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　　中國機床行業(yè)盡管在短短的幾十年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展但其中的差距依然存在，核心競爭力依然不足。有遠見的企業(yè)應該以卓越的品質(zhì)追求可持續(xù)的健康增長方能適應產(chǎn)業(yè)升級之路。在當前中國經(jīng)濟結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉型升級之際，機床業(yè)務受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng)新方面先行一步的企業(yè)才能引領市場需求，適應產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

　　升級的方向：智能化制造

　　從現(xiàn)象上看，中國機床用戶都在拼價格，使用上追求簡單，可這樣的結果必然導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，低價競爭不可避免。低價競爭在中國不可能成功，中國機床要升級必須走差異化道路，通過智能創(chuàng)新提高用戶的附加值。在中國機床整個市場消費額中，60%靠進口，合資，40%來自國產(chǎn)。而這40%的國產(chǎn)機床的競爭主要是中低端產(chǎn)品，進口的大多數(shù)是高端產(chǎn)品。他進一步解釋到，中國機床盡管這十幾年進步巨大，但桎梏性問題依然束縛著前進的步伐，一方面低端產(chǎn)能過剩，另一方面高端產(chǎn)能明顯不足。

　　從供應端看，很多機床制造企業(yè)在遇到市場壓力下，首先想到的是降價，并向供應鏈轉壓，而不是去想辦法提高附加值。過分追求降低成本，造成配套品質(zhì)下降，惡性價格競爭，企業(yè)效益不好，贏利有限，使企業(yè)減弱再發(fā)展能力。

　　再從用戶端看，由于用戶在使用上過于追求簡單、方便、省事，直接導致機床過于標準化，工藝適應性不好。這就如同傻瓜相機與專業(yè)相機使用理念的不同。如果我們始終執(zhí)拗于傻瓜式的應用，不能利用機床制造過程中的二次開發(fā)，創(chuàng)新，不能很好地整合上下游工藝路線，中國機床制造的水平將很難達到國際一流。這也正是國內(nèi)機床與國際先進機床制造的主要差距所在。

　　機床產(chǎn)業(yè)要轉型升級，必須找到正確的方向和方法性，那就是要在營造企業(yè)各種多維化管理體系（法律、制度、政策和措施）前提下，加強智能化制造，并建立與之協(xié)同并具有高獨立的質(zhì)量監(jiān)控體系。

　　日前，國家發(fā)改委、財政部、工信部共同發(fā)布了《關于組織實施2013年智能制造裝備發(fā)展專項的通知》，要求繼續(xù)組織實施智能制造裝備發(fā)展專項。2013年中國專項支持的主要內(nèi)容之一為數(shù)字化車間，旨在推進智能制造系統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品在機械制造、紡織、印刷、生物制藥、復合材料等領域的應用和系統(tǒng)集成，提升制造智能化水平。

　　升級的路徑：開放式創(chuàng)新

　　產(chǎn)業(yè)升級有方向還需要路徑，機床制造要智能化，首先需要機床開發(fā)者的思維智能化，而智能化就必然要求與機床配套的數(shù)控系統(tǒng)要有很好的開放性，這是智能化制造的一個關鍵前提。只有在一個開放性強的數(shù)控系統(tǒng)平臺上，人們才有機會把你的創(chuàng)新構想融入機床中。機床廠家必須緊跟加工工藝的發(fā)展要求，通過二次開發(fā)為最終用戶創(chuàng)造更多的優(yōu)化工藝策略，以及在編程、安裝、調(diào)試、維護和網(wǎng)絡等非直接加工動作方面的使用方便性。

　　而中國很多主機廠由于長期以來使用不開放的數(shù)控系統(tǒng)，盡管看似使用方便，接線簡單，但最后機床沒有形成二次開發(fā)能力，久而久之搞機床研發(fā)的人也就失去了二次開發(fā)的意識。正如人們使用傻瓜相機一樣，看似方便，久而久之，人們便失去了光圈、速度、鏡頭、場景等相互關系的協(xié)調(diào)，只能是記錄影像而已。而產(chǎn)業(yè)升級，智能創(chuàng)新就是要用專業(yè)相機通過自己的構想創(chuàng)造出不同形式的攝影作品。

　　不過很欣喜的是，已經(jīng)有一些前瞻性機床廠商已經(jīng)看到數(shù)控系統(tǒng)加強二次開發(fā)的重要性，如西門子與沈陽機床合作開發(fā)的BRIO系列數(shù)控機床，開創(chuàng)了即使是在經(jīng)濟型車，銑機床上也已融入相當?shù)闹悄芑?。同時我們也要注意對國際先進機床的研究，一定要深入研究其工藝構想和創(chuàng)新方法，如果只簡單跟蹤其機械結構，和精度等硬指標，就會發(fā)現(xiàn)我們只看到國際先進機床不斷的玩“變形金剛”，卻不知其所以然。

　　毋庸置疑，中國機床企業(yè)都想發(fā)展進步，但關鍵是怎么做？由誰來引領？對此，首先要觀念更新，一個企業(yè)的創(chuàng)新必須有先進的創(chuàng)新理念和方法；其次要有深厚的企業(yè)文化底蘊，包括制度、體系，并貫穿到技術和管理中去；此外，一個優(yōu)秀的企業(yè)還必須有健康的品質(zhì)和高尚的社會責任，方可稱得上從優(yōu)秀到卓越。