“貼牌生產(chǎn)越走越窄,一定要有自主品牌,不過轉(zhuǎn)型之路并不好走。” 這是日前召開的第15屆海交會海峽品牌文化論壇上,一位外貿(mào)企業(yè)負責人向記著坦言的并表示,拼人力、拼成本的“汗水經(jīng)濟”已經(jīng)行不通,打造品牌是不二之選。
這位外貿(mào)企業(yè)負責人的煩惱引起諸多外貿(mào)企業(yè)的共鳴,這些企業(yè)普遍面臨兩大困難:一是人民幣升值、原材料漲價、勞動力緊缺引發(fā)成本上漲;二是來自周邊低成本國家制造商的競爭,這些問題同樣困擾著中國的閥門公司。。
上海出口商品企業(yè)協(xié)會會長馮鄭州認為:“低價競爭已不可持續(xù),外貿(mào)企業(yè)要走出困境,要從價格銷售轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設計、產(chǎn)品功能、品牌文化等的價值銷售,要徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)創(chuàng)匯、輕品牌創(chuàng)銷的思路。”
總體而言,目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大方向:首先是拓展中東、拉美、非洲、東南亞等新興市場;第二條路是打造外貿(mào)自主品牌;三是進軍內(nèi)貿(mào)市場,這三點是今后中國的閥門廠走的方向。
“我們公司嘗試打造自己的品牌推向國際市場,但是由于市場營銷手段和資金投入的缺乏,國外客戶并不認可我們,所以很多企業(yè)始終不敢邁出這一步。一位企業(yè)負責人表示,“但盡管如此,企業(yè)一定要有自己品牌,方向?qū)筒灰侣愤h。”上海明保閥門認為這是很值得中國的閥門公司學習借鑒的,還是那句話未來的閥門行業(yè)將是企業(yè)間的品牌之爭。