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電力外企在我國工廠漸成全球制造基地
發(fā)布時間:2013-04-16  來源:百方網(wǎng) 

  中國電力市場的環(huán)境遠比想象中復雜,新形勢下,外資企業(yè)在華的出口業(yè)務呈逐年增長趨勢,一方面深耕中國市場,另一方面不斷拓展海外業(yè)務,或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照 “2012年ABB在華銷售收入超過52億美元,這一業(yè)績主要來源于提高和改善國內制造業(yè)和基礎設施建設方面市場需求的增長,以及出口業(yè)務的持續(xù)增長。”3月6日,ABB(中國)有限公司總裁方秦在業(yè)績發(fā)布會上表示,ABB中國將戰(zhàn)略重點放在服務國內市場,同時也積極拓展海外市場。2012年,ABB在華業(yè)務出口超過40多個國家,而在2012年以前,ABB中國在華銷售額的80%源于本地提供的產(chǎn)品和服務。

  近年來,包括ABB、GE、西門子、施耐德電氣、阿爾斯通在內的跨國巨頭業(yè)務重點不斷向中國市場轉移,研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場,以增強反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場的產(chǎn)品。他們通過并購重組與合資捆綁等方式在中國建立工廠和研發(fā)中心,時至今日,這些知名外企的在華工廠并非局限于服務中國市場,他們的生產(chǎn)、采購、服務甚至研發(fā)都在面向全球市場,逐漸扮演著“全球制造基地”的角色。

  “在中國,為中國和世界”

  隨著全球經(jīng)濟發(fā)展重心轉移到以中國為代表的新經(jīng)濟體系,中國市場逐漸成為跨國公司的戰(zhàn)略重心,大型跨國公司在華投資不斷增長,從簡單投資建廠到成立研發(fā)中心,從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)到整體解決方案和服務,從并購重組到捆綁合資,無論是在華戰(zhàn)略政策調整還是業(yè)務模式創(chuàng)新,都在隨著中國市場的不斷發(fā)展做出深度調整。

  ABB在過去的幾年中一直保持每年對華投資1億美元以上,用于不斷建設、改善和擴大節(jié)能減排產(chǎn)品的設計與制造能力,引入最新技術和產(chǎn)品,加速本地化生產(chǎn)。全球金融危機爆發(fā)以來近三年的時間里,ABB的對華投資總額增加到5億美元。2011年對華策略由“在中國,為中國”調整為“在中國,為中國和世界”。“ABB中國不只服務于中國,而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一,研發(fā)也在為全球市場服務。”ABB集團電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國負責人劉信剛告訴記者。

  與ABB類似,“施耐德電氣進入中國市場以來,從進行本土化制造到本土化服務,并以‘在中國,惠世界’的策略服務中國,并將帶有‘中國原創(chuàng)’精神的產(chǎn)品和技術輸送到全世界。”施耐德電氣(中國)投資有限公司中國區(qū)副總裁王潔此前接受記者采訪時表示,中國市場是施耐德電氣全球重點業(yè)務區(qū)域,很多有關全球戰(zhàn)略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來,施耐德電氣相應產(chǎn)品線從研發(fā)、制造到市場將以中國為基地。

  某種程度而言,跨國公司“為中國和世界”的戰(zhàn)略調整正是中國市場不斷變化的縮影,政策準入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動,讓跨國公司在中國的經(jīng)營比以前更為艱難,來自中國本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn),也是跨國公司要面對的新問題。新形勢下,一方面深耕中國市場,另一方面不斷拓展海外業(yè)務,或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照。

  出口業(yè)務持續(xù)增長

  與跨國公司做出的向中國二三線城市戰(zhàn)略轉移相比,其出口業(yè)務或許同樣是一項重大的戰(zhàn)略調整,事實上,外資企業(yè)在華的出口業(yè)務呈逐年增長的趨勢,在銷售收入份額中所占比例同樣不容小覷。

  上世紀50年代開始,實力雄厚的跨國公司紛紛在中國投資建廠,如今,這些工廠和研發(fā)中心正在呈網(wǎng)狀向全球輻射,從中國工廠制造的設備由此被輸送到世界各地。

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2010年,中國的貿易一體化率超過了50%,在世界主要經(jīng)濟體中位居第一。

  中國入世也極大地促進了在華外資企業(yè)的直接投資,在過去的十年中增長了十倍。如今,超過一半的中國出口制成品由在華外資企業(yè)生產(chǎn)。

  “目前,我們在國外有很多重要的訂單,譬如巴西RioMadeira項目。我們希望通過這個‘練兵’的過程,獲得更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗,更好地參與到中國市場里來。”上海電氣阿爾斯通(武漢/上海寶山)變壓器有限公司總經(jīng)理哈坎表示,中國目前是全球最大的變壓器市場,阿爾斯通在中國武漢建廠就是為中國市場服務,目前看來,上海電氣阿爾斯通武漢變壓器有限公司的出口業(yè)務和國內市場份額幾乎持平。

  隨著中國成為全球第二大經(jīng)濟體和最大的電力市場,低廉勞動力成本時代即將終結,外企通過技術轉讓和中方建立由外方主導的合作公司的時代已經(jīng)過去,“中國制造”轉為“中國創(chuàng)造”的趨勢愈加明顯,外資“回流”、退出亦或是進一步深度戰(zhàn)略調整似乎不可避免。

  “中國電力市場的環(huán)境遠比想象中復雜,逐漸掌握世界核心、先進技術的本土企業(yè)在市場上的優(yōu)勢越來越明顯,跨國工司努力擴大出口業(yè)務或許也是形勢所迫。”一位業(yè)內專家如是分析。
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