據(jù)介紹，該組織將通過整合這幾家公司在光伏產業(yè)鏈上下游的資源優(yōu)勢，打造光伏電站從設備供應、融資、設計建設、并網服務到運營維護一體化的國字號軍團。
業(yè)內人士分析指出，近期國內光伏電站開發(fā)雖火熱，但各企業(yè)均處于散兵游勇狀態(tài)。國字號戰(zhàn)車組建，未來國內光伏電站開發(fā)的格局將改變，中小開發(fā)商電站開發(fā)空間將受到擠壓。“十二五”相關規(guī)劃提出的35GW，逾3000億元電站開發(fā)市場大“蛋糕”將優(yōu)先由央企享用。
國字號軍團發(fā)力
自2011年8月國家發(fā)改委公布光伏上網標桿電價方案以來，中西部地區(qū)就興起光伏電站開發(fā)建設的熱潮。盡管近兩年來國內光伏制造業(yè)由于種種原因景氣度下滑，但下游電站開發(fā)卻方興未艾。
業(yè)內專家指出，光伏電站開發(fā)紅火，一方面在于相比制造業(yè)產品毛利率目前不足5%，甚至告負的水平相比，投建大型地面電站項目20年全壽命周期內的投資內部收益率可達10%。良好的投資收益水平自然吸引各路資本趨之若鶩；另一方面，國內光伏市場啟動步伐正隨著國家一系列利好政策的刺激不斷加快。按照產業(yè)鏈傳導效應，首先享受利好的是下游環(huán)節(jié)。在這場千軍萬馬爭食電站開發(fā)“蛋糕”的較量中，擁有資金及整合能力優(yōu)勢的國字頭企業(yè)自然不甘落后，這在近期表現(xiàn)格外明顯。
8月5日，中國建設工業(yè)集團與寧夏自治區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以200億元包攬寧夏全區(qū)2500MW沙漠生態(tài)光伏電站的建設。根據(jù)協(xié)議，雙方還將在農林機械、工程機械、數(shù)控機床研發(fā)制造等方面開展合作，并以沙漠光伏、太陽能光熱等清潔能源電站建設為載體，開發(fā)沙區(qū)現(xiàn)代農業(yè)、林業(yè)和旅游業(yè)。
8月6日，中航工業(yè)集團宣布，未來3年內，將在北京、上海等11個省20個城市的廠區(qū)內陸續(xù)投資38億元，建設400兆瓦分布式發(fā)電系統(tǒng)，全部建成后年發(fā)電量可達4.4億度。
整合優(yōu)勢資源
此番招商新能源和國電科環(huán)集團牽頭成立光伏綠色生態(tài)合作組織，被業(yè)界廣泛解讀為，國字頭企業(yè)開始組團進軍光伏的加碼之舉。
據(jù)了解，招商新能源集團是招商局集團旗下唯一的新能源公司，主營太陽能電站開發(fā)、建設及運營，目前在手光伏電站儲備項目達5GW之多，是目前國內最大的光伏電站運營商之一。國電科環(huán)則依托旗下國電光伏多年前已開始從事光伏電站開發(fā)。此外，國電南瑞是逆變器等系統(tǒng)設備龍頭，為國家電網系統(tǒng)公司，擁有發(fā)電并網優(yōu)勢；中國電子集團四十八所為央企中少有的光伏硅片、電池、組件等大型光伏設備制造商。
業(yè)內人士認為，此次幾大央企合作，將整合各企業(yè)的資源和技術優(yōu)勢，將光伏電站上下游環(huán)節(jié)一并打通，發(fā)揮強強聯(lián)合所形成的絕對優(yōu)勢。
該人士指出，盡管近兩年來國內諸多民企特別是上游制造業(yè)企業(yè)紛紛進入下游電站開發(fā)環(huán)節(jié)，但主要是著眼于短期內帶動自身電池組件的消納。從長期看，這些項目建成后如何成功實現(xiàn)并網，如何順利實現(xiàn)項目轉讓交割，這些問題對眾多企業(yè)來說并未明晰。從這一點來看，招商新能源和國電科環(huán)的這種合作模式，便可打破上述隱憂，未來將成為央企逐步擴大在光伏發(fā)電市場份額的一大利器。
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