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蘋果CEO庫克曾視察在中國(guó)的生產(chǎn)線，該公司已經(jīng)決定將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)從來都是相伴相生的。我們看到了蘋果、惠普[]等美資超級(jí)企業(yè)在做回歸本土的計(jì)劃，但記者也從采訪中了解到，有一些外資企業(yè)計(jì)劃在華追加投資，加開生產(chǎn)線。中國(guó)制造業(yè)危中有機(jī)。

東盟七國(guó)或成新“世界工廠”

在過去一個(gè)世紀(jì)中，制造業(yè)中心幾經(jīng)變遷。先是從發(fā)達(dá)的西方國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)移到東亞，至上世紀(jì)70年代，又開始從日本遷徙到亞洲四小龍(香港、臺(tái)灣、韓國(guó)和新加坡)，到上世紀(jì)90年代，則又從亞洲四小龍轉(zhuǎn)到中國(guó)。由于最近幾年中國(guó)的工資水平經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)，制造業(yè)中心的接力棒開始從中國(guó)傳到成本更低的“東盟七國(guó)”，即泰國(guó)、菲律賓、越南、印度尼西亞、老撾、柬埔寨和緬甸等國(guó)手中。

不久前，日本大和證券資本市場(chǎng)公司出具的一份的報(bào)告認(rèn)為，現(xiàn)在有跡象顯示東南亞國(guó)家開始超越中國(guó)成為低成本制造中心，這種趨勢(shì)未來幾年還可能會(huì)加速，而中國(guó)在未來五至十年內(nèi)有可能失去“世界工廠”的地位。

過去10年的大部分時(shí)間里，越南紡織品和服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的出口增速都超過了中國(guó)，而過去兩年，柬埔寨的出口增速也超過了中國(guó)。2000年全球銷售的耐克鞋中，有40%產(chǎn)自中國(guó)，13%產(chǎn)自越南。但現(xiàn)在，越南制造的耐克鞋比例為41%，中國(guó)制造的耐克鞋的比例已經(jīng)降為32%。

部分外企在華加開生產(chǎn)線

不過，與有回遷想法的少數(shù)企業(yè)相比，更多跨國(guó)企業(yè)選擇在中國(guó)增加投資。

德國(guó)福斯油品集團(tuán)中國(guó)區(qū)相關(guān)人士告訴記者：“福斯很看好中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，明年公司會(huì)把空壓機(jī)潤(rùn)滑油的一條生產(chǎn)線從國(guó)外遷到中國(guó)。”

至于讓很多制造型企業(yè)望而生畏的勞動(dòng)力價(jià)格上漲問題，上述福斯公司人士表示：“我們?cè)谌A的工人規(guī)模并不大，所以勞動(dòng)力的價(jià)格上漲對(duì)我們壓力不大。”

另外，上海美國(guó)商會(huì)發(fā)布的《2011-2012年中國(guó)商業(yè)報(bào)告》顯示，多達(dá)72%的美資企業(yè)2011年增加了對(duì)華投資；更有約77%的美資企業(yè)表示會(huì)在2012年將增加對(duì)華投資，計(jì)劃增資幅度超過16%的美資企業(yè)達(dá)到了37%。

值得注意的是，為蘋果、戴爾[]和惠普等眾多IT巨頭代工的富士康，在面對(duì)是否進(jìn)軍美國(guó)時(shí)也有猶豫。除了供應(yīng)鏈問題，富士康也在擔(dān)心，到美國(guó)后，再也不能采用像在中國(guó)使用的大規(guī)模勞工管理手段，必須遵守當(dāng)?shù)貏诠しǎ駝t會(huì)在美國(guó)掀起軒然大波。怎么保證有效而低成本的產(chǎn)出，這對(duì)富士康會(huì)是個(gè)難題。

因此，在不久前，美國(guó)制造協(xié)會(huì)通過美國(guó)外交官楊蘇棣邀請(qǐng)富士康總裁郭臺(tái)銘赴美投資時(shí)，郭臺(tái)銘這樣回復(fù)對(duì)方：“你能不能幫我們解決一個(gè)問題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”他也表示，事實(shí)上，目前還是中國(guó)的環(huán)境資本最優(yōu)秀。

“逃離中國(guó)”是不聰明的做法

蘋果、惠普的回流和美國(guó)“復(fù)興”制造業(yè)這一宏觀大勢(shì)有關(guān)。但一些在華韓企也選擇出走越南、柬埔寨、印度，它們更明顯是受迫于原材料和勞動(dòng)力等成本壓力。

上海韓國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)樸顯淳在接受記者采訪時(shí)透露：“10年前，有很多韓國(guó)企業(yè)來中國(guó)尋找商機(jī)，現(xiàn)在只有80%的企業(yè)依舊生活得很好，可能它們也經(jīng)歷了行業(yè)的轉(zhuǎn)換。起碼，這些企業(yè)還沒有離開中國(guó)，他們依舊能從中國(guó)這塊市場(chǎng)上投資獲利。也有20%的企業(yè)回流本國(guó)，或是選擇將工廠遷移至一些東南亞小國(guó)，進(jìn)而規(guī)避成本壓力。”

“值得思考的是，向東南亞一些小國(guó)遷移的多為廣東、山東等地的韓企，從事的是紡織、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在上海包括周邊地區(qū)發(fā)展的韓企主要從事汽車、電子產(chǎn)品、鋼鐵、化工等行業(yè)；這部分企業(yè)關(guān)掉在華工廠回到韓國(guó)或者遷往別國(guó)的情況不多。這時(shí)你就能看到技術(shù)含量的重要性了。”樸顯淳說。

