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    國內(nèi)風電市場的競爭日趨白熱化，隨著風電裝機容量的高速增長，日趨激烈的價格戰(zhàn)已經(jīng)開始影響企業(yè)的盈利能力。在這樣的市場背景下，開拓新的市場增長點已經(jīng)成為國內(nèi)主要風機制造商下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　風電資本走出去漸成趨勢

　　我國風電市場的高速發(fā)展催生出了一大批風電裝備制造企業(yè)，同樣也使國內(nèi)風電市場的競爭日趨白熱化。不久前發(fā)布的一份分析報告指出，國內(nèi)風電整機制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè)，隨著國內(nèi)風電裝機容量的高速增長，風電整機制造商陷入“紅海”，日趨激烈的價格戰(zhàn)已經(jīng)開始影響企業(yè)的盈利能力。在這樣的市場背景下，開拓新的市場增長點已經(jīng)成為國內(nèi)主要風機制造商下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　隨著中國風電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，風機產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，企業(yè)必然要開辟國際市場。根據(jù)風能學會的統(tǒng)計，去年中國出口到海外的風機達43萬千瓦，累計出口到國外市場超過70萬千瓦。同時，隨著國產(chǎn)風機質(zhì)量的提高，國產(chǎn)風機較高的性價比也使進入國際市場的步伐加快。

　　2012年共有19個國家進口了中國的風機，其中美國最多，容量達到32.8萬千瓦，占中國出口機組的47%。其實不僅僅是整機，零部件的出口也占了很大的比重，甚至比整機出口還要早。最早像塔架、鑄件等，雖然有些質(zhì)量和技術(shù)水平還不是特別高，但是具有價格競爭優(yōu)勢，所以很多國外的整機制造商愿意從中國進口零部件。

　　但是這只是設(shè)備走了出去，現(xiàn)在中國風電資本走出去正在成為一種趨勢。例如，龍源、三一、天潤分別收購和投資了加拿大、美國、澳大利亞的風電項目。另外一種方式是通過收購?fù)鈬?，來實現(xiàn)全球布局和技術(shù)引進，例如金風控股德國VENSYS公司，湘電集團收購荷蘭Darwind公司。還有就是直接建立海外研發(fā)中心，利用海外的科技、人才優(yōu)勢以及豐富的風電開發(fā)經(jīng)驗，通過國際合作提高自己的水平。

　　中國是國際化的風電基地

　　據(jù)統(tǒng)計，2012年全球新增風電裝機44GW，中國風電仍然以累計裝機占全球市場27%的份額繼續(xù)保持世界領(lǐng)跑者地位。世界風電裝機前五的國家依次為中國、美國、德國、西班牙和印度。

　　在中國這個全球最大的風電市場上，從來就不可能缺乏國外風機企業(yè)的身影。在中國風電行業(yè)快速發(fā)展階段，外國風機企業(yè)一直是中國風電建設(shè)的參與者。十年前國內(nèi)只有兩家國產(chǎn)風機品牌，市場上銷售的大部分是外國品牌，但是現(xiàn)在情況完全被逆轉(zhuǎn)了。即便如此，像維斯塔斯在中國市場每年還有50萬千瓦的市場份額。

　　除了整機以外，外國品牌的零部件還是具有絕對的優(yōu)勢。風機的關(guān)鍵部件軸承的制造商FAG、KF占了國內(nèi)市場的半壁江山，雖然國內(nèi)的軸承廠商一直在努力，但是國內(nèi)的風機廠家主要還是采用進口的軸承。其他的像變流器、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件還是外國品牌的市場。另外關(guān)于風電咨詢方面，國內(nèi)的很多整機廠產(chǎn)品都是和GL聯(lián)合設(shè)計。在設(shè)計軟件和風電廠的軟件方面，我國風機企業(yè)依然依賴于外國企業(yè)。

　　加快掌握核心技術(shù) 提高競爭力

　　對我國風電產(chǎn)業(yè)來說，主要由廣闊市場形成的優(yōu)勢不會長期存在，并且現(xiàn)階段還出現(xiàn)裝機量逐漸下降的趨勢。為此要注重高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，促進風機產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略的發(fā)展，實現(xiàn)我國在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中地位的提升。伴隨著經(jīng)濟水平和消費層次的提高，以新技術(shù)為特點的高附加值的風電產(chǎn)品將擁有越來越廣闊的國際市場。

　　同時，國際化步伐的實現(xiàn)和加快，將風電產(chǎn)業(yè)重新拉回到了規(guī)模經(jīng)濟領(lǐng)域，一旦風電制造商掌握了核心技術(shù)與產(chǎn)品，就可能成為整個行業(yè)的佼佼者。在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，過度競爭的市場將會逐步淘汰大批不具備競爭優(yōu)勢的落后企業(yè)，在行業(yè)整合并購的過程中，整個產(chǎn)業(yè)會趨于集中，那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的企業(yè)，將會憑借對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和核心技術(shù)的壟斷而成為行業(yè)的主導(dǎo)者，他們彼此間的競爭合作將會形成對風電行業(yè)的整合，這種整合將有利于我國風機產(chǎn)品的出口。

　　同質(zhì)性也是我國風電產(chǎn)品的一大弊病，要提升國際競爭力，就需要實現(xiàn)從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)戰(zhàn)略集中在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改良和服務(wù)創(chuàng)新等方面上來，創(chuàng)造出有自己特色和個性的產(chǎn)品。同時，還要避免低水平重復(fù)投資建設(shè)，引導(dǎo)資源向龍頭企業(yè)集聚，提升原始、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在此基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強民族品牌建設(shè)。