中國34家上市電纜企業(yè)抵不過3家外企
電線電纜行業(yè)是個微利行業(yè)，在中國，做得好一點的電線電纜企業(yè)的利潤率也就3%-4%。如此微薄的利潤，中國電線電纜企業(yè)如何才能有更好的發(fā)展空間？
“2012年，整個中國的上市公司有2000多家，16上市上市銀行占了總利潤的一大半，而34家上市電纜企業(yè)占2012年中國上市企業(yè)總利潤的0.27%，利潤僅53.6億元。”10月17日，遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理暨中國電纜材料交易所總經(jīng)理劉龍在2013中國亞洲電線電纜國際峰會上表示。
劉龍對中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的擔(dān)憂。他說，電纜行業(yè)現(xiàn)存的瓶頸較多。舉例來說，產(chǎn)能與市場存在著巨大的矛盾，產(chǎn)能可達(dá)3萬億，產(chǎn)值才1萬億。中國線纜產(chǎn)品制造業(yè)看似發(fā)達(dá)，但定位仍較低端。而且，與歐美等國相比，中國線纜行業(yè)集中度是較差的。像美國前三大企業(yè)就占據(jù)本國市場的54%，日本前7大企業(yè)占據(jù)行業(yè)市場份額的86%，英國前12大企業(yè)占據(jù)95%。中國最大的電纜企業(yè)——遠(yuǎn)東電纜所占的市場份額也不過才近2%。
電線電纜行業(yè)是個微利行業(yè)，這是從業(yè)者都了然于心的。劉龍說，電線電纜產(chǎn)品束之于原材料，基本上是材料占成本，因而利潤空間不大。在中國，做得好一點的電線電纜企業(yè)的利潤率也就3%-4%。
如此微薄的利潤，中國電線電纜企業(yè)如何才能有更好的發(fā)展空間？
對此，劉龍?zhí)岢隽俗约旱目捶?。他表示，面對如此?yán)峻的挑戰(zhàn)，電纜企業(yè)應(yīng)考慮從質(zhì)量、原材料上著手，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)應(yīng)提高原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新原材料的采購模式，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。
在結(jié)束演講之前，劉龍向同行們呼吁，電線電纜行業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，突破現(xiàn)存的瓶頸，必須要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營模式、采購模式等方面進(jìn)行全面的反思和調(diào)整，向國際先進(jìn)的同行看齊。
“2012年，整個中國的上市公司有2000多家，16上市上市銀行占了總利潤的一大半，而34家上市電纜企業(yè)占2012年中國上市企業(yè)總利潤的0.27%，利潤僅53.6億元。”10月17日，遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理暨中國電纜材料交易所總經(jīng)理劉龍在2013中國亞洲電線電纜國際峰會上表示。
劉龍對中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的擔(dān)憂。他說，電纜行業(yè)現(xiàn)存的瓶頸較多。舉例來說，產(chǎn)能與市場存在著巨大的矛盾，產(chǎn)能可達(dá)3萬億，產(chǎn)值才1萬億。中國線纜產(chǎn)品制造業(yè)看似發(fā)達(dá)，但定位仍較低端。而且，與歐美等國相比，中國線纜行業(yè)集中度是較差的。像美國前三大企業(yè)就占據(jù)本國市場的54%，日本前7大企業(yè)占據(jù)行業(yè)市場份額的86%，英國前12大企業(yè)占據(jù)95%。中國最大的電纜企業(yè)——遠(yuǎn)東電纜所占的市場份額也不過才近2%。
電線電纜行業(yè)是個微利行業(yè)，這是從業(yè)者都了然于心的。劉龍說，電線電纜產(chǎn)品束之于原材料，基本上是材料占成本，因而利潤空間不大。在中國，做得好一點的電線電纜企業(yè)的利潤率也就3%-4%。
如此微薄的利潤，中國電線電纜企業(yè)如何才能有更好的發(fā)展空間？
對此，劉龍?zhí)岢隽俗约旱目捶?。他表示，面對如此?yán)峻的挑戰(zhàn)，電纜企業(yè)應(yīng)考慮從質(zhì)量、原材料上著手，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)應(yīng)提高原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新原材料的采購模式，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。
在結(jié)束演講之前，劉龍向同行們呼吁，電線電纜行業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，突破現(xiàn)存的瓶頸，必須要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營模式、采購模式等方面進(jìn)行全面的反思和調(diào)整，向國際先進(jìn)的同行看齊。
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