外匯風(fēng)險包括兩方面，一是因外幣匯率波動引起的以記賬本位幣衡量的收入和成本的波動以及與外幣相關(guān)資產(chǎn)和負債的價值變化，二是因匯率波動的不確定性引起的經(jīng)營決策過程中面臨的困難。
對于第一個方面，較為典型的例子是設(shè)備出口合同以外幣計價，在合同訂立時到款項回收時這段期間，外匯發(fā)生貶值，導(dǎo)致設(shè)備出口實際的人民幣收入低于預(yù)算，甚至產(chǎn)生虧損；在資產(chǎn)和負債價值變動方面，較為典型的例子是境外投資所在國貨幣相對本幣發(fā)生貶值，導(dǎo)致投資的長期收益降低，并通過當(dāng)期投資收益回流和合并報表等各種方式反映在投資主體的當(dāng)期損益上。
對于第二個方面，較為典型的例子是企業(yè)在進行工程項目投標、境外投資決策受到外匯匯率波動的影響。例如，在設(shè)備出口和工程安裝等項目境外投標時，在其他條件相同的情況下，較低的價格就有更高的可能性中標，但是，較低的價格也意味著較低的利潤率。在這種情況下，如果在設(shè)備出口和工程實施期間計價貨幣相對本幣貶值幅度較大，那么項目的利潤率就會進一步下跌，甚至導(dǎo)致虧損。所以，在投標的時候，價格的確定也受到匯率波動的影響。
國際化發(fā)展戰(zhàn)略是國家電網(wǎng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，各個單位不可避免地遇到外匯風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險是伴隨左右的，通過合理地承擔(dān)和管理風(fēng)險，才能獲得良好的經(jīng)營收益。然而，對于特定的企業(yè)而言，風(fēng)險也有主次之分。企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借自身的專業(yè)實力，選擇承擔(dān)某一類風(fēng)險作為經(jīng)營的重點，并借助風(fēng)險管理手段將其他風(fēng)險規(guī)避掉，才能專注主業(yè)，做強做大。作為一家以電網(wǎng)運營、電力設(shè)備生產(chǎn)和電力工程建設(shè)為主業(yè)的經(jīng)營主體，其經(jīng)營的主要風(fēng)險，應(yīng)該是工程技術(shù)層面的風(fēng)險。這樣才可以利用專業(yè)優(yōu)勢去管理風(fēng)險，才能獲得良好的經(jīng)營效益。外匯風(fēng)險是國際化發(fā)展過程中的額外風(fēng)險，是金融領(lǐng)域的風(fēng)險。所以，應(yīng)該充分和合理地運用各類外匯風(fēng)險管理工具，將外匯風(fēng)險規(guī)避掉。
規(guī)避外匯風(fēng)險的常規(guī)做法，一是在進出口項目中以本幣計價，二是以外幣計價時合理適用外匯衍生產(chǎn)品做套期保值，對沖掉外匯風(fēng)險。
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