作為一種耗材，刀具由于更換頻率較快，因此需求量較大。我國刀具行業(yè)平均每年銷售額以超出30%的速度進行增長。他認為刀具產(chǎn)品更能代表“工作的母機”。
秦川機床工具集團有限公司董事長龍興元：2013年機床工具行業(yè)，我想用兩句話來概括：“宏觀環(huán)境難有改觀，機床行業(yè)難言樂觀。”機械制造行業(yè)全球市場，受全球金融危機的影響遭受重挫。但同時，我們應該看到中國正著力經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在一些重點領(lǐng)域如航空、船舶、汽車、能源等方面，會對高檔數(shù)控機床、高效刀具、精密量儀等產(chǎn)生巨大的需求，同時，智能制造的興起也為機床工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑。
當前，我國面臨的情況與以往不同，我把國內(nèi)和國外企業(yè)競爭形勢分了四個階段“可望不可及;望其項背;并駕齊驅(qū);敢于超越”。機床市場國內(nèi)需求持續(xù)萎縮，下滑嚴重，但是機床進口量仍然在持續(xù)增長，說明需求是存在的、確實的。從進口機床的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，均以高端產(chǎn)品為主，說明隨著中國工業(yè)化的進一步深入，用戶的需求特征已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對機床的效率和可靠性的要求已經(jīng)明顯提高，這也預示著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生新的變化。我們應該：
(1)緊緊抓住可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，加快推進制造業(yè)與信息化的深度融合，提高產(chǎn)業(yè)附加值。
(2)要在總體弱勢中看清自身的強項，以強項為立足點鞏固和擴大優(yōu)勢，擇優(yōu)安排和落實好重點領(lǐng)域的技術(shù)突破，強化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略儲備能力，化不利為有利，化危機為機遇，方才能集局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢。
(3)緊盯核心技術(shù)搞創(chuàng)新，要把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，通過自主創(chuàng)新促成核心競爭力，從而能動地掌控戰(zhàn)略機遇。
就世界范圍看，刀具行業(yè)產(chǎn)品推陳出新都較快，在德、美、日等制造業(yè)強國，每年的刀具消費規(guī)模為機床消費的1/2左右。而在國內(nèi)市場中，刀具消費僅為機床消費的18%，大大低于發(fā)達國家的水平。這種現(xiàn)狀的主要原因一是由于國民在觀念方面相對較為落后;另一方面由于在技術(shù)工藝方面相差較遠。另一個值得關(guān)注的事實是，在德、美、日等制造業(yè)強國，現(xiàn)代數(shù)控機床和高效刀具互相協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展的規(guī)律十分明顯，目的是為制造業(yè)提供一個充分發(fā)揮裝備潛力的最佳配置和解決方案。因此，我國要打造民族刀具品牌，必須要重視機床品牌的引導和推廣。
全球機床工具市場一直處于追求高效率、低能耗的競爭中。同時，新興領(lǐng)域、新興材料也對機床工具市場不斷提出新的要求。所以，未來的五年，對機床工具供應商來說，保持競爭力意味著，既要在傳統(tǒng)領(lǐng)域追求深度的發(fā)展，又要讓產(chǎn)品能趕上新興領(lǐng)域的步伐。
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