zhì)上就是軍民結(jié)合、軍民一體化的體制,也是國(guó)防工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
美國(guó)的軍民一體化目標(biāo)是將其國(guó)防科技工業(yè)基礎(chǔ)與民用科技工業(yè)基礎(chǔ)結(jié)合,完成軍民一體化目標(biāo)后,形成一個(gè)富有彈性和更大活力的國(guó)家科技工業(yè)基礎(chǔ)。
圖8 美國(guó)國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展目標(biāo)
美國(guó)新修訂的《國(guó)防生產(chǎn)法》已將政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)向兩用型軍事和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。國(guó)會(huì)也開(kāi)始增加了兩用科研的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。美國(guó)為實(shí)現(xiàn)軍民一體化目標(biāo)設(shè)置了專門的國(guó)防技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室,制定了國(guó)防技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃體系,這個(gè)體系由國(guó)防部為主導(dǎo),分別由聯(lián)邦機(jī)構(gòu)、國(guó)防部和海陸空兵種三個(gè)層次構(gòu)成。
美國(guó)政府針對(duì)國(guó)防科技工業(yè)不同階段提出了不同的發(fā)展策略達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。
圖9 美國(guó)國(guó)防科技工業(yè)軍民一體化發(fā)展策略
資源集約、產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、市場(chǎng)化方向推動(dòng)軍民結(jié)合,而軍民結(jié)合的大背景又促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)防科技工業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、投資體制改革。
表13 國(guó)防科技工業(yè)改革相