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太陽(yáng)能企業(yè)“微機(jī)突圍”之道
發(fā)布時(shí)間:2013-05-16  來(lái)源:太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊 

  2012年,我國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、保障房建設(shè)等利好政策的推動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)11%,總產(chǎn)值過(guò)千億元的好成績(jī)。但很多企業(yè)反映市場(chǎng)比以前難做了,各家都在拼價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。消費(fèi)者在如今通脹加劇情況下,消費(fèi)十分謹(jǐn)慎?! ?/p>

  2013年,從目前諸多因素來(lái)判斷,也許今年競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,市場(chǎng)洗牌會(huì)進(jìn)一步加劇。有關(guān)人士分析,今年行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。暴利時(shí)代遠(yuǎn)去,微利時(shí)代來(lái)臨。在微利情況下,企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展呢?筆者以為,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微機(jī)環(huán)境下脫穎而出,就必須抓質(zhì)量促品牌,最終落實(shí)到制度和管理上,正所謂 “企業(yè)要成功,關(guān)鍵在內(nèi)功”。筆者最近參加邁能高科企業(yè)年會(huì)感觸很深刻,也許其應(yīng)變策略對(duì)很多企業(yè)有借鑒意義。 

  第一,加大品牌塑造力度,實(shí)施精品戰(zhàn)略,提升企業(yè)形象。  

  市場(chǎng)銷售不盡人意,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,多數(shù)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)會(huì)縮減各項(xiàng)開(kāi)支,特別是廣告等有關(guān)品牌塑造的費(fèi)用。打造品牌是長(zhǎng)期工程,短時(shí)間效果不明顯。邁能高科今年更是加大品牌推廣力度。品牌不單是獲得幾個(gè)獎(jiǎng)牌或資質(zhì)那么簡(jiǎn)單。產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、服務(wù)信譽(yù)、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化、企業(yè)知名度都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。品牌的知名度、美譽(yù)度和信任度,需要企業(yè)系統(tǒng)地整體提升,做好產(chǎn)品、研發(fā)、服務(wù)等工作。  

  第二,重視人才,加強(qiáng)培訓(xùn)。 

  人力資源對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,它是企業(yè)贏利和發(fā)展的重要法寶。今年,企業(yè)更要加大員工培訓(xùn)力度,提升人員素質(zhì)水平和工作技能,培育奮發(fā)向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化,內(nèi)聚合力、外塑形象,增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任度。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)員工的能力得到提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)加強(qiáng)。邁能高科每年至少100萬(wàn)元用來(lái)培訓(xùn),幫助員工成長(zhǎng)。員工有了歸屬感和成長(zhǎng)的喜悅,也就不愿意跳槽。也許很多企業(yè)家認(rèn)為,培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用很高,但不培訓(xùn)付出的代價(jià)更大?! ?/p>

  第三,加強(qiáng)內(nèi)部管理,堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,向管理要效益。  

  強(qiáng)化內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)具有重要意義,尤其是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下。企業(yè)應(yīng)開(kāi)源節(jié)流,緊縮開(kāi)支,減少非生產(chǎn)消耗;通過(guò)改革創(chuàng)新做好節(jié)能降耗工作,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,省下來(lái)的都是純利潤(rùn)。培養(yǎng)或招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理專業(yè)人員,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)時(shí)實(shí)地保持高度的成本控制意識(shí)。員工具有主人翁精神也就會(huì)處處站在公司的角度思考問(wèn)題,加上公司合理的管理制度支持,“管理出效益”的結(jié)果也就顯現(xiàn)出來(lái)了?! ?/p>

  二戰(zhàn)后的日本整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條,但很快就成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。日本企業(yè)靠的就是品牌、質(zhì)量和管理。同樣在微利情況下,太陽(yáng)能熱利用企業(yè)想要立于不敗之地,必須依靠品牌、質(zhì)量和管理的法寶,全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。有品牌才能贏得市場(chǎng),有市場(chǎng)才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);尋找細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)比較優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)微機(jī)中突圍。

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