樸顯淳還表示：“從我個(gè)人的角度來看，我不認(rèn)為這種做法是聰明的。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)很好的市場(chǎng)，在這里有很多機(jī)會(huì)。實(shí)際上，勞動(dòng)力上漲不是只有你在中國(guó)市場(chǎng)才會(huì)面對(duì)的問題，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，你到越南、柬埔寨發(fā)展以后也會(huì)遇到類似的問題。成本是大家共有的壓力，光想著壓縮成本并不是聰明的商人。我認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)很好的市場(chǎng)，如果足夠用心的話，你會(huì)找到各種各樣的商機(jī)。中國(guó)的一個(gè)問題是產(chǎn)能過剩。企業(yè)突出重圍的辦法不是再去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是應(yīng)該想辦法賣東西。這時(shí)就需要企業(yè)去做有效的市場(chǎng)營(yíng)銷。”

遷移生產(chǎn)基地有風(fēng)險(xiǎn)

資本逐利的這一特性使得企業(yè)遷往成本更低的地方建廠并不罕見。尤其是近幾年全球經(jīng)濟(jì)萎靡，不光是跨國(guó)企業(yè)，一些規(guī)模不大的中小企業(yè)也開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，將資本放到一些東南亞小國(guó)。

卡斯商學(xué)院教授維羅妮卡·海莉此前在接受記者采訪時(shí)表示：“在歐洲，15年前就有很多企業(yè)為了追逐廉價(jià)勞動(dòng)力來到東歐，但是一兩年之后就遇到了問題，比如基礎(chǔ)設(shè)施、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、甚至當(dāng)?shù)氐恼植皇呛芊€(wěn)定等等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，提升員工技能、提高效率顯得更重要。”

她還提供了這樣一個(gè)歐盟的案例，有些歐盟成員國(guó)有意把公司在某個(gè)地方關(guān)廠的成本設(shè)置得非常高，讓很多公司覺得關(guān)閉工廠非常不劃算。“比如說，我們研究的一家跨國(guó)企業(yè)不得不保留在德國(guó)的一家工廠，因?yàn)橐堰@家工廠關(guān)閉的成本以及要支付的各種費(fèi)用，要比在其他的歐盟國(guó)家設(shè)立新廠高很多。而在這方面，政府的決策就發(fā)揮了關(guān)鍵作用。”海莉說。

卡斯商學(xué)院首席運(yùn)營(yíng)官阿歷克斯·弗雷瑟也認(rèn)為，跨境遷移工廠所帶來的實(shí)際成本是非常高的，公司在培養(yǎng)企業(yè)文化以及員工忠誠(chéng)度等方面都要付出較大代價(jià)。尤其是對(duì)于強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來說，跨境設(shè)廠很可能會(huì)造成一定高技術(shù)人才或者熟練技術(shù)工人的缺失，相關(guān)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施也不能跟進(jìn)到位，這個(gè)代價(jià)非常巨大。

中國(guó)制造業(yè)應(yīng)“高低并舉”

眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國(guó)很難再以10.3%的速度增長(zhǎng)了。星展銀行首席經(jīng)濟(jì)師柯大任認(rèn)為，這是由于過去三十年，發(fā)展主要集中在東部沿海地區(qū)，而這些地區(qū)已變得過度擁擠和污染。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看：投資過多會(huì)導(dǎo)致投資效率下降?？麓笕沃赋?，隨著人均收入的增加，以及東部沿海省市變得擁擠，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須放緩。自2000年以來，中國(guó)實(shí)際地域性增長(zhǎng)與設(shè)想的一致。從2003年開始，東部增長(zhǎng)明顯減緩，中部省份則依舊保持高速增長(zhǎng)，而西部則是在加速。

不過，中國(guó)希望保持過去20年的快速增長(zhǎng)，可能性其實(shí)要比市場(chǎng)想象的更樂觀。只是，發(fā)展的接力棒必須要交給內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)省市，基礎(chǔ)建設(shè)投資效率低等問題須獲重視。

資深財(cái)經(jīng)評(píng)論人葉檀[]認(rèn)為，中國(guó)必須借全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)，在中端制造領(lǐng)域占據(jù)一席之地，嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈中，這是未來中國(guó)制造的生路。

中國(guó)社科院美國(guó)研究所副主任陶文釗對(duì)記者說：“中國(guó)制造業(yè)首先要在高科技創(chuàng)新上有所突破，能夠擁有一些高科技核心技術(shù)。其他低端制造業(yè)，比如服裝、紡織、玩具、打火機(jī)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也要好好發(fā)展。以往中國(guó)生產(chǎn)的瓷器曾經(jīng)發(fā)生過鉛含量超標(biāo)的情況，玩具也有含鉛量、甲醛、塑化劑超標(biāo)的情況發(fā)生。這部分產(chǎn)品要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)含量上有所提高，才能贏得國(guó)際市場(chǎng)。”也就是說，中國(guó)制造業(yè)的未來應(yīng)該是“高低并舉”，低端制造業(yè)不能輕易放棄，否則容易形成高不成、低不就的尷尬局面。但同時(shí)，也必須發(fā)展高端制造業(yè)，否則，僅限于低端就是重復(fù)過去的老路。而要“高低并舉”，需要在很多領(lǐng)域進(jìn)行改革。沒有改革，就沒有未來。因?yàn)楦叨酥圃鞓I(yè)的發(fā)展并不是將工廠建起來那么簡(jiǎn)單，它需要一系列環(huán)境的配套。